10月9日，記者獲悉，今年以來，武漢臨空港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)服務業(yè)發(fā)展投資集團有限公司（以下簡稱臨空港經(jīng)開區(qū)服投集團）結合“我為群眾辦實事”清單，時刻不忘供水責任和使命，扎實推進民心工程，構建更穩(wěn)定安全的供水保障體系，織就更高層次的“民生保障網(wǎng)”。
公司黨委班子專題研究我為群眾辦實事項目進展
據(jù)了解，今年5月以來，臨空港經(jīng)開區(qū)服投集團啟動走馬嶺水廠四期工程建設，規(guī)模20萬方/日，內(nèi)容包括沉砂池、預氧化池、反應沉淀池、濾池、清水庫等的建設以及增加設備取送水、污泥脫水的設備等。近日，配套的DN1800出水管道也正式開工，全長3公里。
為了保證項目按節(jié)點推進，臨空港經(jīng)開區(qū)服投集團成立走馬嶺水廠四期建設領導小組，由集團公司黨政負責人任組長，從現(xiàn)場質量、安全文明、建設進度、項目成本等方面加強控制，確保項目穩(wěn)步推進。
走馬嶺水廠四期工藝設備等事項碰頭會
據(jù)項目相關負責人小組成員肖冠南介紹，項目部將安全文明施工放在項目管理的突出位置。首先做到現(xiàn)場管理規(guī)范，施工圍擋、五牌兩圖，旗臺設置到位，施工現(xiàn)場分區(qū)明確，鋼筋、模板、鋼管、預埋件等材料堆放有序?，F(xiàn)場臨邊圍擋防護、邊坡噴漿支護、通道口及外腳手架按照規(guī)范要求搭設。
項目部對現(xiàn)場環(huán)境加強管理，設置車輛進出沖洗槽，嚴禁車輛帶泥污染市政道路，為避免揚塵及降塵需要，周邊圍墻設置噴淋管，購置霧炮機兩臺，場內(nèi)施工道路混凝土硬化，裸土予以覆蓋。
公司負責人調研項目建設情況
同時，結合疫情防控相關要求，項目部大門設置道閘口，測溫通道，做好防疫措施，嚴格管控施工人員進出，做好測溫登記、人員進出臺賬。
據(jù)項目負責人路輝表示，初心易得，始終難守，走馬嶺水廠四期建設項目部以公司下達的控制目標任務為指針，樹立信心，制定計劃，組織方案，加強項目管理的規(guī)范化、標準化，目標明細化，分工協(xié)作。
在質量控制方面，項目部以項目經(jīng)理為主體責任，工程管理人員明確分工，層層把關，在每一道工序上下功夫，以行業(yè)規(guī)范及設計圖紙為行為準則，對進場材料、工人的施工行為全過程管理，預防砼施工中質量通病的發(fā)生，做好成品保護，復核各工序間的關鍵點的標高控制和工藝安裝預埋件的施工質量，關鍵部位的質量管控是質量控制的重點，更是分工明確，層層把關。要求工序驗收合格率達到100%。
在安全控制方面，開工之初，項目部就制定了安全零事故的安全管理目標，并建立了安全工作管理體系，明確管理體中對危大的分部分項工程進行重點管控，現(xiàn)場營造出安全管理工作的氛圍，將安全工作落實在人人、時時、處處，在監(jiān)管體系中落實獎懲制度，賞罰分明。
清水池底板澆筑商砼
在進度控制方面，根據(jù)公司下達的工作指令，項目部將各分部分項工作細分為土建部分、工藝安裝部分、電器部分、改造部分，并制定了詳細的施工進度總計劃，經(jīng)分解出年、月、周、日的工作計劃，綜合考核，實時糾偏。為實現(xiàn)總目標，項目部制定了“五加二，白加黑”的工作方針，確保2021年12月前完成主體結構施工及工藝安裝部的預埋，預計2022年6月底，各單體施工具備試生產(chǎn)的條件，2022年7月1日前具備通水條件。
公司負責人帶隊開展安全大檢查
據(jù)悉，走馬嶺水廠四期工程20萬噸/天投入運營后，東西湖地區(qū)供水能力達到70萬噸/天，走馬嶺水廠、余氏墩水廠、西湖水廠三足鼎立對峙供水，可減少管網(wǎng)轉輸，對現(xiàn)有管網(wǎng)改造最少，并互為補充，可提高供水安全可靠性。
臨空港經(jīng)開區(qū)服投集團相關負責人表示，集團黨委將繼續(xù)學黨史礪初心，勇?lián)斵k實事，踐行“供水于心 服務于心”的服務理念，在新的起點，干出新作為，取得新成效，大力推動東西湖區(qū)供水事業(yè)高質量發(fā)展，賡續(xù)紅色血脈，弘揚偉大建黨精神，真正讓群眾在用水上感受到更多的獲得感、幸福感和安全感。（通訊員何勤勤）
