隨著我國工業(yè)化和城市化的不斷發(fā)展推進，對于建材的需求日益劇增。再加上近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，更是進一步拉動了建筑材料的需求增長。正是在國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境高速發(fā)展的刺激下，建材行業(yè)順勢而起，并經(jīng)過近些年來的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以及國家政策的扶持，建材行業(yè)逐漸朝著穩(wěn)步的方向邁進。
但從整體上看，建材行業(yè)的發(fā)展仍然處于一個不平衡的局面。從數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)出來的繁榮，其實主要貢獻還是集中在少部分上游建材企業(yè)上，下游中小企業(yè)的發(fā)展相對疲弱，而且分布不夠集中，銷售渠道相對比較單一，企業(yè)的整體生產(chǎn)效益低下，在行業(yè)的競爭力相對比較弱。因此，中小建材企業(yè)要想突破自身的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)自身競爭力的提升，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。
至于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，中小建材企業(yè)除了要在產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新突破外，還必須告別單一的銷售渠道。當(dāng)今的時代，是互聯(lián)網(wǎng)高速的發(fā)展時代，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及和網(wǎng)民的人數(shù)日益劇增，為互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高度融合提供了強有力的市場動力，再加上近年來國家對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷重視和扶持。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟不斷取得了新的突破，在這種舉國發(fā)展的前提下。顯然，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展模式已成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的主流。同樣，對于建材行業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”與建材行業(yè)的結(jié)合必將是行業(yè)的主要趨勢。
一方面，建材行業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)，跨越時間與空間的界限，面向全國推廣，增加企業(yè)的曝光度，讓更多的人知道并了解建材這個行業(yè);另一方面，建材行業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，建立網(wǎng)站，減少中間環(huán)節(jié)，直面消費者;同時，通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以打造一套完善的客戶服務(wù)體系，收集客戶的投訴和建議，了解消費者的消費行為，不斷地改進和完善企業(yè)的經(jīng)營策略。正是居于這樣的發(fā)展前景，劉效峰打造的中國建材市場商城應(yīng)運而生。
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