摘要:蘇寧的事業(yè)經(jīng)理人時代，來了。
去年下半年以來，“裁員、離職”就像烏云一樣籠罩在了職場，近日又有網(wǎng)友爆料稱某家互聯(lián)網(wǎng)公司因離職員工太多，甚至已經(jīng)到了需要排隊(duì)叫號辦理離職手續(xù)的程度。
人才是企業(yè)的生命所在，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。如何管好、用好和留住人才，成為企業(yè)在激烈競爭中發(fā)展的關(guān)鍵。
什么樣的人是企業(yè)需要的人才，什么樣的人才能在裁員浪潮中留下、成為伴企業(yè)繼續(xù)成長的中流砥柱，或許從這些世界500強(qiáng)企業(yè)的人才觀中可發(fā)現(xiàn)端倪。
離職根源：職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)矛盾的內(nèi)在邏輯
在傳統(tǒng)企業(yè)里，管理講究的是邊界清晰、權(quán)責(zé)分明，一個部門不會關(guān)心另外一個部門的職責(zé)，專業(yè)主義的迷信高于跨界主義的好奇，某種程度上會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
同時，隨著職業(yè)經(jīng)理人KPI制度的盛行，加深了大多數(shù)職場人“打工仔”的觀念——“此處不留人，自有留人處”，更關(guān)注眼前利益，而無法全身心投入企業(yè)的長久發(fā)展。
最后，由于這種被雇傭和雇傭的關(guān)系，直接導(dǎo)致了企業(yè)危機(jī)時期職業(yè)經(jīng)理人很可能存在“離心現(xiàn)象”。
簡單來說，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展順利時可以共富貴，但很少能共患難，一旦企業(yè)遭遇行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，職業(yè)經(jīng)理人難以依靠。
因此，職業(yè)經(jīng)理人制度缺乏共擔(dān)意識和精神，被另一種全新的制度取而代之，是時代發(fā)展的要求，甚至是歷史的必然。
當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的身份隨著利益的轉(zhuǎn)變發(fā)生了變化，成為企業(yè)的合伙人，成為公司的管理者，在新機(jī)制驅(qū)動下，職業(yè)經(jīng)理人的那套制度就有可能被打破，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也可從金字塔式變得扁平化。
500強(qiáng)事業(yè)經(jīng)理人理念：將個人成長與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合
歷經(jīng)29年發(fā)展，蘇寧已形成以零售為核心的多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局，用人標(biāo)準(zhǔn)也在與時俱進(jìn)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，蘇寧提出了“事業(yè)經(jīng)理人”理念，積極推動職業(yè)經(jīng)理人制度向更融合的“利益相關(guān)者”轉(zhuǎn)變。
“事業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)立足于企業(yè)，成就事業(yè)，執(zhí)著拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于承擔(dān)終極責(zé)任，唯有這樣的干部，才是蘇寧事業(yè)的接班人，百年基業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>
蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東表示，蘇寧提出事業(yè)經(jīng)理人，一方面是立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，和志同道合的人一起拼搏；另一方面是堅(jiān)持責(zé)任共當(dāng)、利益共享，希望蘇寧人在為企業(yè)付出的同時分享企業(yè)的成長紅利。
在張近東看來，事業(yè)經(jīng)理人是有職業(yè)理想的人，其有兩個核心特征：一為具有事業(yè)心，二為立足企業(yè)，成就事業(yè)。作為蘇寧事業(yè)經(jīng)理人，要保持著事業(yè)心、責(zé)任心與上進(jìn)心，有堅(jiān)定地目標(biāo)和強(qiáng)烈的使命感。
這一用人理念也與諸多世界500強(qiáng)企業(yè)不謀而合。
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志多次強(qiáng)調(diào)事業(yè)心和上進(jìn)心的重要性，“把職業(yè)變成事業(yè)的聰明人才有值得培養(yǎng)的必要，同時這種人才也是所有企業(yè)最稀缺的經(jīng)理人才?！?/p>
近日發(fā)布上市以來首份財(cái)報(bào)的小米勢頭迅猛，談及成功秘訣，雷軍表示正是因?yàn)榕囵B(yǎng)了一批事業(yè)經(jīng)理人，促進(jìn)組織平扁化，提高運(yùn)營效率。
無獨(dú)有偶，在世界經(jīng)濟(jì)論壇上，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云再一次爆出了阿里的用人標(biāo)準(zhǔn)：一是聰明人，二是內(nèi)在強(qiáng)大的人，三是積極向上的人，四是責(zé)任心強(qiáng)的人。他甚至曾公開表示：“阿里不需要職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>
我們不難發(fā)現(xiàn)世界五百強(qiáng)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的相通點(diǎn)：他們都需要具有職業(yè)化的精神、專業(yè)化的能力、國際化的視野的智慧管理者。而能夠立足企業(yè)成就事業(yè)、擁有與企業(yè)“共命運(yùn)”的責(zé)任心、上進(jìn)心和遠(yuǎn)大使命感才能成為企業(yè)真正的接班人。
人才紅利釋放：蘇寧打造“80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)”團(tuán)隊(duì)
商場如戰(zhàn)場，但商場亦有自己的哲學(xué)，其中，舍得二字，最得精髓。包括股權(quán)激勵在內(nèi)的人才激勵機(jī)制的建立，看似花了大錢，其實(shí)也是大得。短期看似提高了成本，攤薄了利潤，但從中長期的角度觀察不難看到，人才紅利的釋放才是保證企業(yè)業(yè)績穩(wěn)健增長的持續(xù)核心動能。
2018年5月，蘇寧推出第三期員工持股計(jì)劃，引發(fā)熱議。部分中高層人員及業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)開發(fā)體系核心技術(shù)人員，職能支持體系的中高層人員，以及“對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工”，均可以半價(jià)購入蘇寧易購股票，資金總額達(dá)5億元。2019年1月，蘇寧又進(jìn)一步明確了科技、體育、物流等新板塊的股權(quán)激勵機(jī)制。
張近東在蘇寧年會上激動地表示：“蘇寧的年輕干部群體正在崛起。80后干部占比72%，90后干部占比12.8%，蘇寧也將打造80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)的年輕化的管理團(tuán)隊(duì)，讓更多年輕人凸顯?！?/p>
2019年，蘇寧計(jì)劃新開店15000家，通過“兩大、兩小、多?！钡臉I(yè)態(tài)布局，智慧零售巨頭蘇寧進(jìn)入全力沖刺的時刻，此時更加凸顯出人才的重要性。
“人力資本是比貨幣資本還重要的資本?！闭鐝埥鼥|所言，無論過去、現(xiàn)在還是未來，人才都是發(fā)展的基石。每一個傳承、發(fā)揚(yáng)蘇寧執(zhí)著拼搏企業(yè)精神的事業(yè)經(jīng)理人，都是蘇寧百年事業(yè)的接班人。他們在為蘇寧付出的同時，也分享企業(yè)成長紅利，與企業(yè)同甘共苦，共享共當(dāng)。
圍繞創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行人才升級，聚合和吸引更多志同道合的精英人才，從員工到伙伴，不僅僅是要打造一家有著共創(chuàng)精神的合伙人式企業(yè)，更是蘇寧開足馬力邁向新征程的開始。
