近年來，宜都市城鎮(zhèn)建設(shè)投資開發(fā)有限公司（以下簡稱“宜都市城投公司”）黨總支深刻把握總書記關(guān)于堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國企的“根”與“魂”這一重要論斷的精神實質(zhì)、內(nèi)涵要求，堅持以“清廉揚帆·城投見證”為主題，系統(tǒng)謀劃、整體推進，探索形成了三心、三圈、三專、三點、三評“五個三”清廉國企建設(shè)“城投路徑”。
抓好“三心”——守初心、敬畏心和進取心
開展警示教育
宜都市城投公司堅持開展黨風廉政建設(shè)、廉潔文化建設(shè)，開展最初工匠心大研討活動，全體職工查找“城投工匠”的初心和使命；以“我的工匠初心”為主題，舉辦演講比賽，宣講身邊的城投工匠；以“周學一文”做實工匠學堂，深入實施“破冰提能”行動，把城投初心、崗位初心和工匠精神有機融合，充分引導干部職工查找崗位初心，保持最初工匠心；始終強化“兩個在路上”的政治自覺，深化反腐倡廉建設(shè)，組織公司黨員干部參觀紅色教育基地、走進反腐倡廉警示教育基地宜昌監(jiān)獄觀摩學習，觀看紅色影片；堅持逢會必講、逢人事調(diào)整節(jié)點必談、逢新員工入職必談、逢苗頭性傾向性問題必提醒；教育引導黨員干部知敬畏、明底線、守紀律、講規(guī)矩，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障；不斷激發(fā)先進性意識，教育引導全體黨員干部和職工自覺對標全國領(lǐng)先、全省先進、全市第一，立足崗位爭創(chuàng)一流，干就干成、干就干好。近幾年，從一線崗位提拔管理人員31人次，在崗位能人中發(fā)展黨員17人，形成精干高效、充滿活力的黨員干部隊伍。
圍繞“三圈”——項目全過程閉環(huán)圈、城市品質(zhì)服務圈和黨員干部八小時外生活圈
車共體+
宜都市城投公司從腐敗發(fā)生機理入手，以加強重點領(lǐng)域管理機制建設(shè)破題，針對項目建設(shè)環(huán)節(jié)多、時間緊、任務重的特點，對項目策劃、工程招標、施工管理、驗收審計等各個環(huán)節(jié)實行鏈條式全過程閉環(huán)管理，推動重點領(lǐng)域“不能腐”建設(shè)；宜都市城投公司搶抓湖北省宜都市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)國家試點機遇，牢牢把握“提升城市品質(zhì)，共享美好生活”這條主線，做細做精做優(yōu)城市服務；圍繞城市服務，宜都市城投公司旗下市政園林公司形成市政設(shè)施及綠化管護、防汛應急服務品牌；旗下華美運營公司形成農(nóng)貿(mào)市場、停車場、充電樁、洗車及廣告運營服務，98個停車場納入“車共體+”，共享車位23837個；旗下夷誠置業(yè)公司圍繞夷水路棚戶區(qū)開發(fā)正在著力打造房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務品牌；在嚴守工作紀律不松勁外，還重點關(guān)注生活紀律不馬虎；在黨建帶群建引領(lǐng)下，組織開展職工春游、全市籃球比賽、趣味運動會等，豐富干部職工精神文化生活；將清廉國企創(chuàng)建納入職工日常管理，將禁止酒駕、違規(guī)吃喝等納入家庭助廉內(nèi)容，向家屬宣傳反腐倡廉工作，引導家屬關(guān)注并參與監(jiān)督，當好“廉內(nèi)助”，助推干部職工凈化朋友圈、規(guī)范生活圈。
落實“三?！薄獙０?、專人和專制
宜都市城投公司著眼項目建設(shè)提質(zhì)增效，針對每一個項目，組建項目策劃調(diào)研專班、項目建設(shè)推進專班、清廉項目監(jiān)督專班、安全生產(chǎn)管理專班，明確專班職責，規(guī)避和降低項目廉潔風險；認真落實中共中央、國務院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，著力強化公司黨總支全面從嚴管黨治黨主體責任、“一把手”第一責任，在黨總支和支部均設(shè)立紀檢委員，全程參與項目建設(shè)全過程管理；常年聘請法律顧問，對公司規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大事項法律審核（企業(yè)）實現(xiàn)100%；全面加強制度建設(shè)，嚴格按制度管人、管事、管錢，將權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”，公司成立財務集中核算中心、預結(jié)算管理中心，實行財務、預結(jié)算集中管理。建立完善“三重一大”集體決策、招標采購、預結(jié)算審核管理等制度，成本管控、風險防控等制度體系得以全面構(gòu)建。
明確“三點”——聯(lián)系點、風險點和重難點
宜都市城投公司黨總支始終堅持“書記抓、抓書記”，推動責任層層傳遞、壓力層層傳導、任務層層落實。班子成員認真落實“一崗雙責”，落實黨建聯(lián)系點制度，將黨風廉政建設(shè)各項要求融入工作，做到同謀劃、同部署、同推進、同落實；針對重點崗位、重點人群、重點環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展崗位風險排查，摸排班子成員、重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風險點87條，并制定防控措施，教育引導黨員干部在制度約束下主動規(guī)避廉政風險，自覺做到務實清廉；針對項目建設(shè)中的重難點，建立健全每周一調(diào)度、每月一督辦、每季一拉練、每年一評比“四個一”工作推進機制，確保重難點及時得到解決。
開展“三評”——項目評審、社會評效和“三最”評選
改造意見征詢會
為推動項目評審提質(zhì)增效，宜都市城投公司從方案評審、預算評審、結(jié)算審計三個環(huán)節(jié)入手，積極探索，不斷提高項目時效；為進一步落實省廳老舊小區(qū)改造要求，宜都市城投公司在老舊小區(qū)改造前，組織小區(qū)居民、業(yè)委會、社區(qū)、街道人員參加改造意見征詢會；改造完成后，組織小區(qū)居民參加民主測評會。目前，宜都市城投公司已完成101個老舊小區(qū)改造，組織200 余場民主測評會，居民對改造效果較為滿意。同時，宜都市城投公司以堅持最初工匠心、爭當最美工匠人、爭做最優(yōu)工匠事“三最”為載體，舉辦“最初工匠心”演講比賽，評選代表公司最高榮譽的年度“最美工匠人”“最優(yōu)工匠事”，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)，以評促廉，以評促發(fā)展。
清廉國企建設(shè)永遠在路上，宜都市城投公司將堅決扛起全面從嚴治黨的政治責任，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，從嚴從細抓牢清廉國企建設(shè)，營造清明清正的發(fā)展環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“清廉動力”，奮力書寫新時代城投事業(yè)發(fā)展新畫卷。（來源：宜都市城投公司 通訊員聶永釗）
