本網(wǎng)訊 （記者董感忠 通訊員王國毅 滕陽光 王佳凱 唐業(yè)堡） 為加強設備物資管理工作，樹立先進典型，推進管理創(chuàng)新，促進各單位之間設備物資管理經驗相互交流，9月27日，中鐵十一局集團公司2020年設備物資管理現(xiàn)場會在二公司懷陽路面項目順利召開。
懷陽項目經理丁永全介紹項目施工及信息化建設情況
此次會議以現(xiàn)場觀摩、視頻展示、實操演練、經驗交流等形式，分享了各單位設備物資管理中基礎業(yè)務精細化、現(xiàn)場管控智能化、設備物資創(chuàng)效多樣化、小改小革常態(tài)化、安全管控標準化等方面的先進經驗，推廣設備物資管理創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果，形成各單位設備物資管理“比學趕超”的優(yōu)良氛圍，進一步提高了集團公司設備物資整體管控能力和創(chuàng)效水平。
懷陽路面項目2號瀝青拌合站觀摩現(xiàn)場
在懷陽路面項目2號瀝青拌合站和K30現(xiàn)場攤鋪點，項目經理丁永全詳細介紹了項目施工和設備物資管理信息化建設情況。交流會上，二公司執(zhí)行董事、總經理楊兵致歡迎辭；二公司、一公司、三公司先后做了設備物資管理的經驗交流;集團公司工程管理部副部長伍小剛、楊偉以集團公司2020年度設備物資工作要點為切入點，分別從強基礎、促提升方面，就現(xiàn)場設備物資管控、創(chuàng)效潛力深挖，對設備物資管理工作提出了具體要求。
懷陽路面項目K30現(xiàn)場攤鋪點觀摩現(xiàn)場
集團公司工程管理部部長趙東華主持會議并要求各單位設備、物資部長要敢擔當，真作為；多組織內部交流，積極主動承辦設備物資管理現(xiàn)場會，學習懷陽項目標準化、機械化、信息化以及創(chuàng)新創(chuàng)效管理升級好的經驗，同時要高度重視設備物資管理的機械化、信息化、自動化管理的改造升級。
信息化智慧平臺實操演練
近年來，二公司聚焦施工承攬、挖潛增效和品牌打造，深耕路面市場，打造了屬地化、專業(yè)化、集約化的施工“勁旅”，樹立了創(chuàng)新創(chuàng)效、管理升級的企業(yè)標桿。路面項目設備物資管理圍繞集團公司設備物資管控要點，重合規(guī)、強核算、促創(chuàng)效、保安全，完善體系，服務現(xiàn)場，信息化、標準化、精細化水平日趨成熟。懷陽路面項目更是秉承“開篇布局奠定創(chuàng)效基礎、過程管理嚴控施工成本、結果導向實現(xiàn)效益目標”的理念，緊扣路面項目設備物資管理兩大關鍵要素持續(xù)發(fā)力，全面打造路面品牌核心競爭力，在粵港澳大灣區(qū)樹立了品牌。
會上，中鐵十一局集團公司二級咨詢臧丹從項目管控、人才區(qū)域化建設、資源要素配置、外部租賃設備管理等方面闡述設備物資管理如何促進企業(yè)發(fā)展。他指出，設備物資專業(yè)化發(fā)展是項目管理水平提升的有效手段，各單位要從現(xiàn)場管理、設備及技術等方面樹立自己的專業(yè)化品牌。要從小改小革、人才區(qū)域化管理、配齊核心裝備、加強施工現(xiàn)場和裝備制造的有效協(xié)同、緊扣施工需求、重視外部租賃設備管理等方面系統(tǒng)發(fā)力，確保項目目標受控，特別是臨時工程質量要按主體工程的“五個體系”進行管理，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
集團公司副總經理李小紅現(xiàn)場指導工作
中鐵十一局集團公司李小紅副總經理從細化完善工作標準，助力管控水平提升；實施工裝推廣方案，提升現(xiàn)場施工效率；扎實推進節(jié)資措施，緊盯創(chuàng)效成果落地；積極研究信息技術，依靠科技減員增效；走向市場謀求發(fā)展，工業(yè)物貿穩(wěn)中求進；堅持專項業(yè)務監(jiān)察，落實督導幫扶責任等六個方面系統(tǒng)總結了當前集團公司在設備物資管理取得的主要成績。
集團公司副總經理李小紅講話
他強調，各單位要抬頭看路，借鑒學習先進經驗和優(yōu)秀做法，找準差距，制定設備物資提升目標。要凝心聚力，強抓隊伍建設，保持序列人才均衡發(fā)展。要廣開渠道，努力節(jié)資創(chuàng)效，狠抓消耗控制，重點盯控容易出現(xiàn)效益流失的重點問題。技術革新，注重實用，助力施工工效水平提升。要把住入口，盯住現(xiàn)場，強抓設備物資安全質量。要提高站位，保質保供，提升工業(yè)物貿服務能力。要保持清醒，守住底線，踐行廉潔從業(yè)各項規(guī)定，努力為建設“品質十一局”做出新的更大貢獻。
交流會會議現(xiàn)場
“我們回去之后要好好總結此次觀摩會的經驗，學到的、看到的要帶回去好好研究，也形成一套內控指標系統(tǒng)，尤其是信息化方面，一鍵式核算高效、及時而且準確”“從故障發(fā)生后的被動維修改為提前預控、主動維保，提高了設備的維保效率和保障能力，這個必須要學習，大大提高了設備的使用率”“僅改造瀝青灑布裝置這一措施，創(chuàng)效成果就如此顯著，設備物資創(chuàng)效真是無處不在”，參觀人員紛紛感嘆道。
與會人員認真聽會記錄
據(jù)介紹，懷陽路面項目設備管理為適應不斷變化的施工標準、作業(yè)環(huán)境和施工工藝的要求,保證施工機械選型的合理性、配套的科學性及使用的經濟性，路面施工始終堅持主要施工設備以自有為主，如瀝青拌合站、攤鋪機、穩(wěn)定土拌合站等。物資管理精準策劃，超前預控，依據(jù)路面項目特點，實施精準物資策劃；結合中心內部定額，超前預控量價指標；劃分責任成本單元，樹立全員成本理念，從開篇布局就做好導向引領。積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，搭建管理信息平臺，采用智能壓實監(jiān)控系統(tǒng)、拌和站數(shù)據(jù)采集預警系統(tǒng)、車輛GPS定位系統(tǒng)、物料驗收系統(tǒng)等，實現(xiàn)管理全過程的信息化控制，營造出“智慧懷陽”的創(chuàng)新氣氛，整體提升路面工程質量，多措并舉實現(xiàn)設備物資創(chuàng)效增效。
中鐵十一局集團公司副總經理李小紅、二級咨詢臧丹，集團公司工程管理部、華南區(qū)域指揮部，二公司主管領導，各工程公司分管領導、物資設備等相關人員共65人參會。
編輯：曉穎
