（編者按）龍漢青：現(xiàn)為中國(guó)一冶廣東公司黨總支書記、副總經(jīng)理，1997年入黨，已有黨齡24年。1983年9月從武漢化工學(xué)校畢業(yè)后分配到原一冶電裝公司，先后擔(dān)任過(guò)工長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等職。多年來(lái)，他以身作則、任勞任怨、不計(jì)得失，在項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)等重要、關(guān)鍵崗位上捍衛(wèi)集體榮譽(yù)與利益，兩次被評(píng)為一冶勞動(dòng)模范，2003年榮獲武漢市勞動(dòng)模范，2006年榮獲湖北省勞動(dòng)模范，2007年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>
向更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)
龍漢青參加工作后，起初也和其他一同入職的年輕人一樣，按部就班地開展各項(xiàng)工作，但在看到周邊的黨員們無(wú)論是工作還是業(yè)余時(shí)間都那么的兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，他們的在各自的崗位上看似做的極其平凡，但他們的言行舉止表現(xiàn)得無(wú)私、忘我、忠誠(chéng)，讓人羨慕和崇拜。于是，龍漢青在工作中也開始學(xué)習(xí)他們的工作作風(fēng)和做事風(fēng)格。黨支部書記發(fā)現(xiàn)了這個(gè)好苗子，對(duì)他進(jìn)行了有針對(duì)性的幫助，聰明好學(xué)的龍漢青這期間進(jìn)步很快。在支部書記的悉心指導(dǎo)下，龍漢青不斷地成長(zhǎng)，并決心成為黨組織中的一員，他把一筆一劃寫好的入黨申請(qǐng)書遞交到黨組織。經(jīng)過(guò)組織的考察，終于等到了這一天的到來(lái)。
“經(jīng)黨委討論批準(zhǔn)，龍漢青同志為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員……”
“無(wú)數(shù)個(gè)夜晚忙碌到深夜回到寢室躺在床上想起1997年的這一天我就會(huì)覺得手上的繭子都是光榮的、再辛苦也都是值得的。記憶中，那天的陽(yáng)光格外溫暖，饅頭分外香甜，尤其聽到那句批準(zhǔn)同意，我是既激動(dòng)又緊張，宣讀入黨誓詞的時(shí)候，幾乎哽咽了。入黨對(duì)我來(lái)說(shuō)，是18歲成年后的又一次成長(zhǎng)，那一刻我腦海中第一反應(yīng)就是黨員的責(zé)任，肩上的擔(dān)子更重了，但我卻覺得深感幸福?；氐焦ぷ鲘徫簧现螅陀X得手里的鉗子都活了，比以往更靈活好使了……”說(shuō)著說(shuō)著，龍漢青的嘴角不經(jīng)意地上揚(yáng)，老黨員的自豪油然而生，但厚重的鏡框下眼角已濕潤(rùn)。
組織的利益高于一切
“身為黨員，集體的利益高于一切，沒有組織又哪來(lái)的我們？”這是龍漢青時(shí)常掛在嘴邊的一句話，在工作中，他也始終踐行以維護(hù)組織的利益為首要責(zé)任。2002年，電裝公司通達(dá)廠廠長(zhǎng)龍漢青被委任項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)參戰(zhàn)職工投入到化生鋁廠項(xiàng)目的施工中。
由于他們承擔(dān)的主要任務(wù)是電氣母線制作、精加工、安裝和焊接等施工生產(chǎn)，對(duì)工程質(zhì)量要求非常,每一道工序質(zhì)量都對(duì)電解槽受電運(yùn)行帶來(lái)很大影響大影響,每一個(gè)環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)馬虎，一旦出現(xiàn)問題，將釀成重大質(zhì)量事故?！百|(zhì)量就是安全，質(zhì)量就是生命”，工程質(zhì)量是龍漢青工作多年得出的重要感悟?！拔覀兯龅氖虑椴粌H僅是為了自己的生活賺錢，更是為了國(guó)家集體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為了提高國(guó)民的生活質(zhì)量，這個(gè)光榮的事情。而不是制造影響經(jīng)濟(jì)、危害生命的隱患?！饼垵h青每次如此給大家開會(huì)，大家都覺得精神振奮，工作的辛苦便不值一提。
該工程工期也非常緊，對(duì)于華盛鋁廠而言，時(shí)間意味著效益，早一天投產(chǎn)早一天受益,工期要求成了甲方檢驗(yàn)施工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、評(píng)價(jià)施工企業(yè)信譽(yù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何處理好工期與質(zhì)量的矛盾？對(duì)龍漢青他們是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
“業(yè)主的要求就是一冶人的責(zé)任?！睘榱吮ＷC每一個(gè)節(jié)點(diǎn)按甲方要求如期完成，保證工程施工質(zhì)量,龍漢青與項(xiàng)目部一班人急甲方之所急,想甲方之所想,想盡各種辦法提高施工效率，千方百計(jì)搶工期。同時(shí),根據(jù)各道工序工藝和質(zhì)量要求,給各班分別下發(fā)了不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)令各班必須嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好自檢,嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品流向下道工序。
第一個(gè)節(jié)點(diǎn)施工，就進(jìn)入白熱化的激戰(zhàn)狀態(tài),要在8天內(nèi)完成56臺(tái)電解槽母線加工、安裝、焊接。按常規(guī),這至少需要兩個(gè)月的時(shí)間,甲方都為之捏了一把汗,但此時(shí)已無(wú)路可退，絕對(duì)工期早已報(bào)給潛江市政府。
為了一冶的信譽(yù)和企業(yè)形象，也為了維護(hù)甲方的聲譽(yù),龍漢青想盡各種辦法，提高工作效率，組織員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，讓加工設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),職工們你追我趕苦干巧干,一鼓作氣按甲方要求于3月23日順利完工受電。完工當(dāng)天,甲方不僅給該項(xiàng)目部送來(lái)一萬(wàn)元獎(jiǎng)金，而且在廠門口寫下這樣的標(biāo)語(yǔ)，衷心感謝以一冶全體建設(shè)者!
雖然獲得甲方的高度贊譽(yù),但由于工期緊,任務(wù)重，施工人員對(duì)軟帶下料尺寸不夠精確，使工程觀感質(zhì)量受到一定影響。對(duì)工程質(zhì)量量精益求精的追求，使龍漢青對(duì)此耿耿于懷。事情沒有就此結(jié)束，他在第一個(gè)節(jié)點(diǎn)完工后，立即召集各班班長(zhǎng)開會(huì),認(rèn)真總結(jié)，對(duì)于觀感質(zhì)量存在的問題,制定了具體改進(jìn)措施，一再要求施工過(guò)程中不要因工期緊而忽視質(zhì)量,并登門向甲方道歉。甲方人員對(duì)項(xiàng)目部如此重視施工質(zhì)量十分感動(dòng)，他們說(shuō):“不怪你們,只怪我們把你們逼得太緊了?！?/span>
龍漢青對(duì)工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及工期要求的高度負(fù)責(zé)人的態(tài)度受到了員工、領(lǐng)導(dǎo)、甲方的一致好評(píng)。“作為黨員，不僅僅要為自己工作，為甲方服務(wù)、為集體奉獻(xiàn)、帶領(lǐng)大家一起向前是黨員應(yīng)盡的責(zé)任”。在龍漢青的帶領(lǐng)下，員工的凝聚力，工作的積極性都得到了顯著的提高，組建了一致驍勇善戰(zhàn)的隊(duì)伍。
困難有我們扛
古語(yǔ)有云“十年磨一劍”，辛苦付出的收獲從來(lái)不會(huì)缺席。經(jīng)歷了近十幾年的基層磨礪，2004年龍漢青臨危受命，擔(dān)任武鋼二冷軋項(xiàng)目副經(jīng)理。
武鋼二冷軋工程總投資達(dá)78億元，是武鋼“十一五”重點(diǎn)技改項(xiàng)目，同時(shí)也是武鋼打造中國(guó)最大的汽車板基地。龍漢青自擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理之日起，就憑借自己以往多學(xué)多看多思考積累的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)眾人拾柴火焰高的團(tuán)結(jié)合作精神，要求各分項(xiàng)工程互相積極配合、銜接、協(xié)同。
2004年上半年，武鋼二冷軋工程項(xiàng)目施工主要是土建和廠房結(jié)構(gòu)制作安裝，從土方開挖到地基處理，再到廠房柱施工，僅用兩個(gè)多月，7月份開始吊裝酸洗連軋線的廠房柱，工程進(jìn)展非常順利。領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，大家也樂在心里，干勁十足。
“這次我們按照倒裝法施工，先到的設(shè)備先裝，后到的設(shè)備后裝，工作難度很大，大家克服一下?！贝蠹叶紝?duì)龍漢青的這個(gè)要求有些困惑。但很快，大家便被他的先見之明所折服，都問他“你怎么確定要用倒裝法的呢？”“我們?cè)O(shè)備的供應(yīng)全部來(lái)自德國(guó)，由“奧鋼聯(lián)”選定的廠家進(jìn)行供應(yīng)，設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)方案，我們一冶是施工方，很容易出現(xiàn)供貨順序與安裝設(shè)備不一樣的情況。設(shè)備廠家分布在各地，各家的生產(chǎn)周期都不相同，必然會(huì)導(dǎo)致到貨次序不一”。這就是龍漢青在多年的工作中始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，活化思維，在理性思考中提升境界，不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦所鍛煉出來(lái)的高于他人的管理眼光，主動(dòng)預(yù)判困難，提前解決。
更大的挑戰(zhàn)還在后面。2005年7、8月份，設(shè)備安裝進(jìn)入了施工階段，酸洗連軋線軋機(jī)安裝是整個(gè)安裝的重中之重，尤其是軋機(jī)液壓管道有15000米，1442根，各種管道長(zhǎng)短，直徑不一，介質(zhì)管道種類特多，同時(shí)安裝要求清潔度為N55級(jí)，主軋機(jī)的設(shè)備全部國(guó)外購(gòu)進(jìn)，設(shè)備安裝精度比國(guó)內(nèi)提高一個(gè)等級(jí)以上。而且全部技術(shù)資料是國(guó)外提供，需要進(jìn)行消化和吸收，這些都考驗(yàn)著施工人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。
龍漢青領(lǐng)導(dǎo)著廣大工程技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，指揮著現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員頭頂酷暑頑強(qiáng)拼搏，為決戰(zhàn)而沖刺。意外又出現(xiàn)了。一批設(shè)備到貨后突然安裝出現(xiàn)問題！龍漢青反反復(fù)復(fù)地組織一冶技術(shù)人員研究圖紙，對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行研究，沒找到問題。而眼看工期一天天逼近，他下令“必須今、明兩天內(nèi)找到原因”,項(xiàng)目指揮部的燈通宵未眠，技術(shù)員和施工員一點(diǎn)點(diǎn)的核對(duì)，驗(yàn)證。龍漢青始終堅(jiān)守在一線，與大家共進(jìn)退，不知不覺天已經(jīng)泛魚肚白。“洗把臉接著干！”，大家沒顧得上吃上一口飯，又都聚在一起研究。大家越研究越發(fā)現(xiàn)是圖紙選型失誤，可這是設(shè)計(jì)院和“奧鋼聯(lián)”的設(shè)計(jì)圖紙，國(guó)內(nèi)最權(quán)威的專家！我們能否定？大家一時(shí)沒了底氣。這一批進(jìn)口設(shè)備是200多萬(wàn)美金，如果損失算在一冶施工方，后果太嚴(yán)重。
作為項(xiàng)目副經(jīng)理，有責(zé)任要澄清事實(shí)，要和業(yè)主、設(shè)計(jì)方做好索賠工作。而武鋼的管理部門分布在廠內(nèi)的各個(gè)區(qū)域，而且施工單位的車輛不容許在武鋼廠區(qū)內(nèi)行駛，為了形成有利的索賠證據(jù)鏈，龍漢青硬是靠走，磨破了幾雙鞋，在20多公里的廠區(qū)里來(lái)回的奔波，終于說(shuō)服了業(yè)主，在索賠資料上簽字。
黨員不怕困難，輕傷不下火線。這期間，他因連續(xù)加班加點(diǎn)工作，在夜晚回家路上，不慎在摔了一跤，造成右手骨折，在醫(yī)院處理后，還打著石膏，就投入到工作之中。他說(shuō)：工作這么緊張，我去住院，其他的同事替我，還要重新熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，更要重新請(qǐng)示，不要給別的同事添麻煩了，我還年輕，挺一挺就過(guò)去了。就這樣他利用休息時(shí)間更換吊帶，堅(jiān)持上班，就這樣在患病的30天里，他沒耽誤一天工作。
從2004年4月28日至2006年9月30日，歷時(shí)29個(gè)月，一冶人終于以完美的答卷再一次站在了武鋼市場(chǎng)的頂峰。龍漢青望著嶄新、整齊的生產(chǎn)線，如釋重負(fù)，露出了笑容！
立身質(zhì)直的勞模堅(jiān)守
一路走來(lái)，龍漢青始終沒有忘記入黨之初，他對(duì)自己立下的要求：進(jìn)不失廉，退不失行。他充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、彰顯勞模風(fēng)采，執(zhí)行制度，嚴(yán)格管理，不徇私情，廉潔奉公、一身正氣。在物資采購(gòu)上，他嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度，建立合格供應(yīng)商的檔案，采取比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)的“貨比三家”、擇優(yōu)擇廉方式招標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，到目前為止，共支付材料款3億多元，沒有發(fā)生差錯(cuò)和違紀(jì)現(xiàn)象，而且節(jié)約了采購(gòu)成本。在工程分包上，不搞暗箱操作，選擇分包隊(duì)伍時(shí)要求經(jīng)營(yíng)管理部門查驗(yàn)“四證”（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、承包工程資質(zhì)證、施工安全資格證、稅務(wù)登記證），并實(shí)地察看工程業(yè)績(jī)后，采取項(xiàng)目經(jīng)理部主持、公司經(jīng)營(yíng)管理部監(jiān)管的方式公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，從而為保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在成本管理上，他對(duì)二級(jí)單位實(shí)行成本控制，杜絕了超領(lǐng)、超報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展。在工程結(jié)算上，他與業(yè)主保持著經(jīng)常性的溝通，該結(jié)算的費(fèi)用、該要的錢，要求經(jīng)營(yíng)部門一定算清要回；不該取的費(fèi)用，分文不取，做到遵紀(jì)
守法，合法經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的雙贏。
“在一冶工作已經(jīng)38年了，學(xué)會(huì)的技能以及取得的成績(jī)都是一冶給的，于我而言一冶就是我的家，現(xiàn)在及以后我就想通過(guò)這么多年在一冶學(xué)到的技能來(lái)服務(wù)一冶這個(gè)家，為一冶奉獻(xiàn)?！爆F(xiàn)已是一冶廣東分公司黨總支書記的龍漢青，在一冶奮斗了大半生。作為一名老黨員，龍漢青深刻地認(rèn)識(shí)到，一方面要從自身做起，不能躺在榮譽(yù)上享受，應(yīng)該持之以恒地把榮譽(yù)化作鞭策自己不斷進(jìn)步的動(dòng)力，從而既能促進(jìn)自己在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，又能帶動(dòng)大家在各自的崗位上建功立業(yè)。另一方面，中國(guó)一冶要做到百年一冶、基業(yè)常青，靠的還是公司廣大黨員同志的奮力拼搏。這就需要從自身做起，把自己在各個(gè)時(shí)期開展管理工作中積淀的成熟經(jīng)驗(yàn)和好的做法，毫無(wú)保留地代代相傳下去。同時(shí)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，更要對(duì)公司各個(gè)崗位年富力強(qiáng)的黨員同志提出要求，要求他們各自的崗位上以上率下，起到黨員的先鋒模范帶頭作用，真正做到吃苦在前、享樂在后，少計(jì)個(gè)人得失，為公司的發(fā)展壯大出謀劃策，使企業(yè)這顆大樹基業(yè)常青。
(文/朱瑩瑩)
