為推動武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團有限公司（以下簡稱“武投控集團”）改革工作走深走實，圓滿完成武投控集團年度目標任務(wù)，10月19日下午，該集團召開2023年度改革工作推進會。
推進會現(xiàn)場
此次會議由該集團黨委委員、副總經(jīng)理李軍主持，傳達了近期中央、省市有關(guān)改革的會議精神，通報武投控集團改革工作進展情況，總結(jié)分析當(dāng)前改革工作的成效與不足，并對下一階段的目標任務(wù)進行部署安排。
會議上，武投控集團投資管理部和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負責(zé)人進行關(guān)于推進湖北武漢區(qū)域性國資國企綜合改革試驗、“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”擴圍升級、對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動等改革專項行動的報告。該集團董事會辦公室、資本運作部、運營管理部等相關(guān)部室負責(zé)人對探索差異化管控、深化專業(yè)化整合、盤活存量資產(chǎn)等具體改革項目進行匯報。此外，華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司作為“科改企業(yè)”代表作交流發(fā)言。
會議提出，今年以來武投控集團改革工作取得了積極成效，但距離湖北省、武漢市國資委的要求還有一些差距，各單位要拿出決戰(zhàn)決勝的堅定信心，按照任務(wù)清單逐個對賬銷號，一方面要進一步提高思想認識，高度重視改革工作，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會改革系列文件精神，切實提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺。另一方面要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，深入思考如何檢驗改革成果，努力取得“立得住、叫得響”的標志性成果，每項改革任務(wù)要做到可操作、可落地、可檢驗。同時，要堅持上下聯(lián)動和橫向協(xié)同相結(jié)合，積極尋求武漢市國資委對口處室指導(dǎo)和支持，及時報告工作進展，為權(quán)屬企業(yè)做好支持與服務(wù)，共同探討改革的思路和方法，推動各項改革任務(wù)落實落地；要堅持基礎(chǔ)管理和實干宣傳兩手抓，對照考核指標體系，將工作臺賬做系統(tǒng)、做扎實，加強改革信息宣傳工作，總結(jié)改革創(chuàng)新示范案例，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
會議要求，武投控集團投資管理部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部作為牽頭部室，要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進一步完善溝通協(xié)調(diào)機制、動態(tài)跟蹤機制、督導(dǎo)檢查機制，當(dāng)好“前線指揮部”。
武投控集團相關(guān)部門負責(zé)人、部分權(quán)屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及改革工作負責(zé)人參加會議。（來源：武投控集團）
