收購萬達百貨、智慧零售獲《新聞聯(lián)播》點贊……春節(jié)過后，蘇寧頻頻收獲眾人目光。在不少企業(yè)傳出減少用人規(guī)模的背景下，蘇寧卻在2018年新增員工6萬多人，2019年計劃再招8萬人，主要包括一線終端人員，IT研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運營、新品類與新業(yè)態(tài)的專業(yè)人才，以及校園招聘大學生。前不久，蘇寧易購集團高級副總裁、CHO孟祥勝接受媒體采訪，仔細講解將如何對新招員工進行培養(yǎng)，激勵人才成功成長，以助力智慧零售的發(fā)展。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支撐逆勢擴張
“轉(zhuǎn)型之后產(chǎn)生的新需求，已成為蘇寧擴軍的第一動力?！泵舷閯俦硎?，消費已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟增長的第一動力，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)不僅面臨著消費升級的重要機遇，也需要克服需求升級所帶來的系列挑戰(zhàn)。2018年，蘇寧凈增員工6萬多，用逆勢增長證明智慧零售的巨大發(fā)展?jié)摿涂臻g。在過去的一年里，蘇寧新開門店8122家，目前門店總數(shù)超過11000家，同比2017年實現(xiàn)了2.5倍的增長，智慧零售步入“萬店時代”。
與此同時，智慧零售核心能力日臻完善，線上線下全面深耕，蘇寧拼客、蘇寧推客、蘇寧極物、蘇寧小店、零售云、蘇鮮生、無人店等一系列智慧零售產(chǎn)品或創(chuàng)新而出、或升級迭代。依托科技加持，蘇寧智慧零售以“場景互聯(lián)網(wǎng)+智能供應(yīng)鏈”為核心，通過對傳統(tǒng)零售的重塑變革，以更高的效率、更好的體驗為用戶提供服務(wù)。如今蘇寧八大產(chǎn)業(yè)加速協(xié)同，智慧零售生態(tài)圈效應(yīng)全面凸顯。2019年，蘇寧將繼續(xù)圍繞智慧零售，大力提升用戶運營地位和水平、開放智慧零售核心能力、構(gòu)筑全面豐富的零售場景。擴軍8萬人，是戰(zhàn)略布局，也是大勢所趨。
培育“事業(yè)經(jīng)理人”
（蘇寧1200工程17期全球發(fā)布會現(xiàn)場）
孟祥勝也坦言持續(xù)攀高的用人成本確實增加了蘇寧的負擔，但蘇寧正通過不斷的組織優(yōu)化，努力把錢用到刀刃上。不過，孟祥勝表示，蘇寧更強調(diào)的是要培育“事業(yè)經(jīng)理人”，而非簡單的“職業(yè)經(jīng)理人”。
“1200工程”正是培養(yǎng)百年蘇寧事業(yè)接班人的專項人才工程，已形成從招聘、實習、培訓，到考核晉升的完善制度，并提供工資、福利、短期及長期激勵等在內(nèi)的福利保障。對“1200”，蘇寧將按“高起點、高責任、高管帶教”的標準進行培養(yǎng)和系統(tǒng)歷練，讓他們快速成長?！笆嗄陮嵺`顯示，這批自己培養(yǎng)出來的骨干不僅與企業(yè)價值觀高度融合，也更有后勁?！泵舷閯僬f，目前在蘇寧，總裁級別干部中，“1200工程”培育的占26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級達36%，經(jīng)理級達33%。
布局“年輕化”
（蘇寧控股集團董事長張近東在蘇寧2018年終大賞上發(fā)表講話）
“年輕人有未來，企業(yè)才有未來?！碧K寧控股集團董事長張近東說。孟祥勝也介紹，蘇寧在內(nèi)部選拔干部時，多會設(shè)置一個年齡上限，為年輕人提供晉升機遇。同時，蘇寧還往往采取“提前任命”的辦法，讓一些有潛質(zhì)但缺乏經(jīng)驗的干部“先到崗，后提升?！薄叭ツ晗掳肽辏覀冞x拔了一批85后任大區(qū)總經(jīng)理，他們分管的盤子大的有二三十億元。”孟祥勝說。目前蘇寧80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。
在智慧零售的前進道路上，蘇寧不僅廣納人才，更專注于將他們培育成敬業(yè)、專業(yè)的事業(yè)經(jīng)理人，與他們一起執(zhí)著拼搏，永不言敗，共同推動企業(yè)發(fā)展和人才成長。
