2月4日早上7點(diǎn),51歲的甘良猛戴著口罩、騎著自行車出門了?？諘绲奈錆h街頭,奮力騎行的他顯得形單影只。
老甘家在武昌區(qū)洪山廣場附近,而單位在漢陽區(qū),中間隔著長江大橋,上下班往返需要約2.5小時(shí)。
武漢“封城”后,一切似乎都停擺了。但武漢大型商超,如家樂福、武商、中商等仍然堅(jiān)持每天開門營業(yè),為市民帶來基本生活保障。
零售人沖上了保障民生的一線。正如網(wǎng)友所說:“誰能想到,有一天,平時(shí)最不起眼的超市人、外賣員,如今卻在黑暗中散發(fā)微光,驅(qū)散城市的陰霾?！?/p>
而甘良猛正是其中的一員。
孩子勸他休息 他反過來給孩子做工作
甘良猛是一名老零售人,1999年加入家樂福,如今是武漢家樂福鐘家村店蔬果區(qū)的負(fù)責(zé)人。
疫情發(fā)生以來,確診病例每日遞增,而且根據(jù)報(bào)道,老人更容易感染新型冠狀病毒,感染后危險(xiǎn)性也更大。加上甘良猛在家樂福工作,每天都要接觸大量人群,面臨更高的感染風(fēng)險(xiǎn)。因此,武漢“封城”后,甘良猛的兩個(gè)孩子多次勸說他申請(qǐng)休息;店長也表示,如果員工身體不舒服,可以回家休息,好好調(diào)養(yǎng)身體。
但甘良猛依然報(bào)了值班。
他還反過來給孩子做思想工作:“我們堅(jiān)持在崗位上正常營業(yè),消費(fèi)者就不會(huì)恐慌。此刻保障民生物資的充足供應(yīng),就是對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、抗擊疫情的最大貢獻(xiàn)?！?/p>
“封城”第四天,家樂福得到了政府給予每家門店一輛班車的支持,但只能同區(qū)行駛。甘良猛屬于跨區(qū)上班,雖然店長和同事也會(huì)順路捎人,但一東一西,終究不方便,他想把資源讓給其他人。
于是,倔強(qiáng)的老甘找出了很久沒騎的自行車,開始每天2.5小時(shí)的騎行往返路。
我們也害怕 但責(zé)任告訴我不能退縮
這不是甘良猛第一次迎戰(zhàn)疫情。2003年那場非典,甘良猛也堅(jiān)守在超市一線。“那時(shí)通訊沒有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá),對(duì)于疫情的感受不是很直接,就記得思想上要藐視、行為上要重視。”
時(shí)隔17年,再次被疫情圍困,自己所處的武漢還是發(fā)源地,甘良猛說,這次的感覺明顯不同。
“說不怕是假的,但責(zé)任告訴我不能退縮。”
每天到店后,甘良猛先測體溫、洗手消毒,然后換上工裝、戴好口罩,接著就開始對(duì)所負(fù)責(zé)的蔬果區(qū)域及購物車、筐進(jìn)行消毒,上架、清理、銷售、補(bǔ)貨,干勁十足。
由于交通管制,門店?duì)I業(yè)時(shí)間調(diào)整為早10點(diǎn)到晚5點(diǎn)。雖然工作時(shí)間縮短、客流量減少,但客單量上去了,工作強(qiáng)度并不比以前小。
甘良猛說,盡管每天都很忙碌,但自己常常被感動(dòng)。
比如說,疫情發(fā)生后,家樂福第一時(shí)間成立“家樂福病毒防護(hù)小組”,保障員工的安全,保障供應(yīng)、穩(wěn)定物價(jià),力保消費(fèi)者正常生活。
在武漢口罩稀缺的情況下,家樂福緊急協(xié)調(diào)口罩保障一線員工,員工每隔4小時(shí)就可以領(lǐng)取一個(gè)新口罩。另外,顧客進(jìn)店時(shí)必須進(jìn)行額溫檢測,這些都讓甘良猛倍感安心。
家樂福還專門成立了后勤小組,每天提供葷素搭配的飯菜、熱騰騰的水餃等。甘良猛說,吃飯時(shí),大家都會(huì)自覺在座位之間空出一人的距離,利人利己。
另外,交通管制后,大家擔(dān)心后面會(huì)斷貨,一致決定把留給員工餐的蔬果都拿出來售賣,先保障消費(fèi)者。沒想到初四,一大批蔬菜準(zhǔn)時(shí)到達(dá)門店。“我們采購?fù)乱卜浅＝o力?！?/p>
如今,甘良猛每天會(huì)準(zhǔn)備三套衣服,一套工裝上班用,一套下班后路上穿,還有一套進(jìn)家門前換上。進(jìn)家門前,他也會(huì)對(duì)自己消毒?！案珊霉ぷ髦?也要對(duì)家人負(fù)責(zé)嘛?！?/p>
老甘說,自己喜歡看櫻花,期待疫情退散,大家能摘下口罩,共賞櫻花爛漫。
