九年之前，經過了產業(yè)政策刺激的空調行業(yè)陷入了一個規(guī)模化增長的階段性泥淖，線上平臺正在積蓄迸發(fā)的能量，移動互聯(lián)技術還沒有對產業(yè)形成結構效應，就是在這樣一個充滿著豐富機會和錯綜矛盾的環(huán)境中，美博 空調開始了在中國市場的發(fā)展之路。
已經九周歲的美博 空調讓行業(yè)眾所皆知并不僅僅是其全球首創(chuàng)的共享空調模式，當銷售規(guī)模從早期的數萬套到現(xiàn)在的上百萬套，本身就是一個知名度自我散播的過程。美博空調九年來的發(fā)展之路，是一個行業(yè)新銳品牌典型的創(chuàng)新崛起樣板。
從模式創(chuàng)新到產品創(chuàng)新
當兩年之前美博 空調推出物聯(lián)網共享空調模式的時候，很多人都驚詫于這種創(chuàng)新模式居然發(fā)生在美博空調身上，事實上，從美博 空調進入中國空調市場的第一天起，往前行走的每一步都是在打造創(chuàng)新式發(fā)展通道。
彼時行業(yè)內優(yōu)質的渠道資源被主導品牌瓜分殆盡，美博 空調則另辟蹊徑通過對二手家電經銷商的扶持，以工廠的力量在空調行業(yè)內創(chuàng)造出了一個新的渠道體系，并以大量的資源投入強化售后服務能力，讓其客戶可以全身心地進行市場開拓。
領先者規(guī)?；?、超越者差異化是市場競爭的一般規(guī)律，美博 空調的創(chuàng)新能力也充分體現(xiàn)在其產品和技術上，共享空調產品的不斷迭代、輕奢派系列掛機和柜機的上市、布局移動式和商用空調，美博 空調近年來做得最多的恰恰就是產品創(chuàng)新。
現(xiàn)在的美博空調已經申請的專利總數超過200項，值得一提的是，其中發(fā)明專利就有50多項，更有25項產品先后獲得中國國家高新技術產品認證。所以，能夠榮獲廣東省高新技術企業(yè)、廣東家電改革開放40周年《黑馬企業(yè)》等殊榮也就順理成章。
從適合行業(yè)到契合時代
美博空調過去這九年的發(fā)展歷史，也是行業(yè)變革風云激蕩的一段周期?；ヂ?lián)網商業(yè)從最初的新型商業(yè)模式一躍而為現(xiàn)如今的主流終端平臺；環(huán)保冷媒應用比例的不斷擴大和能效等級的不斷提升表明產業(yè)政策的規(guī)范制約程度越來越高；而移動互聯(lián)技術和物聯(lián)網技術對產業(yè)及消費用戶的不斷滲透也改變了傳統(tǒng)游戲規(guī)則；于美博而言，競爭環(huán)境從未如此復雜而多維。
但美博 空調踏準了產業(yè)變革和市場競爭的每個節(jié)奏，緊扣互聯(lián)網商業(yè)演變趨勢進入天貓、京東等主流電商平臺；迎合消費分層態(tài)勢，形成多樣化產品結構布局；適應物聯(lián)網時代特征，完成共享空調模式的家用版和商用版結構并在此基礎上進行迭代。
在效率化、扁平化思維主導產業(yè)鏈縱深變革的時候，一方面，美博空調在終端打造專賣店體系；另外一個方面，與以松下壓縮機為代表的核心部件供應商達成戰(zhàn)略合作。從適應行業(yè)環(huán)境變革到契合時代發(fā)展，美博 空調這九年的歷史光彩奪目，不過美博空調董事長余方文卻表示：“這九年來最大的收獲，是擁有了同甘共苦的同事、供應商和經銷商朋友。”
從規(guī)?；贿M到年輕化升級
上個年度美博 空調就已經將銷售規(guī)模維持在百萬套以上，這不僅讓美博 空調從一個不顯山露水的企業(yè)一舉躋身行業(yè)十大品牌，也讓美博 空調站在了一個更高的規(guī)?；l(fā)展的起點上。
市場銷售規(guī)模的快速提升給美博空調的生產能力提出了更高的要求，所以，廣東、安徽兩地一體的制造平臺由此形成，產能達到了500萬套以上。而在用戶群體向著年輕化轉移的過程中，美博 空調以輕奢派定位全面迎接年輕化用戶的 需求，尤其是對新西蘭男籃冠名贊助，創(chuàng)新體育營銷方式，讓美博 空調的品牌知名度、美譽度快速躥升。
九年的時間，之于美博空調而言，只是打下了一個基礎；九年沉淀，之于美博 空調而言，也僅是構建了一個新起點；擺在美博 空調面前的課題是未來更多九年將如何去規(guī)劃，對此，余方文談到：“我們希望美博空調在未來能夠走進千家萬戶?！?/p>
