壹、擴(kuò)大消費(fèi)3+10

11月14日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署增強(qiáng)消費(fèi)品供需適配性進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)政策措施。

26日，工業(yè)和信息化部七部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于增強(qiáng)消費(fèi)品供需適配性進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)的實(shí)施方案》。

到2027年，消費(fèi)品供給結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，形成3個(gè)萬億級(jí)消費(fèi)領(lǐng)域和10個(gè)千億級(jí)消費(fèi)熱點(diǎn)。

——三個(gè)萬億級(jí)：

老年用品：老年用品市場(chǎng)規(guī)模從2014年的2.6萬億元增長(zhǎng)至2024年的5.4萬億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)7.3%。加強(qiáng)適老化產(chǎn)品研發(fā)，重點(diǎn)開發(fā)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)器人、健康監(jiān)測(cè)設(shè)備、兼具舒適與功能的老年鞋服和食品等。

智能網(wǎng)聯(lián)汽車：2024年，智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到約1.1萬億元，同比增長(zhǎng)33.7%。推動(dòng)與智能家居的生態(tài)融合，拓展汽車改裝、房車露營(yíng)等后市場(chǎng)消費(fèi)。

過60歲就不能開拖拽式房車是不對(duì)的。

消費(fèi)電子：2024年，科技及耐用消費(fèi)品市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)約為2.24萬億元，同比增長(zhǎng)5%。另?yè)?jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，2024年中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)規(guī)模約為1.97萬億元。

鼓勵(lì)發(fā)展人工智能手機(jī)、電腦、可穿戴設(shè)備、智能家居等創(chuàng)新型產(chǎn)品。以智能家居為例，其市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在2025年突破8000億元，為在2027年達(dá)到萬億級(jí)規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人工智能融合賦能，推廣生成式AI、3D數(shù)字化設(shè)計(jì)等新工具。

——十大千億級(jí)消費(fèi)熱點(diǎn)：

嬰童用品（不含食品）：2024年我國(guó)出生人口數(shù)量達(dá)954萬人，同比增長(zhǎng)5.8%，2024年母嬰童用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)37861.2億元，同比增長(zhǎng)8.5%，其中，母嬰用品占比超70%,兒童用品占比不足30%。推動(dòng)產(chǎn)品向精細(xì)化、品質(zhì)化、智能化發(fā)展。

智能穿戴產(chǎn)品：2024年智能手環(huán)等產(chǎn)品呈現(xiàn)全面復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，同比增速在第二季度提升至19%。

化妝品：2024年限額以上化妝品類零售額累計(jì)達(dá)到了4356.5億元。2024年市場(chǎng)交易總額為10738.22億元，同比增長(zhǎng)2.8%。

健身器材：2024年，健身器材市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到819.5億元，較2023年增長(zhǎng)約11.6%。

戶外用品：廣義運(yùn)動(dòng)戶外用品約5227億元。包含了更多泛戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景下的鞋服和器材。冰雪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望突破萬億元大關(guān)。

寵物食品用品：2024年寵物經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到7013億元，其中寵物食品行業(yè)規(guī)模2272億元，用品規(guī)模443.4億元。

民用無人機(jī)：2024年民用無人機(jī)市場(chǎng)的規(guī)模為1468億元。

潮玩：與IP經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。國(guó)潮經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2.29萬億元，“Z世代”成為國(guó)貨消費(fèi)的重要力量。

珠寶首飾與國(guó)潮服飾：融合歷史文化與現(xiàn)代時(shí)尚的“國(guó)潮”代表。

2024年珠寶產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為7788億元。

2024年國(guó)潮服飾的市場(chǎng)規(guī)模已超過2200億元，并預(yù)計(jì)在2025年將達(dá)到2500億元。

——五大實(shí)施路徑：

從五大方面部署了19項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，核心路徑可概括為“拓新”與“優(yōu)舊”：

拓展增量，布局新賽道：加快布局智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、智能家居、消費(fèi)電子等重點(diǎn)行業(yè)。重點(diǎn)是推廣柔性制造和人工智能賦能，實(shí)施“千廠千面”改造計(jì)劃，建立從用戶需求到柔性生產(chǎn)的全鏈條數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)到個(gè)性化定制的轉(zhuǎn)型。并推動(dòng)人工智能技術(shù)在消費(fèi)品領(lǐng)域的全流程應(yīng)用，例如開發(fā)家庭服務(wù)機(jī)器人、智能家電等AI終端產(chǎn)品。

深挖存量，優(yōu)化傳統(tǒng)供給：通過提升品質(zhì)和文化內(nèi)涵來激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。一方面促進(jìn)綠色產(chǎn)品擴(kuò)容迭代；另一方面擴(kuò)大歷史經(jīng)典名品（如工藝美術(shù)、絲綢、茶葉）影響力，并大力發(fā)展休閑運(yùn)動(dòng)、健康產(chǎn)品等，滿足賽事經(jīng)濟(jì)、戶外經(jīng)濟(jì)等新需求。

精準(zhǔn)匹配，瞄準(zhǔn)細(xì)分人群：推動(dòng)供給從“生產(chǎn)什么就賣什么”轉(zhuǎn)向“需要什么就生產(chǎn)什么”的現(xiàn)代化模式。針對(duì)嬰童、學(xué)生、時(shí)尚人士、老年人四大群體，實(shí)現(xiàn)供需的精準(zhǔn)適配。對(duì)特定人群進(jìn)行精準(zhǔn)化的產(chǎn)品開發(fā)。包括豐富嬰童產(chǎn)品供給，擴(kuò)大時(shí)尚“潮品”供給，重點(diǎn)優(yōu)化適老化產(chǎn)品供給，例如重點(diǎn)開發(fā)應(yīng)用養(yǎng)老服務(wù)機(jī)器人、多功能護(hù)理床、健康監(jiān)測(cè)設(shè)備、適老化食品和服裝等老年急需產(chǎn)品，并鼓勵(lì)設(shè)立銀發(fā)消費(fèi)專區(qū)。

研發(fā)設(shè)計(jì)具有保護(hù)視力、肩頸、脊椎等功能的書寫工具，推廣個(gè)性化、模塊化組合學(xué)習(xí)套裝。推進(jìn)電子信息產(chǎn)品視聽友好技術(shù)改造升級(jí)，支持“傳統(tǒng)文具+智能軟硬件”融合，加快開發(fā)電子墨水屏筆記本、人工智能錯(cuò)題本、電子白板等產(chǎn)品。

培育新場(chǎng)景，革新消費(fèi)體驗(yàn)：積極培育消費(fèi)品首發(fā)、首秀、首展活動(dòng)（支持首店、旗艦店、新概念店）、有序發(fā)展平臺(tái)消費(fèi)（如直播電商、即時(shí)零售（邁向萬億級(jí)規(guī)模）、策展零售、循環(huán)電商）、規(guī)范發(fā)展共享消費(fèi)（如共享輪椅、嬰幼兒推車）。推動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)品提質(zhì)升級(jí)。

營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境：特別指出要發(fā)揮集中采購(gòu)作用，擴(kuò)大政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)等對(duì)職業(yè)裝、工裝鞋（陽新機(jī)遇）等消費(fèi)品的采購(gòu)。在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，有序擴(kuò)大低空旅游、航空運(yùn)動(dòng)、私人飛行、消費(fèi)級(jí)無人機(jī)等低空消費(fèi)供給。

為切實(shí)推動(dòng)解決職工子女托育困難，全國(guó)總工會(huì)印發(fā)通知，2025年支持1000個(gè)符合條件的用人單位辦托項(xiàng)目，為職工提供就近、便捷、普惠的托育服務(wù)。

對(duì)象的“準(zhǔn)入”條件

主體責(zé)任明確：用人單位需有明確的辦托意愿和主體責(zé)任意識(shí)，能夠提供必要的場(chǎng)地、資金和人員保障。

場(chǎng)地安全達(dá)標(biāo)：托育場(chǎng)所必須符合國(guó)家關(guān)于消防、衛(wèi)生、環(huán)境安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保嬰幼兒的活動(dòng)空間安全、健康。

資質(zhì)規(guī)范合規(guī)：托育機(jī)構(gòu)需按照當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，辦理完整的注冊(cè)備案手續(xù)，從業(yè)人員需具備相應(yīng)的健康證明和職業(yè)資格。

服務(wù)普惠導(dǎo)向：鼓勵(lì)提供普惠性托育服務(wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)顯著低于市場(chǎng)價(jià)，真正讓職工得到實(shí)惠。

三是多元化的托育服務(wù)模式

鼓勵(lì)用人單位根據(jù)自身規(guī)模、場(chǎng)地條件和職工需求，探索靈活多樣的辦托模式，不搞“一刀切”。主要模式有：

單位自建型：有條件的企事業(yè)單位、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等，可以利用自有場(chǎng)地或建設(shè)新場(chǎng)地，獨(dú)立開辦全日托、半日托等托育中心。

聯(lián)合舉辦型：對(duì)于場(chǎng)地或資源有限的單位，可鼓勵(lì)地理位置相近的多個(gè)用人單位聯(lián)合共建，或與專業(yè)的托育機(jī)構(gòu)合作，引入第三方服務(wù)。

社區(qū)嵌入型：支持單位與所在社區(qū)合作，在社區(qū)內(nèi)設(shè)立托育點(diǎn)，優(yōu)先滿足本單位職工需求，同時(shí)服務(wù)周邊社區(qū)居民，實(shí)現(xiàn)資源共享。

“媽媽屋”升級(jí)版：在現(xiàn)有工會(huì)“愛心媽咪屋”的基礎(chǔ)上，拓展其功能，增加臨時(shí)托管、課后托管等服務(wù)，解決幼兒短期看護(hù)問題。

對(duì)入選的1000個(gè)辦托項(xiàng)目給予一次性資金補(bǔ)助，用于設(shè)施購(gòu)置、環(huán)境改造等啟動(dòng)支出。

包掛。它指的是年輕人中流行的、掛在背包或服飾上的小型裝飾掛件。

包掛受歡迎的表面原因：價(jià)格親民、性價(jià)比高、能為日常注入新鮮感。但這幾十元的小物件背后，其實(shí)蘊(yùn)含著當(dāng)代年輕人消費(fèi)觀念和生活態(tài)度的深刻變化。它遠(yuǎn)不止是一個(gè)裝飾品，更是一個(gè)集情感、社交與文化于一體的“移動(dòng)符號(hào)”。

一是情感價(jià)值：個(gè)性化的“情緒出口”與“隨身陪伴”

對(duì)于年輕人來說，包掛首先是一個(gè)低成本的情緒調(diào)節(jié)器。工作學(xué)習(xí)壓力大時(shí)，捏一捏毛茸茸的玩偶掛件，或者看到代表自己當(dāng)下心情的卡通形象（比如開心的太陽、慵懶的云朵），能帶來即時(shí)的安撫和慰藉。

麥肯錫的調(diào)研顯示，高達(dá)64%的消費(fèi)者更加看重精神消費(fèi)。

二是社交功能：線上線下的“連接器”

包掛的社交屬性極為強(qiáng)大。在線上，如報(bào)道所說，“#包掛#”“#包搭子#”等話題瀏覽量過億，形成了一個(gè)活躍的圈層社區(qū)。年輕人在此分享自己的包掛搭配、交流收藏心得、互相“種草”新品，找到了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。

三是產(chǎn)業(yè)與文化：小掛件催生“大經(jīng)濟(jì)”

這陣“包掛風(fēng)”正實(shí)實(shí)在在地培育著一個(gè)充滿活力的新興產(chǎn)業(yè)。報(bào)道中提到的瀏覽量過億，直接轉(zhuǎn)化為了強(qiáng)勁的消費(fèi)力。從盲盒潮玩巨頭（如泡泡瑪特）到獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，都紛紛涌入這個(gè)賽道。在供應(yīng)鏈端，例如廣東東莞等地，已經(jīng)形成了從IP設(shè)計(jì)、模具制作到批量生產(chǎn)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，并且能夠以“柔性生產(chǎn)”模式快速響應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬變的小眾需求。

更深遠(yuǎn)的是，包掛也成了文化傳播的新載體。

2024年我國(guó)掛件市場(chǎng)規(guī)模約為21億元，并且保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

名創(chuàng)優(yōu)品的掛件類產(chǎn)品在2025年已累計(jì)銷售超過1200萬件。

潮玩集合品牌TOP TOY的自研搪膠毛絨掛件在2025年銷售額超過2億元，同比增速高達(dá)200%。

《中國(guó)潮玩與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2024）》預(yù)計(jì)，到2026年，中國(guó)潮玩產(chǎn)業(yè)總價(jià)值將攀升至1101億元。包掛作為潮玩產(chǎn)業(yè)中增長(zhǎng)迅猛的細(xì)分品類，將持續(xù)受益于這一浪潮。

武漢的包掛產(chǎn)品巧妙地將本地方言、特色美食和文物元素融入設(shè)計(jì)，形成了獨(dú)具特色的文創(chuàng)系列。

一是方言與美食的趣味表達(dá)

武漢的文創(chuàng)品牌非常擅長(zhǎng)從日常生活中汲取靈感。其中，“全員餓人”品牌推出的系列包掛尤為引人注目。

方言系列發(fā)聲玩偶：比如“信鳥”玩偶，靈感來自武漢話“信了你的邪”。“蒜鳥寶寶”（諧音武漢話“算了”）身著云朵裙，一按也會(huì)說武漢話。

“過早”系列美食玩偶：將武漢特色早餐變成可愛掛件，包括熱干面、豆皮、面窩、雞冠餃等。

包掛，自古有之。

中草藥香囊包掛：具有安神、醒腦、驅(qū)蚊等功效的中草藥（如艾草、薰衣草、薄荷、丁香），封裝在透氣且設(shè)計(jì)精美的錦囊或亞克力掛件中。

中藥材本體包掛：將形態(tài)優(yōu)美、寓意吉祥且性質(zhì)穩(wěn)定的真實(shí)中藥材，如相思豆、沉香小片、檀木珠等，經(jīng)過處理后與其他裝飾結(jié)合，制成古樸雅致的掛件。我在九州通醫(yī)館看過。

貳、理財(cái)新品種

國(guó)家發(fā)改委在27日舉行的新聞發(fā)布會(huì)上表示，正在積極推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）的試點(diǎn)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

自2020年啟動(dòng)以來，基礎(chǔ)設(shè)施REITs市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)圍擴(kuò)容：

初期范圍：倉(cāng)儲(chǔ)物流、收費(fèi)公路、市政設(shè)施、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等資產(chǎn)。

逐步增加了清潔能源、數(shù)據(jù)中心、保障性租賃住房、水利設(shè)施、文化旅游、消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)領(lǐng)域和資產(chǎn)類型。

截至2025年11月，基礎(chǔ)設(shè)施REITs的發(fā)行范圍已涵蓋12大行業(yè)的52個(gè)資產(chǎn)類型，其中已有10個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的18個(gè)資產(chǎn)類型實(shí)現(xiàn)了首單發(fā)行上市。國(guó)家發(fā)改委已累計(jì)向證監(jiān)會(huì)推薦105個(gè)項(xiàng)目，83個(gè)已發(fā)行上市，募集基金總額達(dá)2070億元，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)新項(xiàng)目總投資超過1萬億元。

12大行業(yè)范圍：

交通基礎(chǔ)設(shè)施：包括收費(fèi)公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)和港口項(xiàng)目。

能源基礎(chǔ)設(shè)施：覆蓋范圍廣泛，包括風(fēng)電、太陽能發(fā)電、水力發(fā)電等清潔能源項(xiàng)目，特高壓輸電項(xiàng)目，以及儲(chǔ)能設(shè)施、充電基礎(chǔ)設(shè)施等。其中，燃煤發(fā)電項(xiàng)目需滿足特定低碳高效條件。

市政基礎(chǔ)設(shè)施：主要包括城鎮(zhèn)供水、供氣、供熱項(xiàng)目以及停車場(chǎng)項(xiàng)目。

生態(tài)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施：包括城鎮(zhèn)污水垃圾處理及資源化利用、固廢危廢醫(yī)廢處理、以及大宗固體廢棄物綜合利用等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施：指面向社會(huì)提供物品儲(chǔ)存服務(wù)并收取費(fèi)用的倉(cāng)庫(kù)，包括通用倉(cāng)庫(kù)和冷庫(kù)等專業(yè)倉(cāng)庫(kù)。

園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施：位于自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、國(guó)家級(jí)新區(qū)、國(guó)家級(jí)與省級(jí)開發(fā)區(qū)等區(qū)域的研發(fā)平臺(tái)、工業(yè)廠房、創(chuàng)業(yè)孵化器、產(chǎn)業(yè)加速器等設(shè)施。需要注意的是，在特定條件下，園區(qū)內(nèi)物理上不可分割的酒店和配套底商，只要面積占比不超過30%，可納入底層資產(chǎn)。

新型基礎(chǔ)設(shè)施：包括數(shù)據(jù)中心、人工智能基礎(chǔ)設(shè)施、5G、通信鐵塔、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能交通、智慧能源、智慧城市等項(xiàng)目。

租賃住房：包括保障性租賃住房、公共租賃住房項(xiàng)目，以及符合條件的長(zhǎng)租市場(chǎng)化租賃住房項(xiàng)目。

水利設(shè)施：主要指具有供水、發(fā)電等功能的水利設(shè)施項(xiàng)目。

文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施：包括自然文化遺產(chǎn)、國(guó)家AAAAA級(jí)和AAAA級(jí)旅游景區(qū)項(xiàng)目。在景區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的配套旅游酒店也可納入底層資產(chǎn)。

消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施：包括百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、商業(yè)街區(qū)、商業(yè)綜合體、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目，以及各類專業(yè)市場(chǎng)。同樣需要注意，與消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施物理上不可分割的酒店和商業(yè)辦公用房，在滿足特定面積比例要求下（原則上不超過30%）可納入資產(chǎn)范圍。

養(yǎng)老設(shè)施：指依法登記并在民政部門備案的養(yǎng)老項(xiàng)目。

政策還包含一項(xiàng)“兜底”條款，即符合國(guó)家重大戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等要求的其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目也可申報(bào)，這為未來納入更多創(chuàng)新資產(chǎn)類型留出了空間。

REITs（不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金）的運(yùn)作模式，核心在于將流動(dòng)性低的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、可交易的金融產(chǎn)品，讓普通投資者也能以較低門檻參與并分享收益。

——資金從哪兒來、到哪兒去

REITs通過向公眾投資者發(fā)行收益憑證（如基金份額）來募集資金。這些募集來的資金，主要用來收購(gòu)能夠產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定現(xiàn)金流的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)或項(xiàng)目公司的權(quán)益。

公募REITs基金先認(rèn)購(gòu)資產(chǎn)支持證券的全部份額，然后通過這個(gè)特殊的載體（SPV）最終持有運(yùn)營(yíng)底層基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的項(xiàng)目公司股權(quán)，從而取得項(xiàng)目的完全所有權(quán)或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。這種結(jié)構(gòu)旨在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離。

——如何管理與運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)

REITs并非被動(dòng)地持有物業(yè)，而是通過專業(yè)的基金管理人和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)底層資產(chǎn)進(jìn)行主動(dòng)管理。這包括負(fù)責(zé)物業(yè)的日常維護(hù)、租賃管理、成本控制、升級(jí)改造等，目標(biāo)是提升資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值，從而保障并增強(qiáng)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。

——收益如何產(chǎn)生與分配

REITs的收益主要有兩個(gè)來源：一是底層資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的穩(wěn)定現(xiàn)金流（例如辦公樓的租金、高速公路的收費(fèi)、產(chǎn)業(yè)園的租金和管理費(fèi)等）；二是資產(chǎn)本身的增值收益。

REITs一個(gè)核心特點(diǎn)是高比例強(qiáng)制分紅。REITs每年需要將不低于年度可分配金額的90%以現(xiàn)金形式分配給投資者。這為投資者提供了相對(duì)穩(wěn)定的定期回報(bào)。

——主要類型如何運(yùn)作

根據(jù)資金投向和盈利模式的不同，REITs主要分為兩類：

權(quán)益型REITs：這是主流類型。它直接投資并擁有不動(dòng)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，收益主要來自不動(dòng)產(chǎn)的租金收入和資產(chǎn)增值。你投資這類REITs，就相當(dāng)于間接成為了這些物業(yè)的“股東”——收租婆。

抵押型REITs：這類REITs不直接擁有物業(yè)，而是將資金用于發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款或購(gòu)買抵押貸款支持證券。其收益主要來源于貸款利息。它的表現(xiàn)受市場(chǎng)利率變動(dòng)的影響較大。

因此，REITs創(chuàng)造了一種多方共贏的模式。

炒股票、買債券、買REITs，增加穩(wěn)定收入。

叁、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地

工信部近期啟動(dòng)了國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地的創(chuàng)建工作，這項(xiàng)政策的核心意圖非常明確：通過精準(zhǔn)選拔和重點(diǎn)扶持一批高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)，來實(shí)實(shí)在在地培育新質(zhì)生產(chǎn)力，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。為確保政策不走樣、見實(shí)效，通知特別強(qiáng)調(diào)了“嚴(yán)守務(wù)實(shí)導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕形式主義”的原則。“中國(guó)制造2025”的續(xù)篇。

目標(biāo)是到2035年，在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建100個(gè)左右園區(qū)類示范基地和1000個(gè)左右企業(yè)類示范基地。這些基地將聚焦于新一代信息技術(shù)、新能源、新材料、生物、高端裝備等最具活力和潛力的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，旨在成為引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的骨干力量和重要引擎。

為了避免“撒胡椒面”和“掛牌了之”，政策在設(shè)計(jì)上突出了可操作性和實(shí)效性。

分類指導(dǎo)，任務(wù)明確：政策對(duì)“示范園區(qū)”和“示范企業(yè)”提出了差異化的重點(diǎn)任務(wù)。園區(qū)層面，重在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群化、規(guī)?；?、高端化發(fā)展，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。企業(yè)層面，則要求著力于關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、重大原創(chuàng)技術(shù)突破以及新業(yè)態(tài)新模式的探索 。

動(dòng)態(tài)管理，能進(jìn)能出：示范基地并非“終身制”。政策設(shè)定了2年的創(chuàng)建期，創(chuàng)建期滿后，工信部將統(tǒng)一組織評(píng)估驗(yàn)收，嚴(yán)格審查各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的完成情況。這種“創(chuàng)建-驗(yàn)收”模式形成了硬約束，倒逼申報(bào)主體真抓實(shí)干。

工業(yè)和信息化部等六部門于27日在南京舉行的2025世界智能制造大會(huì)上，公布了我國(guó)首批15家領(lǐng)航級(jí)智能工廠名單。

湖北（2家）：長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司（面向極致工藝的棒纖纜全產(chǎn)業(yè)鏈一體化智能工廠）、武漢京東方光電科技有限公司（極致效率驅(qū)動(dòng)的10.5代液晶面板智能工廠）。

首批領(lǐng)航級(jí)智能工廠的示范效應(yīng)，預(yù)計(jì)將帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

——生產(chǎn)效率顯著提升

研發(fā)與生產(chǎn)周期大幅縮短：長(zhǎng)飛光纖則通過構(gòu)建棒纖纜一體化工藝體系，將產(chǎn)品研發(fā)周期從12個(gè)月縮短至3個(gè)月。

質(zhì)量控制更加精準(zhǔn)：上汽通用五菱利用AI在線質(zhì)檢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全車焊點(diǎn)100%自動(dòng)檢測(cè)，單臺(tái)車檢測(cè)時(shí)間從45分鐘降至80秒，缺陷檢出率超過98%。

——運(yùn)營(yíng)成本有效降低

庫(kù)存與資源利用優(yōu)化：寶鋼的硅鋼預(yù)測(cè)式制造智能工廠實(shí)現(xiàn)了成品庫(kù)存下降超50%。

投資與能耗成本節(jié)約：上汽通用五菱在工廠建設(shè)階段應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)，將建設(shè)周期從16個(gè)月壓縮至12個(gè)月，相關(guān)設(shè)備投資成本降低了40%。一些卓越級(jí)工廠的碳排放平均減少了20.4%。

——產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與韌性增強(qiáng)

供應(yīng)鏈高效協(xié)同：南鋼通過“產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同的特殊鋼個(gè)性化定制智能工廠”，訂單準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率達(dá)到98.5%。

“母工廠”模式輸出經(jīng)驗(yàn)：南鋼通過旗下的高科技公司，已為上百家企業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

——?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式與綠色可持續(xù)發(fā)展

從生產(chǎn)到“生產(chǎn)+服務(wù)”：通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)可以開展遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測(cè)性維護(hù)等新服務(wù)，開拓增值空間。

綠色制造：長(zhǎng)城汽車通過智能系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制制冷站運(yùn)行，整體節(jié)能率達(dá)到了16%以上。

肆、嵌入式創(chuàng)新學(xué)院

25日下午在光谷參加第十六屆田長(zhǎng)霖論壇，了解到一個(gè)新思維。

天津大學(xué)宣懷學(xué)院作為教育部首批國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院，其獨(dú)特的管理模式引人注目——由一批成功的企業(yè)家校友直接參與學(xué)院的管理和運(yùn)營(yíng)。

劉毅作為天津大學(xué)天津校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)、九安醫(yī)療董事長(zhǎng)，于2023年4月被聘為宣懷學(xué)院院長(zhǎng)，成為全國(guó)首位擔(dān)任高校創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)家。他是學(xué)院發(fā)展的核心規(guī)劃者，提出了打造天大版“斯坦福+硅谷”模式的愿景，并聯(lián)合發(fā)起設(shè)立了北洋海棠創(chuàng)投基金，致力于做“校友創(chuàng)業(yè)路上的第一位合作伙伴”。

馬如仁、李海平、楊曉峰、李峰輝、章家泉、何利中，這六位杰出校友企業(yè)家與劉毅共同捐贈(zèng)了3600萬元，全面支持宣懷學(xué)院的建設(shè)發(fā)展，并擔(dān)任學(xué)院的首批院董或創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。他們是學(xué)院戰(zhàn)略決策和資源支持的重要力量。其中，利安隆董事長(zhǎng)李海平還進(jìn)一步提出了“碳灣”的理念，希望將天津所在的渤海灣區(qū)域打造成為與硅谷齊名的、以碳科學(xué)為特色的世界級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地。

企業(yè)家治校：2023年4月，學(xué)院聘任著名民營(yíng)企業(yè)家、九安醫(yī)療董事長(zhǎng)劉毅擔(dān)任院長(zhǎng)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)高校由民營(yíng)企業(yè)家執(zhí)掌創(chuàng)業(yè)學(xué)院的先河，旨在更緊密地連接市場(chǎng)與教育?！靶Ｆ蠊仓巍钡脑憾瓡?huì)制度，讓擁有豐富市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家深度參與學(xué)院治理、課程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目孵化乃至資金支持的全過程，旨在將真實(shí)的商業(yè)邏輯與前沿的科研教學(xué)緊密結(jié)合起來。

“金字塔攀登計(jì)劃”：學(xué)院設(shè)定了“四個(gè)百分比”的培養(yǎng)目標(biāo)，致力于讓100%的學(xué)生感受創(chuàng)新氛圍，10%的學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程，5%的學(xué)生獲得深度指導(dǎo)，最終支持1%的學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)，形成從普及到精準(zhǔn)孵化的進(jìn)階路徑。

“雙導(dǎo)師”與“四雙”培養(yǎng)：學(xué)院為學(xué)生配備專業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。在特有的“科創(chuàng)碩士”等項(xiàng)目中，學(xué)生將經(jīng)歷“雙課程、雙導(dǎo)師、雙身份、雙證書”的培養(yǎng)過程，同時(shí)兼顧專業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的提升。

學(xué)院的課程強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目制學(xué)習(xí)，例如在《IDBE項(xiàng)目》課程中，學(xué)生需要預(yù)測(cè)未來5-20年的需求并設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型進(jìn)行路演。在支持體系上，學(xué)院得到了政府、企業(yè)和社會(huì)資金的大力投入，并與13個(gè)工科學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)，整合了龐大的校友創(chuàng)投基金網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供從創(chuàng)意到孵化的全鏈條支持。

在這些校友管理者的推動(dòng)下，宣懷學(xué)院及天津大學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圍繞三大支柱構(gòu)建：

基金支撐：以北洋海棠基金等為核心，構(gòu)建了覆蓋項(xiàng)目種子期、天使期、成長(zhǎng)期的全周期創(chuàng)投資本體系，為師生創(chuàng)業(yè)提供關(guān)鍵的初始資金和持續(xù)融資支持。

實(shí)踐賦能：學(xué)院開設(shè)了X-lab創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)課、創(chuàng)業(yè)加速營(yíng)等，由企業(yè)家導(dǎo)師提供一對(duì)一輔導(dǎo)。同時(shí)設(shè)立“金種子基金”，直接獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目，如曾資助學(xué)生團(tuán)隊(duì)10萬元用于研發(fā)小型氣象火箭。

平臺(tái)孵化：通過天津大學(xué)科技園（如南開園、津南園）和天開高教科創(chuàng)園，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供物理空間和政策支持，助力科技成果加速轉(zhuǎn)化落地。

華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的“張之洞班”以學(xué)校創(chuàng)始人、中國(guó)近代高等農(nóng)業(yè)教育開創(chuàng)者之一張之洞先生的名字命名，旨在弘揚(yáng)其“實(shí)業(yè)救國(guó)、興學(xué)育人”的精神。

張之洞班的培養(yǎng)模式頗具特色，可以概括為“通專融合、個(gè)性發(fā)展、本研貫通”。

伍、“歷史能人回鄉(xiāng)”

周二下午在光谷參加田長(zhǎng)霖論壇，因此想到這個(gè)題目。

華師新校區(qū)，曾經(jīng)準(zhǔn)備落戶鄂州、青山區(qū)，最終選擇在盤龍城，是因?yàn)殛悤r(shí)。

陳時(shí)先生（1891-1953）是湖北黃陂人，中國(guó)近代著名的教育家。被譽(yù)為“中國(guó)私立大學(xué)的先行者”。

中華大學(xué)的歷史始于1912年5月13日，由湖北黃陂人陳宣愷、陳樸生等人傾盡家產(chǎn)（捐田、捐銀、捐書）籌建，最初名為“私立中華學(xué)校”。其首年招生便男女兼收，開創(chuàng)了湖北女子高等教育的先例。

1915年3月，學(xué)校獲教育部正式認(rèn)可，定名為“私立武昌中華大學(xué)”，成為中國(guó)第一所不依靠政府和外國(guó)人資金、完全由中國(guó)人獨(dú)立創(chuàng)辦的私立大學(xué)。1917年，陳宣愷先生去世后，其子陳時(shí)繼任校長(zhǎng)，為學(xué)校定下了“成德、達(dá)材、獨(dú)立、進(jìn)取”的校訓(xùn)。

涌現(xiàn)出惲代英、林育南等數(shù)十位革命烈士。

1952年，全國(guó)高等學(xué)校院系調(diào)整，中華大學(xué)的主體部分，即化學(xué)系和國(guó)文系，與私立華中大學(xué)、中原大學(xué)（我的母校，現(xiàn)在的中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)）教育學(xué)院、湖北教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)合并，1953年組建了“華中高等師范學(xué)校”，這便是今日華中師范大學(xué)的前身之一。

2025年10月28日舉行華師盤龍城校區(qū)奠基儀式，預(yù)計(jì)2028年迎來第一批學(xué)生校區(qū)位置，總投資86.06億元（理論上教育部支持在30億左右），規(guī)劃總用地約3750畝，可容納約20000名學(xué)生和2000多名教研人員，聚焦新工科與前沿交叉領(lǐng)域，如人工智能、集成電路、生命健康、新材料等校區(qū)關(guān)系。

田長(zhǎng)霖（1935年7月24日-2002年10月29日）先生是一位在國(guó)際傳熱學(xué)界和高等教育界都享有盛譽(yù)的華裔科學(xué)家和教育家，而黃陂則是他的祖籍地。

1990年，他出任加州大學(xué)伯克利分校校長(zhǎng)，成為美國(guó)首位領(lǐng)導(dǎo)一流頂尖大學(xué)的華裔校長(zhǎng)。

11月25日的論壇（第十六屆），以“華僑華人助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”為主題。

在我的電子郵箱中，輸入“田長(zhǎng)霖”，就會(huì)出現(xiàn)我2011年3月9日在全國(guó)人大會(huì)上提的建議。

《關(guān)于抓住辛亥百年契機(jī)，設(shè)立“田長(zhǎng)霖科學(xué)園”，加大華人精英引進(jìn)力度，提升自主創(chuàng)新能力的建議》

當(dāng)然，隨著漢口北的發(fā)展，長(zhǎng)江新區(qū)的武大校區(qū)，盤龍城的華師校區(qū)，黃陂區(qū)在黃陂設(shè)立“田長(zhǎng)霖科學(xué)園”也不是不可以，可以叫“美國(guó)加州伯克利分校黃陂研究院”，吸引田長(zhǎng)霖的學(xué)生團(tuán)隊(duì)入駐。

陸、科幻特色園區(qū)

成都市發(fā)布的《成都市推進(jìn)科幻內(nèi)容高質(zhì)量創(chuàng)作與轉(zhuǎn)化的若干政策》（簡(jiǎn)稱“科幻13條”），是全國(guó)首部城市級(jí)的科幻內(nèi)容創(chuàng)育扶持政策。

該政策旨在構(gòu)建從創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)業(yè)化落地的完整生態(tài)，核心目標(biāo)包括：

全鏈條覆蓋：政策覆蓋了科幻內(nèi)容的“創(chuàng)作—孵化—消費(fèi)”全鏈條。在創(chuàng)作端，支持文學(xué)、影視、游戲、舞臺(tái)劇等多種形態(tài)的科幻內(nèi)容創(chuàng)作，單部作品最高可獲得10萬元扶持，并特別鼓勵(lì)融入天府文化元素。在轉(zhuǎn)化端，對(duì)成功落地轉(zhuǎn)化的優(yōu)質(zhì)科幻IP，將按版權(quán)交易額的一定比例給予資金支持。在消費(fèi)端，支持科幻IP在文旅、沉浸式體驗(yàn)等場(chǎng)景中應(yīng)用。

集群化發(fā)展：政策非常注重通過建設(shè)高能級(jí)產(chǎn)業(yè)集群來提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于運(yùn)營(yíng)良好的科幻特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，若入駐的科幻企業(yè)達(dá)到一定數(shù)量（如10家以上，且包含規(guī)上企業(yè)）并滿足一定的入駐率，每年將給予運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)最高200萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)首次獲批國(guó)家級(jí)或省級(jí)示范園區(qū)（基地）的，還有額外的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

國(guó)際化拓展：政策鼓勵(lì)成都科幻“走出去”，對(duì)企業(yè)在海外參展、產(chǎn)品出海等方面給予補(bǔ)貼，例如設(shè)立影視、游戲等產(chǎn)品的出海專項(xiàng)補(bǔ)貼，每部最高10萬元。

成都是中國(guó)科幻文化的重要陣地，擁有“天問”大賽、國(guó)際科幻大會(huì)等知名品牌活動(dòng)。

柒、新蘋果故事

周三下午隨武漢市校友經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)，到光谷四方光電考察。

總是看到擺滿大小一樣蘋果的柜子，就問：公司只賣蘋果嗎？員工說我們自己吃。

于是乎無意中了解到四方光電公司“每日一蘋果”以及設(shè)立蘋果柜這個(gè)充滿溫情的小故事，并探討其背后的管理智慧和推廣價(jià)值。

——蘋果

四方光電的“蘋果文化”始于2021年。公司不僅為員工提供每日一個(gè)蘋果，還特別組織員工代表前往延安洛川蘋果基地參觀學(xué)習(xí)。這項(xiàng)福利將關(guān)愛員工與學(xué)習(xí)“自力更生、艱苦奮斗”的延安精神相結(jié)合，時(shí)刻提醒大家不忘初心。這小小的蘋果，成為了公司惠及員工和扶貧助農(nóng)的一項(xiàng)舉措（公司買了冰柜，一個(gè)星期進(jìn)一次蘋果）。在這個(gè)過程中潛移默化地塑造了企業(yè)文化。

每天吃一個(gè)蘋果，是廣為流傳的健康建議。這個(gè)習(xí)慣看似簡(jiǎn)單，但堅(jiān)持下來，身體確實(shí)能收獲不少實(shí)實(shí)在在的好處。

蘋果的營(yíng)養(yǎng)非常豐富均衡。它富含膳食纖維（特別是能促進(jìn)腸道健康的果膠）和維生素C（有助于增強(qiáng)免疫力、促進(jìn)膠原蛋白合成）。同時(shí)，它還含有鉀、鎂等礦物質(zhì)，以及多酚、類黃酮等具有抗氧化作用的植物化合物，這些成分有助于抵抗自由基的損害。正因?yàn)槿绱耍O果常被形象地稱為“水果里的全科醫(yī)生”。

——蘋果柜。從想法到貼心現(xiàn)實(shí)

四方光電的管理層關(guān)注到員工長(zhǎng)時(shí)間在辦公桌前工作，容易忽視健康飲食和短暫休息。他們希望用一種健康、自然的方式提醒員工關(guān)愛自己。于是，“每天一個(gè)免費(fèi)蘋果”的想法應(yīng)運(yùn)而生。

但四方光電的巧妙之處在于，他們沒有簡(jiǎn)單地讓行政部門成箱采購(gòu)，然后按部門分發(fā)。那樣做雖然省事，但少了溫度和儀式感。他們的做法是：

設(shè)立專屬的“蘋果柜”：公司在辦公區(qū)的公共區(qū)域，設(shè)置了一個(gè)干凈、整潔、美觀的專屬貨架或冷藏柜。它不是一個(gè)隱蔽的倉(cāng)庫(kù)角落，而是一個(gè)顯眼的、員工每天都會(huì)經(jīng)過和看到的存在。

精選優(yōu)質(zhì)蘋果：公司并非隨意采購(gòu)，而是選擇品質(zhì)優(yōu)良、口感好的蘋果，確保這份福利是員工真正愿意享用的，體現(xiàn)了公司的誠(chéng)意。

自助領(lǐng)取模式：蘋果柜全天開放，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需要，隨時(shí)前去領(lǐng)取。當(dāng)然，手機(jī)刷碼，可以得知誰吃了誰沒有吃，甚至誰多吃了（破解碼）。這種“自助”模式充滿了信任感，避免了派發(fā)可能帶來的不便和浪費(fèi)。

這個(gè)簡(jiǎn)單的蘋果柜，其產(chǎn)生的影響是多維度的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“補(bǔ)充維生素”的范疇。

對(duì)于希望提升員工幸福感的企業(yè)，可以從中獲得以下幾點(diǎn)啟示：

關(guān)懷在于“用心”，而非“燒錢”。

將福利“儀式化”、“可視化”。

賦予員工選擇權(quán)和信任感。

外地企業(yè)也有例子，不過不多。

在內(nèi)蒙古，平莊煤業(yè)工會(huì)為了推進(jìn)“幸福平煤”建設(shè)，為全體工會(huì)會(huì)員推出了“健康奶”福利。

其實(shí)，放一個(gè)恒溫的牛奶柜也可以。