人性化管理模式，顧名思義，是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注重以人為本，挖掘人的潛能為己任的管理模式。
摩根盛通認(rèn)為，“人性化管理”是時(shí)代進(jìn)步下，符合人們對(duì)生活水平的高要求的管理方法。其中包含了對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)和精神激勵(lì)等人性要素。
由此可見，人性化管理的是一個(gè)值得企業(yè)管理者多加學(xué)習(xí)的管理模式。但是不斷的有新聞?wù)J為，我國(guó)的企業(yè)管理仍缺乏人性化。如此的“詬病”下，我們存在爭(zhēng)議這些的原因是什么？摩根盛通做出以下總結(jié)：
名不副實(shí)的人性化管理
許多企業(yè)的確宣揚(yáng)人性化管理，但大多數(shù)卻停留在說辭上，未付諸于行動(dòng)。部分企業(yè)將人性化制度構(gòu)建于人事制，那就太過以偏概全了。
如一些企業(yè)在敘述自身的人性化管理上，認(rèn)為他們有著開放、自由的工作氛圍，或者對(duì)員工提供各種個(gè)人保障福利，和對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和晉升等。但不可否認(rèn)的是，我國(guó)絕大部分企業(yè)在人性化管理上是名不副實(shí)的，部分企業(yè)只注重表面功夫，對(duì)本質(zhì)管理卻奉行不作為主義。
實(shí)際是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于八零、九零的年輕職場(chǎng)者來說，對(duì)于人性化的追求是持續(xù)不斷的，因此，摩根盛通認(rèn)為，企業(yè)管理回歸人性是應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展下，人才培育的發(fā)展需求。
人性化管理是無處不在的，它體現(xiàn)在在企業(yè)管理的方方面面。但最重要的精髓便是尊重人性，懲惡揚(yáng)善的管理理念。
企業(yè)想要真正落實(shí)人性化管理，首先就要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理準(zhǔn)則中體現(xiàn)，將人性化管理的理念貫穿在企業(yè)價(jià)值觀中。并能通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理過程等，去檢視出人性化管理是否有落實(shí)。當(dāng)這些都能夠做到以人為本，成為企業(yè)員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，因此，人性化管理實(shí)施的關(guān)鍵是企業(yè)管理者率先成為先導(dǎo)。
其次，人性化管理并非是對(duì)員工的福利，它應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)于企業(yè)更高價(jià)值的追求過程。尊重人性、解放思想不等于撒手不管，要以讓員工形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣為目標(biāo)，懲惡揚(yáng)善。
再次，人性化管理還應(yīng)該更多地運(yùn)用在激發(fā)員工上，企業(yè)需要營(yíng)造改善氛圍，培養(yǎng)員工自我約束的能力。在管理制度上，需要避免越來越多的罰款、處罰通告等簡(jiǎn)單粗暴的管理方式充斥著員工的生活，能讓他們“體面”地工作，大概是我們現(xiàn)代企業(yè)能為員工提供的最大價(jià)值。
摩根盛通希望以上內(nèi)容能對(duì)您和您的企業(yè)有所幫助，愿您企業(yè)常青！
