8月26日，記者獲悉，在武漢質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)組織開展的QC成果比賽中，武漢控股旗下武漢市城市排水發(fā)展有限公司二郎廟污水處理廠（以下簡(jiǎn)稱武漢排水公司二郎廟廠）“降低一級(jí)設(shè)備故障率，提高污水處理效率”QC成果發(fā)布獲得“二等獎(jiǎng)”。
二郎廟廠外景
據(jù)了解，武漢排水公司二郎廟廠QC課題源于一個(gè)不起眼的小故障。2020年3月底的某一天，武漢排水公司二郎廟廠運(yùn)行班長(zhǎng)蘇行按常規(guī)巡查一期設(shè)備運(yùn)行時(shí)，意外發(fā)現(xiàn)曝氣沉砂池砂橋因故障停機(jī)。此次停機(jī)已是當(dāng)月第5次了，他一邊緊急安排運(yùn)行值班人員斷電掛牌，一邊與武漢排水公司二郎廟廠生技室主任陳琳鳳討論此事。
對(duì)曝氣沉砂池砂橋晴出現(xiàn)故障、雨也出現(xiàn)故障的情況，陳琳鳳有些無(wú)奈，但她還是立即安排統(tǒng)計(jì)員將近一年內(nèi)曝氣沉砂池砂橋故障率計(jì)算匯總，發(fā)現(xiàn)故障率高達(dá)5.8%。得知這一數(shù)據(jù)后，武漢排水公司二郎廟廠廠長(zhǎng)張?jiān)姾埔埠軕n心，因?yàn)閮H僅一級(jí)處理設(shè)備就有如此高的故障率，勢(shì)必直接影響后期污水處理效果。
召開專題會(huì)
為解決問題，武漢排水公司二郎廟廠迅速召集部門主任及生產(chǎn)骨干召開專題會(huì)。經(jīng)研討，一致同意以此次故障停機(jī)作為突破口，運(yùn)用QC質(zhì)量管理方法找出問題根源并解決，最終，“降低一級(jí)設(shè)備故障率，提高污水處理效率”作為武漢排水公司二郎廟廠QC小組2020年QC課題展開研究。
臨危受命后，QC小組迅速展開工作，全方位對(duì)曝氣沉砂池砂橋運(yùn)行狀態(tài)及故障點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，最終確認(rèn)導(dǎo)致砂橋故障是由于“行走輪動(dòng)力設(shè)備不同步”“導(dǎo)軌變形、滑觸線老化”“砂橋運(yùn)行方式不合理”三個(gè)方面的原因。
QC小組研討
找到故障原因后，QC小組成員便著手解決，在調(diào)整并更換相關(guān)硬件后，又采用因素分析法對(duì)砂橋運(yùn)行方式進(jìn)行深入研究。為能及時(shí)解決好故障，QC小組成員不分晝夜投入研究。據(jù)了解，有組員突然來了靈感，好幾次忍不住在周末趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究；有組員為攻克難關(guān)，常常向組長(zhǎng)申請(qǐng)臨時(shí)開會(huì)研究；有組員則不顧風(fēng)吹日曬，一連幾天蹲守在設(shè)備旁，研究設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；加班加點(diǎn)修改方案更成了QC小組全體成員的家常便飯。雖然如此，但QC小組全體成員卻樂此不疲。
現(xiàn)場(chǎng)縱砂橋
經(jīng)過一段時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)觀察與分析，QC小組最終發(fā)現(xiàn)進(jìn)水量與砂橋故障有直接關(guān)系，即進(jìn)水量不同，沉砂池內(nèi)污水的流態(tài)亦不同，導(dǎo)致池底沉砂出現(xiàn)，長(zhǎng)時(shí)間同一方式運(yùn)行導(dǎo)致砂橋兩側(cè)出砂效果不好，嚴(yán)重時(shí)砂橋受阻跳停。針對(duì)這種現(xiàn)象，QC小組迅速制定對(duì)策，并研究新的砂橋運(yùn)行方式。當(dāng)進(jìn)水量大時(shí)，手動(dòng)定點(diǎn)操作砂橋抽砂，待運(yùn)行平穩(wěn)后，則恢復(fù)砂橋自動(dòng)運(yùn)行，同時(shí)縮短砂橋間歇停止時(shí)間；當(dāng)進(jìn)水量小時(shí)，采用砂橋自動(dòng)運(yùn)行并增加砂橋間歇停止時(shí)間。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)QC小組成員反復(fù)實(shí)踐，新研究出的砂橋運(yùn)行方式效果顯著，到2020年9月，當(dāng)月砂橋故障僅出現(xiàn)一次，QC小組活動(dòng)亦進(jìn)入鞏固期。半年后，武漢排水公司二郎廟廠生技室統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)砂橋故障率從原來的5.8%降至4.02%，而且，砂橋維修費(fèi)用亦從11萬(wàn)元/年下降至1萬(wàn)元/年。至此，QC小組超計(jì)劃完成了“降低一級(jí)設(shè)備故障率，提高污水處理效率”原定課題目標(biāo)。
QC課題效果檢查
武漢排水公司二郎廟廠負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過QC小組一年多的辛苦付出與努力，武漢排水公司二郎廟廠實(shí)現(xiàn)了以一個(gè)不起眼的故障為突破口，讓職工們用思維去碰撞、用技術(shù)去實(shí)踐，以較小的經(jīng)濟(jì)成本解決了老大難問題，這種方式不僅鍛煉了職工們的技術(shù)能力，還有利提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更守好了企業(yè)質(zhì)量管理這條生命線，未來，將繼續(xù)開展此類課題研究，為城市污水處理提供更好的技術(shù)，以保證不讓一滴污水流入大江大河。（通訊員梅霜）
