本網訊（通訊員：馬尚時）3月17日下午5點，悠享購創(chuàng)始人、董事長張斌在直播間對湖北老鄉(xiāng)、小米集團創(chuàng)始人——雷軍以一句“雷總，您的小米生態(tài)與悠享購打造的生態(tài)可高度融合”。這是繼3月12日晚張斌首次在直播間對雷軍喊話后再度呼喊，引發(fā)業(yè)界高度關注。
一場直播，邁出錨定牽手巨頭第1步
這場以悠享購創(chuàng)始人張斌的創(chuàng)業(yè)之路為主題的直播，不僅回顧了他創(chuàng)業(yè)的初心及歷程，更將焦點鎖定在小米生態(tài)與消費大數據平臺建設的戰(zhàn)略契合點上。
張斌小結3月12日晚直播時表示，數字經濟是當前國策，中國已全面進入數字經濟時代，中國正在快速建設全國"數據公路"，我們是這條公路的積極建設者。這條"數據公路"以全民共建為依托，共建消費大數據、共建異業(yè)聯(lián)盟、共建供應鏈。通過全民共建，讓悠享購成為政府幫手、行業(yè)推手、實體助手，讓消費大數據重構商業(yè)生態(tài)的密碼。如果將消費大數據比作"新時代的石油"，每個消費行為都是數據節(jié)點，串聯(lián)起來就能描繪市場需求的精準圖譜。
張斌認為，悠享購補貼的最大動力，來自全社會大消費紅利，悠享購有志做數字經濟的“鋪路人”。張斌董事長表示，中國去年社會零售總額約49萬億，經濟發(fā)展的三駕馬車：投資、出口和消費。而消費在中國經濟貢獻值占主導地位，消費創(chuàng)造價值，消費者應該享受到相應的價值。
張斌現場分享時說道，“與他人做生意難，做自己生意簡單；賺別人錢難，賺自己錢簡單。悠享購通過全民共建消費大數據、共建異業(yè)聯(lián)盟、共建供應鏈，實現了與‘自己’做生意，賺‘自己’的錢。本質是把大消費收益讓利于民，還利于商。與此同時，助力實體行業(yè)的粉絲裂變，跨界增收。粉絲裂變，變的是全社會消費數據快速流通、確權；跨界增收，收的是數據交易分享社會發(fā)展紅利，這也是國家全民共富國策?！?/p>
深度解讀雷軍布局：消費大數據成國家戰(zhàn)略，小米也在布局
在直播中，張斌董事長對雷軍的商業(yè)版圖展開系統(tǒng)性分析。他指出，雷軍以“投資+生態(tài)鏈”模式構建的小米帝國，已覆蓋智能硬件、物聯(lián)網、新零售等上千家產業(yè)鏈企業(yè)，“從手機、汽車到智能家居，從生態(tài)鏈企業(yè)到小米商城，雷軍的投資邏輯始終圍繞用戶需求和技術迭代展開”。
張斌董事長特別強調，在國家大力推進“消費大數據平臺建設”的背景下，小米作為中國科技企業(yè)的標桿，必然不會缺席這一戰(zhàn)略領域?！袄总娡顿Y了上百家與消費場景相關的企業(yè)，這些數據資產的整合能力與悠享購的‘消費者-商家-供應鏈’三位一體模型天然互補?！叭綦p方能聯(lián)手，小米的生態(tài)資源將與悠享購的數字化平臺形成“雙渦輪驅動，悠享購賦能小米消費端實時數據，悠享購借助小米生態(tài)可則強化供應鏈協(xié)同效率，這是真正的如虎添翼”。
喊話細節(jié)曝光：從股權架構到商學院合作，釋放強烈信號
張斌董事長的喊話并非停留在宏觀層面，而是直指合作落地的具體路徑。他首先提及雷軍對股權結構的嚴謹態(tài)度：“小米從創(chuàng)業(yè)初期就注重戰(zhàn)略股東與合伙人的平衡，這與悠享購‘消費者變股東’的共享經濟理念異曲同工。”
悠享購聯(lián)合創(chuàng)始人、武漢大學總裁同學會執(zhí)行會長張群也表示，雙方已啟動實質接觸，我們正在聯(lián)系小米商學院與米倉，為平臺聯(lián)合打造爆品供應鏈的課程體系，未來可能為平臺商家提供定制化賦能。
對于外界關心的實力差距問題，張斌董事長展現出強烈自信：“小米用十多年成長為巨頭，悠享購雖剛起步，但我們瞄準的是萬億級消費大數據市場。當平臺聚合5000萬用戶、鏈接10萬家商家時，誰敢說到時已成長為巨頭的我們不算是巨頭呢？”
首次喊話掀起媒體風暴：10余家頂級媒體爭相報道
此次并非張斌董事長首次向雷軍拋出橄欖枝。就在上周，他直播間公開喊話“希望與小米共建消費數據公路”，隨即引發(fā)網易、搜狐、湖北本地媒體等10余家主流媒體的追蹤報道。
張斌董事長在點贊雷總的投資版圖時，也表明了他喊話雷總的初衷：“雷總是我們湖北老鄉(xiāng)，也是我們湖北楚商的驕傲，基于他本身的影響力，我們喊話也是呼吁他真的能關注到我們悠享購，幫我們一起開啟數字經濟轉型升級這項事業(yè)，助力對中國消費大數據生態(tài)鏈及數據公路的建設…”
有網友精評：“創(chuàng)業(yè)者喊話巨頭并不罕見，但能將小米生態(tài)邏輯與自身商業(yè)模式剖析得如此透徹的，張斌董事長確實拿出了誠懇的態(tài)度和邀約的誠意！”
10年媒體老友再對話：郭哲眼中張斌董事長的“變與不變”
直播的另一大閃光點，是張斌董事長與資深媒體人郭哲的10年重聚。作為本次直播特邀嘉賓主持的郭哲，曾任和訊網（中國第一財經門戶）評論部總監(jiān)、湖北區(qū)總經理，《新京報》評論部、經濟新聞部評論員， 香港環(huán)球經濟電訊社高級記者。郭總在鏡頭前感慨：“10年前采訪張斌董事長時，他還是個為潛江龍蝦產業(yè)鏈奔走的‘泥腿子創(chuàng)業(yè)者’，如今已蛻變?yōu)橄M大數據平臺的操盤手。”
兩人回憶起2015年共赴潛江調研龍蝦產業(yè)的往事，兩人探討中國早期輿情報道風險、從都市新聞轉型財經記者的轉變。郭總特別提到一個細節(jié)：“當年張斌董事長堅持在報道中加入養(yǎng)殖戶收入數據對比，這種對實體經濟的執(zhí)念，如今在悠享購‘用消費反哺供應鏈’的設計中依然清晰可見?！?nbsp;
談及轉型，郭哲犀利提問：“從媒體人到創(chuàng)業(yè)者，你的底層邏輯變了嗎？”張斌董事長的回答頗具深意：“過去用筆尖推動社會進步，現在用平臺賦能實體經濟。工具在變，但讓商業(yè)更有溫度的初心從未改變。”
悠享購的野望：打造消費大數據時代的“小米式生態(tài)”
在這場信息量爆棚的直播尾聲，張斌董事長勾勒出悠享購的終極藍圖：未來3年內，平臺將通過“消費補貼-數據沉淀-供應鏈優(yōu)化”的閉環(huán)，孵化超過百家區(qū)域龍頭企業(yè)；與香港資本市場的對接已進入倒計時，首輪融資將重點投向人工智能推薦算法研發(fā)和市場打樣。
“雷軍當年用互聯(lián)網思維改造手機行業(yè)，我們要用數據智能重構消費生態(tài)?！睆埍蠖卤硎?，“當有一天，悠享購能像小米影響制造業(yè)那樣改變零售業(yè)，這就是我們對‘企業(yè)家精神’最好的致敬?！?/p>
編輯：蔡亮維
