本網(wǎng)訊（程旺江 帥勝寧）今年以來，黃岡分行認真貫徹落實上級行關(guān)于加強安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作的決策部署，圍繞當前重點、熱點環(huán)節(jié)，著力深化五項治理，夯實了安全保障工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)全轄經(jīng)營服務(wù)安全。
一是深化危房安全治理。本著生命至上、人民至上的原則，對前期排查認定的全轄五處危房，市分行組織市縣兩級專班、優(yōu)先安排專項資金進行整治。到今年6月末，已通過拆除、改造加固的方式完成了四處危房的治理工程。另有一處因特殊原因，仍在與當?shù)卣餐瑓f(xié)商，尋找最佳解決途徑之中，但已采取了必要的安全警示、風險防護措施。
二是深化燃氣安全治理。深刻汲取全國多地發(fā)生燃氣爆炸的慘痛教訓(xùn)，按照總、省行關(guān)于用氣安全隱患專項治理要求，市分行會同9個縣市支行對所轄“職工食堂”用氣安全狀況進行了專項檢查排查。在排查的基礎(chǔ)上，本著“立查立改”的精神，及時改進排除用氣風險，并組織專項資金，對9處職工食堂，采取更換電磁爐和報裝天然氣的方式，完成了用氣安全改造，徹底告別了自采使用液化氣鋼瓶的歷史，從源頭阻斷了用氣安全風險。
三是深化“一樓四室”安全治理。著眼于安全服務(wù)環(huán)境的全面建設(shè)升級，根據(jù)總、省行決策部署，市分行在對全轄9個縣市支行、8個城區(qū)支行、42個營業(yè)網(wǎng)點、26個離行式自助銀行等辦公、營業(yè)場所樓室使用狀況全面排查調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面建立“一樓四室”臺賬和責任清單。對全轄“一樓四室”場所統(tǒng)一更換張掛了標識，明確公示了使用管理責任人。近期，又組織專項資金和物資采購，對所有“一樓四室”采取加裝“門禁和電子鎖”，確保“一樓四室”安全管理硬件、軟件建設(shè)到位，筑牢辦公服務(wù)環(huán)境安全防線。
四是深化外外部欺詐和涉案賬戶治理。認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于加強打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)詐騙新型違法犯罪活動的重要指示精神，堅持以客戶為中心的服務(wù)宗旨，著力構(gòu)建反詐防護網(wǎng)。潛心加強反欺詐和涉案賬戶治理工作的組織建設(shè)、制度建設(shè)，強化流程管理落實、責任機制落實、宣傳科普落實、安全演練落實和柜面把關(guān)防堵防線落實。開年以來，未發(fā)生一起實體場所外部欺詐事件和外部侵擾事件。并通過柜面成功堵截電信網(wǎng)絡(luò)詐騙風險事件30余起，避免客戶資金損失800余萬元，有效保護了金融消費者合法權(quán)益。個人涉案賬戶治理效果在同業(yè)保持領(lǐng)先。
五是深化安全管理履職治理。為糾正、解決在安全管理上存在的“口頭上重要，行動上次要”的錯誤傾向與問題，開年以來，市分行黨委兩次召開全行安全生產(chǎn)、平安建設(shè)形勢分析會議，高調(diào)統(tǒng)一全行、特別各級管理層的“安全第一”、“安全發(fā)展”、“安全服務(wù)”、“安全經(jīng)營”、“安全生活”、“安全監(jiān)管”的思想，并以黨委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，按季組織安全履職大檢查，全方位評估各管理層安全責任機制、重點工作推進落實狀況，對履職缺失、缺位和瀆職、過失行為進行堅決問責，有力地促進了安全管理主體責任在全行落地生根。
編輯：曉穎
