如何轉(zhuǎn)變思維和工作方式、讓AI真正融入業(yè)務(wù)肌理？中南電力以一場(chǎng)高質(zhì)量的人工智能技能競(jìng)賽，給出了擲地有聲的實(shí)踐答案。

近日，中國能建旗下中國電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中南電力”）2025年度人工智能技能競(jìng)賽決賽圓滿落幕。本次競(jìng)賽以“AI 賦能，智領(lǐng)未來”為主題，16支決賽隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)技，項(xiàng)目覆蓋合規(guī)管理、智能設(shè)計(jì)、智慧工地、工程智評(píng)、戰(zhàn)略分析等多個(gè)領(lǐng)域，充分展現(xiàn)了中南電力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的創(chuàng)新突破與前沿探索。

中南電力黨委副書記、總經(jīng)理王志軍表示：“這是一場(chǎng)迸發(fā)創(chuàng)新活力、凝聚團(tuán)隊(duì)智慧的盛會(huì)。每個(gè)項(xiàng)目均立足實(shí)際、聚焦業(yè)務(wù)、面向未來，充分彰顯了人工智能與企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營、生產(chǎn)組織等深度融合的廣闊前景，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)勁動(dòng)力?！?/p>

巔峰對(duì)決 精英競(jìng)逐展風(fēng)采

2025年11月17日下午，中南電力518會(huì)議室座無虛席。王志軍等中南電力領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)副總師作為專家評(píng)委出席此次競(jìng)賽活動(dòng)。

信息檔案部主任、競(jìng)賽主要組織者方慶軍表示：“本次賽事是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中重視程度最高的一次專項(xiàng)活動(dòng)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員悉數(shù)到場(chǎng)指導(dǎo)支持?！?/p>

決賽現(xiàn)場(chǎng)，來自各個(gè)職能部門的16支團(tuán)隊(duì)依次登臺(tái)，通過精彩匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)智能體演示，生動(dòng)展示了如何用AI技術(shù)解決實(shí)際業(yè)務(wù)難題、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破與管理提效。

盡管在倒數(shù)第三位登場(chǎng)，平時(shí)沉穩(wěn)的馬淑馨一上臺(tái)便展現(xiàn)出從容自信的風(fēng)采，迅速吸引了全場(chǎng)觀眾的關(guān)注。

她所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研新能源工程公司三大生產(chǎn)科室的百余位一線設(shè)計(jì)人員，收集了近百條需求，經(jīng)過篩選，鎖定了新能源項(xiàng)目設(shè)計(jì)中“效率低、成本高”的兩大核心痛點(diǎn)。

針對(duì)兩大痛點(diǎn)，他們打造的“新能智元2.0”智能體不僅實(shí)現(xiàn)了光資源數(shù)據(jù)分析的全流程自動(dòng)化，還在集電線路優(yōu)化上展現(xiàn)強(qiáng)大能力——以甘肅玉門、騰格里等項(xiàng)目為例，系統(tǒng)僅需約10分鐘即可輸出優(yōu)化方案，將傳統(tǒng)長(zhǎng)達(dá)3天的迭代周期縮短數(shù)百倍，并使線路總路徑平均縮短約15%，直接降低了投資與損耗，經(jīng)濟(jì)效益突出。

經(jīng)過激烈角逐，評(píng)委圍繞項(xiàng)目的創(chuàng)新性、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用價(jià)值、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)等維度進(jìn)行綜合評(píng)分，最終評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。

當(dāng)來自新能源工程公司的新能智元2.0項(xiàng)目被宣布榮獲一等獎(jiǎng)時(shí)，馬淑馨心中懸著的石頭終于落地。

從啟動(dòng)到結(jié)束，這場(chǎng)競(jìng)賽歷時(shí)兩個(gè)多月，來自25個(gè)部門的近200名骨干員工組建了43支團(tuán)隊(duì)參與了初賽評(píng)選。

中南電力黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王輝表示：“驚喜、震撼，超出預(yù)期。各部門參賽積極性高，參賽項(xiàng)目務(wù)實(shí)創(chuàng)新，直指業(yè)務(wù)難點(diǎn)，許多成果具備立即投入使用的價(jià)值?！?/p>

破局攻堅(jiān) 認(rèn)知蝶變啟新程

這場(chǎng)高質(zhì)量競(jìng)賽的誕生，并非一蹴而就，而是源于中南電力在AI轉(zhuǎn)型路上的持續(xù)突破。

2024年12月，中國能源建設(shè)集團(tuán)發(fā)布人工智能專項(xiàng)三年行動(dòng)征求意見稿，要求下屬企業(yè)申報(bào)落地場(chǎng)景?？杀藭r(shí)在中南電力，AI還是個(gè)遙遠(yuǎn)的科技概念，“一直到 2025 年春節(jié)前，我們基本上沒有收到多少落地場(chǎng)景的資料?！毙畔n案部副主任陳立回憶道。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在春節(jié)期間，deepseek的推出與各類AI應(yīng)用的“狂轟濫炸”，讓員工對(duì)AI的認(rèn)知發(fā)生顯著轉(zhuǎn)變。陳立坦言：“大家思路突然打開了?！惫?jié)后復(fù)工，信息檔案部迎來了爆炸式反饋——一下子收到六七十個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，經(jīng)提煉后形成40多個(gè)可落地方向，中南電力第一版人工智能三年專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃隨之誕生。

為推進(jìn)AI落地，中南電力迅速部署了算力和本地化的大模型，信息檔案部團(tuán)隊(duì)在原有知識(shí)管理搜索引擎“小覓”基礎(chǔ)上，注入AI能力開發(fā)出“AI 覓”，規(guī)劃了企業(yè)知識(shí)庫和智能體應(yīng)用兩大方向。

可“AI 覓”1.0的表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期，不少員工試用后反映，其輸出內(nèi)容實(shí)用性不強(qiáng)，甚至存在信息失真問題。AI幻覺現(xiàn)象一度引發(fā)員工對(duì)“AI是否稱得上是革命性技術(shù)”的質(zhì)疑。

真正的認(rèn)知轉(zhuǎn)折來自自上而下的培訓(xùn)。2025年，中國能源建設(shè)集團(tuán)組織下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人赴京參加人工智能專題培訓(xùn)，“長(zhǎng)的一個(gè)月，短的兩周，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)”，陳立對(duì)這一舉措印象深刻。企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)成歸來后“明顯不一樣了”，中南電力也隨即邀請(qǐng)專家給管理層培訓(xùn)，“人工智能+”專項(xiàng)行動(dòng)明顯提速。

基于此，信息檔案部團(tuán)隊(duì)升級(jí)“AI 覓 2.0”，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)人員參與編寫高質(zhì)量提示詞并固化到底層，完成了首輪AI啟蒙。

2024年7月，分管數(shù)字化工作的王輝提出設(shè)想：“干脆搞一次人工智能競(jìng)賽。”目標(biāo)直指營造AI應(yīng)用氛圍、讓業(yè)務(wù)人員成為AI建設(shè)主體。王輝隨即召開啟動(dòng)會(huì)，征集到43支參賽隊(duì)伍。

在給參賽團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)，信息檔案部給出了關(guān)鍵承諾：“你們只管把創(chuàng)意和場(chǎng)景結(jié)合，技術(shù)難題我們托底，不會(huì)的代碼我們寫。”這徹底卸下了業(yè)務(wù)人員的心理負(fù)擔(dān)。

競(jìng)賽中期，信息檔案部與43支隊(duì)伍逐一面談?shì)o導(dǎo)，對(duì)每支團(tuán)隊(duì)提供了必要的技術(shù)支撐。

融合創(chuàng)效 協(xié)同聚智結(jié)碩果

這場(chǎng)競(jìng)賽的核心價(jià)值，在于實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，催生出一批扎根實(shí)際場(chǎng)景的AI成果，也重塑了員工的協(xié)作模式與AI認(rèn)知。

在中南電力人工智能技能競(jìng)賽上，財(cái)務(wù)部自主研發(fā)的“申公報(bào)差旅智能填單助手”榮獲二等獎(jiǎng)。

項(xiàng)目緣起于全院普遍的報(bào)銷痛點(diǎn)，“有的同事一張單子要填半個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)，復(fù)雜的可能要兩三個(gè)小時(shí)”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員吳嘉歡道出了大家的困擾。

項(xiàng)目組梳理報(bào)銷規(guī)則，攜手財(cái)務(wù)部數(shù)字專班、信息檔案部門、數(shù)智公司共同開發(fā)，打通報(bào)銷全流程，實(shí)現(xiàn)了填單時(shí)間從至少30分鐘縮短至幾分鐘、財(cái)務(wù)審單效率提升50%以上的突破。

在吳嘉歡看來，最大收獲是“讓多年來財(cái)務(wù)在數(shù)智領(lǐng)域的默默積累被全員看見”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)智化價(jià)值的全院傳遞。

馬淑馨所在的5人團(tuán)隊(duì)中僅鄧炎超有算法基礎(chǔ)，其他人都是業(yè)務(wù)人員，“一開始鄧工給我們搬來很厚的 Java、Python 教材，我們發(fā)現(xiàn)這行不通”。

困境中他們找準(zhǔn)各自定位：業(yè)務(wù)人員提煉痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型框架，技術(shù)人員負(fù)責(zé)算法實(shí)現(xiàn)，達(dá)成了“1+4>5” 的協(xié)同效應(yīng)。

初賽時(shí)，評(píng)委指出山區(qū)地形適配的短板，團(tuán)隊(duì)緊急攻關(guān)將二維路徑計(jì)算升級(jí)為三維，完成了快速迭代。

馬淑馨在賽后也表示，過去，她們認(rèn)為AI開發(fā)是高不可攀的深?yuàn)W編程。但通過這次大賽，他們也可以用平臺(tái)做一些小工具了。

來自勘測(cè)工程公司的“遙感影像解譯智能體”也獲得了二等獎(jiǎng)，它破解了“外業(yè)采集快、內(nèi)業(yè)制圖慢”的行業(yè)困局。

“無人機(jī)一天能飛 20 平方公里，但一個(gè)技術(shù)人員用傳統(tǒng)方法，一天連 1 平方公里的圖都畫不完。”團(tuán)隊(duì)老師楊長(zhǎng)江直言痛點(diǎn)。

他們沒有用通用模型，而是依托企業(yè)積累的高精度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)微調(diào)模型，讓電力場(chǎng)景下地物識(shí)別精度滿足1:2000比例尺要求，節(jié)省了近80%的重復(fù)性勞動(dòng)，還規(guī)劃了從地物識(shí)別到?jīng)Q策輔助的進(jìn)階藍(lán)圖。

來自數(shù)智科技公司的二等獎(jiǎng)項(xiàng)目“電力基建智慧安全智能體”聚焦安全管理，安全管理涉及面廣、專業(yè)門檻高，但專職安全員卻長(zhǎng)期短缺。增加人力意味著高昂成本，而放任不管則風(fēng)險(xiǎn)巨大。

易樂安和他的團(tuán)隊(duì)想通過智能化解決這個(gè)痛點(diǎn)。這個(gè)項(xiàng)目帶著鮮明的商業(yè)化基因，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)多年探索，已從“通才”智能體開始轉(zhuǎn)向細(xì)分場(chǎng)景的“專才”路線。

為適配市場(chǎng)需求，他們選擇自建模型，目前已服務(wù)華潤(rùn)、陜煤等外部客戶。

如今，競(jìng)賽落幕，但融合不止。未來，中南電力將進(jìn)一步把握戰(zhàn)略機(jī)遇，落實(shí)國家與集團(tuán)部署，將AI發(fā)展融入公司“十五五”規(guī)劃，統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)，聚焦場(chǎng)景落地，以創(chuàng)新示范引領(lǐng)人工智能縱深發(fā)展，聚力打造能源行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“中南電力解決方案”，為“數(shù)字中國”建設(shè)貢獻(xiàn)央企力量。（通訊員方正、曾曉玲）