6月2日，由湖北省人才集團主辦的“國企改革向新·向實·向深—充滿活力的市場化經(jīng)營機制建設實務”首期沙龍在長江人才大廈順利舉辦，旨在全面落實“干部素質提升年”工作部署，提升國企干部隊伍能力與市場化轉型需求匹配度。
來自湖北省各級國企人力條線負責人、地市人才集團相關負責人共50余人齊聚現(xiàn)場，聚焦市場化機制落地痛點難點，交流實操經(jīng)驗、探尋改革落地路徑。湖北省人才集團黨委副書記、總經(jīng)理彭虹出席活動并致辭，班子成員參加活動。
活動現(xiàn)場
錨定開局新方向，明晰改革核心要義
彭虹致歡迎辭：2026年是“十五五”開局之年，國企改革邁入收官不收兵、深化再出發(fā)關鍵階段。按照中央、省委、省政府相關工作部署，全省國企要牢牢圍繞增強核心功能、提升核心競爭力總體目標，破除體制機制深層次堵點。
他深度解讀沙龍“向新、向實、向深”三層內涵：向新，即對標改革新規(guī)、立足新質生產(chǎn)力發(fā)展需求，迭代優(yōu)化治理與激勵體系；向實，即堅守問題導向，破解政策落地“最后一公里”難題；向深，即推動改革從單點攻堅邁向系統(tǒng)集成。
彭虹表示，湖北省人才集團將立足人才強省建設使命，深耕國企改革智力服務，將常態(tài)化打造系列沙龍平臺，匯聚行業(yè)智慧、以專業(yè)智力賦能全省國企改革提質增效。
深耕專業(yè)解難題，拆解“三能”機制要點
國企改革資深專家王巍圍繞市場化經(jīng)營機制建設實務開展專題授課。
王巍從國家改革政策沿革與各地標桿國企實操案例切入，系統(tǒng)梳理三項制度改革底層邏輯，聚焦干部管理關鍵抓手，提出以崗位體系重構為底座，實現(xiàn)權責劃分清晰、考核落地穿透、薪酬剛性兌付，杜絕改革制度紙面化、考核執(zhí)行寬松化，真正落地干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”市場化機制。
專家授課
參訓學員先后表示，授課專家對新一輪三項制度改革政策解讀精準透徹，精準把脈國企改革一線痛點堵點，課程內容緊貼企業(yè)實操難題、案例貼合湖北本土經(jīng)營實際，切實解開崗位架構搭建、績效考核落地、薪酬體系聯(lián)動等實操困惑，為企業(yè)穩(wěn)步推進市場化改革落地明晰實操路徑與方法。
聚力研討破瓶頸，共探改革落地路徑
圓桌研討采用“小組討論+代表匯報+專家點評”模式，參會人員圍繞市場化機制落地堵點、核心人才引育留用、工資總額管控下薪酬優(yōu)化分配等行業(yè)共性議題深入研討。
湖北省人才集團管理咨詢板塊資深專家針對各組發(fā)言逐一精準點評，立足多年深耕國資改革的實操積淀，緊扣各組提出的現(xiàn)實難題，從工資總額預算管理、差異化分層分類考核體系搭建、績效管理全鏈條落地、核心人才梯隊建設等維度精準答疑，充分彰顯集團在國資改革咨詢領域深厚的政策研判能力與落地服務優(yōu)勢。
圓桌研討
搭建長效新平臺，持續(xù)賦能國企發(fā)展
本期沙龍是湖北省人才集團“人才大講堂?國企改革系列”首發(fā)活動，也是湖北省人才集團落實全省國企改革深化提升行動、賦能國企活力再造的重要舉措。
湖北省人才集團咨詢板塊以服務湖北人才強省建設為使命，專注于國資國企改革與全域管理服務。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理、組織管控、薪酬績效、人才發(fā)展、運營管理等核心業(yè)務，憑借對省市人才與改革政策的精準解讀，結合屬地國企“一企一策”定制方案，打造“體制頂層設計+機制落地優(yōu)化+全鏈陪伴服務”的一體化體系，助力國企完善治理結構、提升運營效能、激發(fā)人才活力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
合影留念
湖北省人才集團相關負責人表示，下一步，該集團將持續(xù)緊扣“國企改革向新、向實、向深”主線，常態(tài)化、高頻次開辦系列主題沙龍，聚焦管理人員末等調整及不勝任退出、戰(zhàn)略性績效管理體系搭建、中長期激勵實務、新一代國企改革重點方向、AI賦能國企改革與人機協(xié)同路徑等重點課題持續(xù)開展專題交流，為全省國資國企深化改革注入專業(yè)動能。（通訊員廖亞錕）
