集團(tuán)公司舉辦為期4天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，我很榮幸的參加了這次優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，在此十分感謝公司給我這次培訓(xùn)機(jī)會，在鄧董事長的全面且富有深刻的授課中，使我更加全面的對項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位有了新的認(rèn)識。
首先，我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶;是施工項(xiàng)目部控制各種信息的集散中心，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達(dá)到目的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體。因此這就要求我們必須具備一定的素質(zhì)。必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經(jīng)營、強(qiáng)執(zhí)行”的基本素質(zhì)。在項(xiàng)目施工管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則，講誠信。
其次，一個項(xiàng)目從開發(fā)到竣工，安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認(rèn)為，作為一個項(xiàng)目經(jīng)理在抓好安全、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的同時，關(guān)鍵要抓好項(xiàng)目的成本經(jīng)營管理。就如鄧董事長在講話時強(qiáng)調(diào)的，第一要認(rèn)識到干好項(xiàng)目就是經(jīng)營，現(xiàn)場管好了、信譽(yù)上去了就是對經(jīng)營工作最大的支持；第二要注意積累與業(yè)主和地方政府等方方面面的關(guān)系資源，為經(jīng)營部門提供信息。只有樹立成本經(jīng)營思維，才能將利潤最大化。項(xiàng)目經(jīng)理就需要帶動大家加強(qiáng)主觀能動性，樹立經(jīng)營成本意識，增強(qiáng)責(zé)任感，把責(zé)任、意識、目標(biāo)、效果有機(jī)地融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大效益。此外還需要建立健全各項(xiàng)管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項(xiàng)目管理。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們最大的履約風(fēng)險其實(shí)就是人的風(fēng)險，比如能力不夠、態(tài)度不好、配置不足、管控不力等等。在管理層面有一個原則：制度的可靠性永遠(yuǎn)優(yōu)于人。所以我們必須嚴(yán)格遵守制度管理理念，堅決執(zhí)行管理制度，從內(nèi)心改變工作方式，全面落實(shí)制度要求，同時逐步從被制度管理的狀態(tài)中解放出來，全面實(shí)現(xiàn)我去執(zhí)行制度。一種心態(tài)的變化，體現(xiàn)的是主動與被動的區(qū)別，是避免扯皮、內(nèi)耗的一個途徑。
此外，我覺得作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力以及良好的素養(yǎng)。我們要為項(xiàng)目廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成項(xiàng)目與業(yè)主部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。還必須“學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)?！睂@句話我不僅認(rèn)同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們需要了解工程建設(shè)項(xiàng)目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。然后找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
最后我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。就必須加強(qiáng)員工之間的相互溝通，交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。必須讓員工徹底的貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神，建立一個團(tuán)結(jié)、相互信任、執(zhí)行有力的高效團(tuán)隊(duì)，以一個共同的目標(biāo)共同努力，同時實(shí)現(xiàn)每一個成員的個人需求，項(xiàng)目才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作做得好，要通過人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。這樣才能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，項(xiàng)目就會在任何時候都立于不敗之地。
短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)就好比一個種子，已經(jīng)深深植入我的心中，學(xué)到了很多以前不曾了解的知識，尤其更加細(xì)致地了解公司各項(xiàng)新管理制度流程、建筑企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性以及對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力方面工作知識，
此外，我還想通過自己的理解、消化、運(yùn)用，去澆灌這顆種子，用這“知”去指導(dǎo)我們后面的“行”，用后面的“行”來“致良知”，真正做到“知行合一”，踐行“價值創(chuàng)造”
我將不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，誠信待人，認(rèn)真做事，將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用，爭取努力使自己成為一個合格的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。(確山項(xiàng)目經(jīng)理-李志偉)中鐵二十局二公司 葉凡
