蝴蝶效應(yīng)（Butterfly Effect）是一家快速崛起的AI創(chuàng)業(yè)公司，其發(fā)展歷程雖然短暫但非常亮眼：

1、創(chuàng)業(yè)積淀與公司成立

創(chuàng)始人肖弘是華中科技大學(xué)畢業(yè)生，是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他在2015年曾創(chuàng)立武漢夜鶯科技，開發(fā)了服務(wù)于微信公眾號(hào)的編輯器等產(chǎn)品，并獲得了騰訊等機(jī)構(gòu)的投資。隨著AI浪潮的到來(lái)，他于2022年4月20日在北京正式注冊(cè)成立了蝴蝶效應(yīng)科技有限公司，并將早期研發(fā)基地設(shè)在了武漢。

2、產(chǎn)品探索：從Monica到Manus

公司成立初期，蝴蝶效應(yīng)主要運(yùn)營(yíng)一款名為Monica的AI瀏覽器插件，專注于海外市場(chǎng)。真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2025年3月6日，他們發(fā)布了名為Manus的AI智能體（Agent）產(chǎn)品。與當(dāng)時(shí)常見的聊天機(jī)器人不同，Manus能夠理解復(fù)雜指令，自主規(guī)劃并執(zhí)行諸如篩選簡(jiǎn)歷、分析股票等任務(wù)，其演示視頻和獨(dú)特的虛擬機(jī)界面操作體驗(yàn)迅速引爆網(wǎng)絡(luò)，邀請(qǐng)碼甚至被炒至數(shù)萬(wàn)元。

3、迅猛增長(zhǎng)與全球布局

Manus發(fā)布后增長(zhǎng)驚人，用戶量和業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大。為了更好地面向全球市場(chǎng)，蝴蝶效應(yīng)在2025年7月將總部遷至新加坡。到2025年12月中旬，其年度經(jīng)常性收入已突破1億美元，顯示出強(qiáng)大的商業(yè)化能力。

4、巔峰時(shí)刻：被Meta收購(gòu)

2025年12月30日，科技巨頭Meta宣布以數(shù)十億美元的價(jià)格收購(gòu)蝴蝶效應(yīng)，這筆交易成為Meta歷史上規(guī)模第三大的收購(gòu)案。收購(gòu)后，Manus品牌和團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)始人肖弘加入Meta擔(dān)任副總裁。

Manus武漢辦公場(chǎng)地雖未退租，但辦公區(qū)域已基本搬空，現(xiàn)場(chǎng)僅三四人在崗，工作人員稱均非Manus業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，Manus核心業(yè)務(wù)人員已整體遷往新加坡。

這個(gè)消息對(duì)武漢人來(lái)說，又驚又喜。

此次收購(gòu)對(duì)武漢的影響，并非簡(jiǎn)單的“得”與“失”，而更像是一次深刻的、具有多重影響的“壓力測(cè)試”。

短期挑戰(zhàn)來(lái)看：人才、經(jīng)濟(jì)與形象的流失感

頂尖人才團(tuán)隊(duì)的“整體遷徙”：最直接的沖擊是人才的流失。Manus核心業(yè)務(wù)人員整體遷往新加坡，意味著一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品思維和成功實(shí)踐的“小型精英團(tuán)隊(duì)”離開了武漢。這不僅削弱了本地AI領(lǐng)域的高端人才儲(chǔ)備，也可能帶走重要的行業(yè)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)濟(jì)收益與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的“外流”：作為Meta史上第三大收購(gòu)，其巨額的交易價(jià)值和未來(lái)Manus業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)收益，主要的稅收、資本利得和產(chǎn)業(yè)鏈核心拉動(dòng)效益將歸屬新加坡和Meta。武漢作為孵化地，雖然前期有貢獻(xiàn)，但在收獲果實(shí)階段，直接的經(jīng)濟(jì)收益被削弱了。

“流失”的敘事與心理沖擊：此事容易被輿論簡(jiǎn)單解讀為“本地培養(yǎng)的明星企業(yè)最終被挖走”，這可能對(duì)武漢，尤其是光谷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)形象造成短期挑戰(zhàn)，引發(fā)外界對(duì)其能否留住頂尖企業(yè)的疑問，甚至可能影響未來(lái)部分創(chuàng)業(yè)者和投資人的短期信心。

長(zhǎng)期機(jī)遇來(lái)看：品牌、激勵(lì)與生態(tài)的倒逼升級(jí)

無(wú)價(jià)的“世界級(jí)成功”廣告效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)從武漢走向世界，被全球科技巨頭以天價(jià)收購(gòu)，這是對(duì)武漢創(chuàng)新土壤和人才質(zhì)量最有力的證明。它向全球的創(chuàng)業(yè)者、投資人傳遞了一個(gè)強(qiáng)信號(hào)：武漢有能力培育出世界級(jí)的AI產(chǎn)品。這份無(wú)形的“品牌資產(chǎn)”，比任何招商廣告都更具說服力，能吸引更多人才和資本關(guān)注武漢。

激勵(lì)下一代創(chuàng)業(yè)者的“夢(mèng)想圖騰”：創(chuàng)始人肖弘及其團(tuán)隊(duì)的成功，為武漢的大學(xué)生、科研人員和潛在創(chuàng)業(yè)者樹立了一個(gè)近在咫尺的、鮮活無(wú)比的榜樣。它生動(dòng)地說明，在武漢起步，完全可以做出影響世界的產(chǎn)品。這種激勵(lì)效應(yīng)和“榜樣”的力量，會(huì)在未來(lái)數(shù)年持續(xù)激發(fā)本地的創(chuàng)業(yè)熱情。

肖弘的創(chuàng)業(yè)故事，是華中科技大學(xué)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)反哺創(chuàng)新”人才培養(yǎng)模式的一個(gè)生動(dòng)縮影。他的成功軌跡，深度契合并驗(yàn)證了學(xué)校這套培養(yǎng)體系的有效性。

2011年進(jìn)入華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)后，他加入了著名的學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)——啟明學(xué)院聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，并擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)。在這里，他不再是單純學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而是通過“基于項(xiàng)目的學(xué)習(xí)”模式，和團(tuán)隊(duì)成員一起動(dòng)手實(shí)踐。他們成功開發(fā)了“華科版微信校內(nèi)漂流瓶”等應(yīng)用，在校內(nèi)迅速走紅，這為他日后產(chǎn)品敏銳度的養(yǎng)成打下了最初的基礎(chǔ)。

這種學(xué)生自主實(shí)踐、老隊(duì)員“傳幫帶”的氛圍，以及學(xué)校提供的開放性實(shí)驗(yàn)室等資源，共同構(gòu)成了一個(gè)允許學(xué)生試錯(cuò)、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的“創(chuàng)新雨林”生態(tài)。肖弘曾用“山窮水盡”形容2015-2016年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有時(shí)為了省錢，大家只能一起吃一份外賣。正是學(xué)校與校友網(wǎng)絡(luò)的支持，以及光谷對(duì)創(chuàng)新的包容，幫助他度過了早期的艱難時(shí)刻。

華中科技大學(xué)將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育深度融入人才培養(yǎng)總體方案，構(gòu)建了貫穿課堂教學(xué)、課外實(shí)踐和社會(huì)活動(dòng)的完整體系。其獨(dú)到之處在于：

實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)：學(xué)校不僅開放國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)供學(xué)生使用，更鼓勵(lì)學(xué)生通過參與“互聯(lián)網(wǎng)+”等高水平競(jìng)賽和實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行歷練。肖弘在校期間便是在這種“以賽促訓(xùn)、以研促學(xué)”的氛圍中快速成長(zhǎng)。

啟明學(xué)院的樞紐作用：作為拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)特區(qū)，啟明學(xué)院是連接優(yōu)質(zhì)教育資源和學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐的樞紐。它集聚師生團(tuán)隊(duì)、畢業(yè)校友及社會(huì)力量，構(gòu)建了“育人平臺(tái)-科研平臺(tái)-轉(zhuǎn)化平臺(tái)”的完整鏈條，為像肖弘這樣的學(xué)生提供了關(guān)鍵支持。

成果轉(zhuǎn)化三級(jí)跳：學(xué)校構(gòu)建了“孵化人才—孵化項(xiàng)目—孵化企業(yè)”的三級(jí)模式。肖弘的歷程完美印證了這一點(diǎn)：在聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)孵化能力，開發(fā)項(xiàng)目孵化產(chǎn)品，最終成功創(chuàng)辦夜鶯科技和蝴蝶效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)新實(shí)踐到創(chuàng)業(yè)成功的跨越。