為有效應(yīng)對嚴峻復(fù)雜形勢和工作難題，近日，市煙草專賣局以“三個轉(zhuǎn)變”為抓手，進一步調(diào)整干部職工狀態(tài)，提振隊伍精氣神。

轉(zhuǎn)變“老爺作風(fēng)”。要求領(lǐng)導(dǎo)干部真正深入基層、深入群眾，吃住在一線、發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線，作出經(jīng)得起檢驗的工作業(yè)績，杜絕定政策、做決策不深入調(diào)研，憑經(jīng)驗、靠推斷、拍腦袋，自以為心中有數(shù)的現(xiàn)象。

轉(zhuǎn)變“衙門作風(fēng)”。在各級機關(guān)實施首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，進一步厘清各部門工作職責(zé)，嚴格失責(zé)追究，真正做到為基層服務(wù)，幫基層排憂解難，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的“三難”衙門作風(fēng)。

轉(zhuǎn)變“敷衍作風(fēng)”。改進粗放式的督查考評方式，改為月初印發(fā)工作重點，月底督查考評，嚴格考核兌現(xiàn)，促使全體干部職工心往一處想、勁往一處使，把本職工作做實，杜絕對工作敷衍應(yīng)付、不在狀態(tài)的現(xiàn)象。