壹、2026重點在“老”

2025年生娃、養(yǎng)娃國家“給錢”，總算啟動。歷屆全國人大代表、政協委員，一代接一代地呼吁。

一方面，千億育兒補貼：減負增暖的“直通車”。中國公車改革一年節(jié)約一千億，正好用于育兒。帶動母嬰相關領域（如奶粉、用品、護理服務）超過3000億元的消費。

另一方面，兩百億免費學前教育：首個學期將惠及約1200萬兒童。到了三年政策“達產”則是1200億元。

建議2026年把“護老”政策全覆蓋。

2025年7月，民政部、財政部聯合啟動了面向中度以上失能老年人發(fā)放養(yǎng)老服務消費補貼的項目。此項試點工作覆蓋了以下7個地區(qū)：

省級試點（3個）：浙江省、山東省、重慶市。

市級試點（4個）：遼寧省沈陽市、安徽省滁州市、江西省新余市、四川省成都市。

重慶市，自8月中旬啟動至9月底，財政資金補貼698萬元，拉動了養(yǎng)老服務消費3450萬元。拉動效應1∶5。

在沈陽市，截至10月下旬，消費券核銷金額達462.4萬元，預計拉動的養(yǎng)老服務消費超過1500萬元。

青島拉動約1.5億元。

貳、蝴蝶飛了

蝴蝶效應（Butterfly Effect）是一家快速崛起的AI創(chuàng)業(yè)公司，其發(fā)展歷程雖然短暫但非常亮眼：

創(chuàng)始人肖弘是華中科技大學畢業(yè)生。他在2015年曾創(chuàng)立武漢夜鶯科技，開發(fā)了服務于微信公眾號的編輯器等產品，并獲得了騰訊等機構的投資。隨著AI浪潮的到來，他于2022年4月20日在北京正式注冊成立了蝴蝶效應科技有限公司，并將早期研發(fā)基地設在了武漢。

Manus能夠理解復雜指令，自主規(guī)劃并執(zhí)行諸如篩選簡歷、分析股票等任務，其演示視頻和獨特的虛擬機界面操作體驗迅速引爆網絡，邀請碼甚至被炒至數萬元。

Manus發(fā)布后增長驚人，用戶量和業(yè)務規(guī)模迅速擴大。為了更好地面向全球市場，蝴蝶效應在2025年7月將總部遷至新加坡。到2025年12月中旬，其年度經常性收入已突破1億美元。

2025年12月30日，科技巨頭Meta宣布以數十億美元的價格收購蝴蝶效應，這筆交易成為Meta歷史上規(guī)模第三大的收購案。收購后，Manus品牌和團隊保持獨立運營，創(chuàng)始人肖弘加入Meta擔任副總裁。

這個消息對武漢人來說，又驚又喜。

短期挑戰(zhàn)來看：人才、經濟與形象的流失感

Manus核心業(yè)務人員整體遷往新加坡，意味著一個擁有先進技術經驗、產品思維和成功實踐的“小型精英團隊”離開了武漢。這不僅削弱了本地AI領域的高端人才儲備，也可能帶走重要的行業(yè)知識與網絡。

長期機遇來看：品牌、激勵與生態(tài)的倒逼升級

蝴蝶效應從武漢走向世界，被全球科技巨頭以天價收購，這是對武漢創(chuàng)新土壤和人才質量最有力的證明。它向全球的創(chuàng)業(yè)者、投資人傳遞了一個強信號：武漢有能力培育出世界級的AI產品。

山東公布《關于財政支持教育科技人才一體發(fā)展的若干措施》，大力鼓勵高校、科研院所與企業(yè)組成創(chuàng)新聯合體，共同開展重大科技成果轉化和產業(yè)化攻關。對于符合條件的項目，省財政將給予每個項目最高1500萬元的經費資助，支持力度顯著。

聚焦前沿產業(yè)：資助將重點投向山東省的戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，例如新一代信息技術、高端裝備、新能源新材料、生物醫(yī)藥等關鍵領域。目的是攻克一批“卡脖子”技術，為發(fā)展新質生產力注入強大動能。

強化企業(yè)主體地位：政策特別強調要由企業(yè)來主導或牽頭項目。山東省的目標是，由企業(yè)牽頭實施的重大科技項目比例要保持在80%以上，這徹底改變了以往以高校院所為主的科研模式，真正讓市場和企業(yè)需求成為研發(fā)的指揮棒。

除了最高1500萬元的直接資助，山東省還提供了一整套“組合拳”式的支持：

“先撥后股”支持：對早期項目，財政資金可先以資助形式撥付，待項目成熟后，再按約定轉化為政府股權投資，這種方式非常適合尚在孵化階段的高風險科技成果。

科技金融支持：對用于成果轉化的貸款，省財政提供貼息（最高50萬元）和風險補償（最高可達90%），極大降低了企業(yè)的融資成本和銀行的放貸風險。

中試與概念驗證支持：省里布局建設了中試基地和概念驗證中心，并給予績效獎補，專門幫助科技成果跨越從實驗室到規(guī)?；a的“死亡之谷”。

天津低空飛行服務平臺及“低空云”的試運行。解決低空經濟發(fā)展中普遍存在的管理碎片化、空域使用效率不高、跨區(qū)域協同難等問題。

首創(chuàng)一體化管理新格局：平臺構建了全國首個嚴格對標國家最新要求的省市一體化低空管理體系。它創(chuàng)新性地采用分布式技術架構，既能在省級層面實現跨區(qū)域飛行協調、運行態(tài)勢監(jiān)控和應急聯動，又能為各區(qū)提供標準化的服務入口，支持像寧河區(qū)、靜海區(qū)這樣的重點區(qū)域進行本地化部署，形成了“全省一盤棋”又“因地制宜”的協同管理模式。

打造“天地一體”數據底座：平臺通過三維數字底座，實現了空域信息的高度集成與可視化。它整合了低空企業(yè)、空域結構、航線網絡、起降場地、實時氣象等靜態(tài)數據，并接入了雷達偵測等設施的動態(tài)信息，構建了全國首個省級“天地一體”低空空間三維數據底座。

引入安全高效的“低空云”：創(chuàng)新推出的“低空云”服務體系，通過云端一體化部署，為空域管理、飛行服務和產業(yè)應用提供了穩(wěn)定且彈性的數字化基礎。它引入了量子加密網絡，為空中信息傳輸和飛行計劃申報等關鍵流程建立了全鏈路的安全防護能力，直面未來低空應用對網絡安全的極高要求。

叁、銀行業(yè)監(jiān)管法

9日上午在北京給一家銀行講課，開始做準備。

當前我國銀行業(yè)監(jiān)督管理在實踐中面臨幾個核心挑戰(zhàn)。

一、監(jiān)管覆蓋存在盲區(qū)：包商銀行風險事件

法規(guī)長期以來主要針對銀行業(yè)金融機構本身，但對能施加實際控制的關鍵個人和第三方機構缺乏直接的監(jiān)管授權。

股東與實控人監(jiān)管難：部分問題股東或實際控制人通過復雜的股權結構隱匿實際控制關系，進而將中小銀行視為“提款機”，進行違規(guī)關聯交易或利益輸送，這是導致個別機構發(fā)生嚴重風險事件的重要原因。

第三方機構協同風控不足：隨著銀行業(yè)務與互聯網平臺、會計師事務所等第三方機構深度綁定，這些機構的行為直接影響銀行業(yè)務風險。

二、風險處置機制不夠完善：河南個別村鎮(zhèn)銀行風險事件

早期糾正能力待提升：監(jiān)管機構發(fā)現風險隱患后，有時難以及早采取強有力的糾正措施，導致問題從萌芽狀態(tài)累積成為實質性的風險。

三、違法違規(guī)成本偏低：浦發(fā)銀行成都分行違規(guī)授信案

法律對違法違規(guī)行為的責任追究存在“調查手段較為單一”、“法律責任覆蓋面有限”以及“處罰力度不足”的情況。

四、金融機構內部治理失效：部分銀行在房地產領域的違規(guī)融資

公司治理形同虛設：表現為股東入股資金不合法、“兩會一層”履職不規(guī)范、重大關聯交易管理失控等，導致機構決策失靈。

內控與風險管理薄弱。

2025年，中國《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》迎來近二十年來力度最大的一次修訂。

核心亮點一：大幅提升懲戒力度，強化經濟制裁的威懾效應

核心亮點二：擴大責任覆蓋范圍，實現“雙罰”乃至“多罰”精準追責。

標志著中國銀行業(yè)監(jiān)管向“長牙帶刺”、嚴肅剛性的方向邁出了關鍵一步。

國家金融監(jiān)督管理總局最新發(fā)布的《銀行業(yè)保險業(yè)數字金融高質量發(fā)展實施方案》。

方案推進數字金融服務的八個重點領域覆蓋了國家經濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，旨在引導金融活水精準灌溉。

支持科技型企業(yè)創(chuàng)新成長：針對科技型企業(yè)“高成長、高風險、輕資產”的特點，方案鼓勵金融機構利用大數據技術為企業(yè)精準“畫像”，并建立智能審批授信模型，以提高信貸效率。同時，探索發(fā)展數據資產保險、網絡安全保險等新型保險業(yè)務，為科技創(chuàng)新提供全面的風險保障。

服務先進制造業(yè)發(fā)展：金融機構被引導利用工業(yè)互聯網、產業(yè)知識圖譜等技術，深度挖掘制造業(yè)企業(yè)在生產、交易、物流等環(huán)節(jié)的數據價值。這不僅有助于規(guī)范發(fā)展供應鏈金融，滿足產業(yè)鏈上下游企業(yè)的融資需求，也支持運用數字技術提供首臺套裝備、新材料等保險補償服務。

助力綠色經濟發(fā)展：方案鼓勵綜合運用衛(wèi)星遙感、智能傳感等前沿技術識別環(huán)境風險，并開發(fā)環(huán)境、社會和治理（ESG）自動化評級工具。

深化小微企業(yè)金融服務：重點是整合小微企業(yè)的物流、資金流、信息流以及外部稅務等多維數據，優(yōu)化智能授信模型。建設線上化、一站式的綜合服務平臺，簡化業(yè)務流程，并鼓勵中小金融機構構建具有自身特色的小微金融數字生態(tài)圈。

增強金融服務的人民性：要求融合城鄉(xiāng)居民生活場景，開發(fā)“千人千面”的個性化數字金融產品。同時，必須保留必要的傳統服務方式，加強網點適老助殘無障礙改造，切實保障包括老年人、殘疾人在內的所有金融消費者合法權益，彌合“數字鴻溝”。

服務鄉(xiāng)村振興：通過加強數字平臺建設與數據對接，提升“三農”金融服務能力。探索運用物聯網、人工智能等技術，合理拓寬生物資產抵質押范圍。利用移動通信技術延伸金融服務半徑，助力數字鄉(xiāng)村建設。

銀聯商務推出的政府餐補福利資金陽光監(jiān)管平臺，本質上是一個以數字化支付為核心，連接政府、職工與商戶的智能循環(huán)系統。它通過精準解決傳統補貼發(fā)放中的痛點，激活了消費市場的微觀活力，進而撬動了地方經濟的宏觀發(fā)展。

1.從“粗放發(fā)放”到“精準滴灌”

全流程數字化管理：平臺將補貼資金的發(fā)放、使用、核銷全過程置于線上。

消費場景深度融合：平臺積極引入本地優(yōu)質商戶，打通線上線下消費渠道。

個性化推薦與政策優(yōu)化：幫助政府更科學地制定和調整消費政策。

2.小補貼如何撬動大經濟

這個平臺的巧妙之處在于，它通過激活微觀消費行為，引發(fā)了一系列促進地方經濟的連鎖反應：

激發(fā)消費潛能。

賦能本地商戶。

形成良性循環(huán)。

3.數字化支付的社會價值縮影

在智慧養(yǎng)老方面，銀聯商務的解決方案讓老年人通過刷臉、刷卡等方式在助餐食堂便捷就餐，并自動享受政府補貼，同時保障了養(yǎng)老預付資金的監(jiān)管安全。

在促進大宗消費方面，其“支付即開票”服務為全國“以舊換新”政策提供了全流程數字化支持，極大提升了補貼核銷和商戶開票的效率。

在便利境外游客方面，銀聯商務參與打造的“Meet China”數字大屏，為外籍游客提供了“揮卡即付”的絲滑支付體驗，激活了文旅消費。

肆、垂直經濟（文旅）

天津通過打造高水平的高空觀光項目，成功激活了假期文旅市場，這背后體現了一種從“單一觀景”到“立體體驗”的文旅發(fā)展新思路。

天津的高空觀光項目主要包含兩大核心地標：

津灣云頂高空觀景臺：作為京津冀地區(qū)首座300米高的全戶外觀景平臺，其核心吸引力在于360度無遮擋的視野。項目設計了“天空之鏡”、“云頂漫步”玻璃步道等極具沉浸感的打卡點，讓游客在震撼的視覺體驗外，獲得了豐富的社交分享素材。

“天津之心”津塔觀光廳：更側重于文化與科技的融合。它通過智能互動導覽系統，讓游客用手機“掃一掃”就能了解城市地標的歷史脈絡，實現了“一眼千年”的時空對話。同時，廳內常設的四大主題展覽，將高空觀光從簡單的“看”升級為可深度感知的文化體驗。

項目的成功離不開精準的運營策略，使其在短期內獲得了熱烈的市場反饋。

復合業(yè)態(tài)提升價值：運營方強調“賣的不是一張門票，而是一段記憶”。因此，項目內部融合了云端咖啡、特色酒吧、文旅跟拍、小劇場等多種業(yè)態(tài)，有效延長了游客停留時間，提升了單客消費價值。

成為區(qū)域流量錨點：高空觀景臺巧妙地扮演了串聯整個游覽行程的“錨點”角色。一個典型的游客行程可能是：下午在地面商圈購物，傍晚登高觀景，隨后進行晚餐和海河夜游。這種聯動模式在剛過去的元旦假期得到了驗證，吸引了大量游客。

高空觀光項目的效益不僅限于自身，更輻射至整個城市的發(fā)展格局。

激發(fā)“垂直經濟”活力：“天津之心”與金街、五大道等核心商圈形成了30分鐘交通圈，構建了“云端觀景—地面消費—街區(qū)漫步”的完整消費鏈條，將高空的人氣有效轉化為地面商圈的客流。

盤活城市存量空間：這些項目大多是通過改造存量高層建筑（如津塔的79、80層）而來，為城市更新提供了“向天空要空間”的創(chuàng)新思路，實現了資源的高效利用。數據顯示，津灣廣場在改造后的假期客流量同比增長顯著。

在未來，如果能更深度地嫁接城市的歷史文化敘事與夜間經濟活動，天津的“垂直文旅”模式有望進一步拓展體驗邊界，為其他城市的文旅升級提供可復制的樣本。

武漢100層的綠地中心的功能分布充分體現了其“垂直城市”的理念：

4-62層：主要為云端甲級辦公區(qū)域。

66-86層：規(guī)劃為總裁私屬辦公及公寓。

87-97層：引入超五星級綠地鉑瑞酒店，配套無邊界泳池、空中大堂等。

100層：設置有云端停機坪，可用于商務及救援直升機的起降。

武漢綠地中心最初的設計高度是636米，目標是超越上海中心大廈成為中國第一高樓。但在建設過程中，因航空凈空保護要求，最終高度被限定在475米。這一變化使其從“中國第一高樓”的競爭者，成為了現在的“華中第一高樓”，建筑的頂部也因此由原設計的尖頂變?yōu)槠巾敚痪W友戲稱為“平頭哥”。

高度438米的武漢中心大廈，以及同樣規(guī)劃為475米的武漢周大福金融中心。有開發(fā)“垂直文旅”的空間。

伍、縣域工業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)

在山西，“專業(yè)鎮(zhèn)”是一種以縣（市、區(qū)）為基本地理單元的集群經濟形式。作為首批省級重點“專業(yè)鎮(zhèn)”，晉中市太谷瑪鋼專業(yè)鎮(zhèn)擁有“中國瑪鋼產業(yè)基地”等多個稱號。

坐落于此的卡耐夫集團（山西）管道系統有限公司起步于瑪鋼管件等的生產，今年又投產了兩條機器人自動化生產線，主營產品實現了向新能源汽車剎車盤等領域的轉型。“轉型升級得益于金融款項的及時投放。”公司董事長周永軍介紹。

有市場、有訂單，但是缺抵押。如何幫企業(yè)轉型升級？2023年，山西再擔保公司調研發(fā)現，該企業(yè)的電費與產銷規(guī)模呈正向關聯，并基于調研發(fā)布了“鎮(zhèn)興保·太谷瑪鋼保”產品，精準核定擔保額度。通過增信，地方銀行給予該公司的授信額度從300萬元提至1000萬元。

針對“專業(yè)鎮(zhèn)”產業(yè)規(guī)模整體偏小等現狀，金融服務模式持續(xù)迭代：中煤保險圍繞“專業(yè)鎮(zhèn)”企業(yè)上下游，豐富產品矩陣；山西股權交易中心設立“專業(yè)鎮(zhèn)專板”，拓寬融資渠道。

全鏈條金融助力縣域制造業(yè)發(fā)展。“擔保+數據”“保險+行業(yè)”……山西金融投資控股集團有限公司統籌保險、基金、擔保、證券等金融工具，助力產業(yè)升級和適度多元發(fā)展。集團黨委書記、董事長王振宇介紹，已設立2億元的“山西新引擎專業(yè)鎮(zhèn)產業(yè)投資基金”，將統籌運用創(chuàng)新金融服務工具，助力“專業(yè)鎮(zhèn)”做大做強。

從個案創(chuàng)新到模式推廣：打造金融服務工具箱。

這一成功經驗被迅速總結并推廣，金融服務從“點”延伸到“鏈”和“生態(tài)”，形成了支持專業(yè)鎮(zhèn)的組合拳：

保險深化：中煤保險圍繞企業(yè)上下游產業(yè)鏈開發(fā)豐富產品，管理從生產到交易的全鏈條風險。

渠道拓寬：山西股權交易中心設立“專業(yè)鎮(zhèn)專板”，為企業(yè)提供股權融資、規(guī)范培育等多元化服務，對接更高層次資本市場。

山西已累計培育省級重點“專業(yè)鎮(zhèn)”30個、市級“專業(yè)鎮(zhèn)”122個，今年前三季度省級“專業(yè)鎮(zhèn)”龍頭企業(yè)銷售收入同比增長10.1％。

陸、控制自己

周日下午在漢陽經開區(qū)海棠讀書會解讀周嶺的《認知覺醒》。

一、作者介紹與讀者評價

周嶺在36歲（2017）前是一名普通的上班族，生活迷茫且焦慮。36歲時受朋友經歷觸動開始自我探索，通過大量閱讀腦科學、認知科學、心理學等領域的著作，結合每日反思和寫作實踐，逐步形成個人成長方法論。他連續(xù)3年堅持每日學習與反思，最終將思考成果整理成《認知覺醒》一書，成為暢銷書作家。

二、上篇：內觀自己，擺脫焦慮

1、三重大腦——理解我們行為的“出廠設置”

本能腦：源于爬行動物時代，結構最古老。它唯一的目標是生存，遵循最原始的“反射”模式：趨利避害、節(jié)省能量。它讓我們看到危險就躲，遇到好吃就吃，天性避難趨易，追求即時滿足。

情緒腦：源于哺乳動物時代。它帶來了情緒，能快速判斷環(huán)境的好壞（友好或危險），從而更好地適應環(huán)境和社會關系。它讓我們有愛恨、有恐懼、有愉悅，但也讓我們急于求成——因為情緒渴望即時的反饋和回報。

理智腦：源于靈長動物時代，尤其在人類大腦皮層得到空前發(fā)展。它主管認知、思考、邏輯和創(chuàng)造，讓我們能規(guī)劃未來、深謀遠慮、克制沖動。但理智腦的力量很弱：它出現得最晚，發(fā)育成熟最慢（約到25歲），運行起來耗能極高，且決策速度遠慢于本能和情緒。

2、潛意識與模糊——焦慮與無力的根源

認知模糊：對問題、目標或知識一知半解，處于“大概知道但說不清”的狀態(tài)。比如，你只知道“要變好”，但具體什么是“好”，路徑是什么，完全不清楚。這種模糊會讓人在原地打轉，無法行動。

情緒模糊：不承認、不正視自己的負面情緒（如恐懼、嫉妒、委屈），或對其根源認識不清。被壓抑的情緒不會消失，反而會在潛意識里蔓延，變成一種莫名的焦慮、煩躁或抑郁，消耗大量心理能量。

行動模糊：在多個選擇間搖擺不定，或對行動步驟缺乏清晰的規(guī)劃。比如，你想學習，但面對“是看書還是看視頻？看哪本書？看多久？”等問題時猶豫不決，最終在糾結中選擇了最輕松但無益的事——娛樂。

消除認知模糊：通過深度學習，把核心概念徹底搞懂，并能用自己的話教給別人。寫下來，問到底。

3、元認知——成為自己人生的“觀察者”與“教練”

元認知，是《認知覺醒》中最核心的高階能力，可以理解為“對思考過程的思考”或“對認知的認知”。

被動元認知：當你因犯錯、吃虧而后知后覺地反思“我當時怎么會那么想？”時，你已啟動元認知。

主動元認知：是更高級的能力，指你能在事情發(fā)生當下，甚至發(fā)生前，就跳出自己的思維，像一個旁觀者一樣審視自己的念頭、情緒和即將做出的反應。

如何運用元認知實現自我調控？

覺察階段：當負面情緒或本能沖動來襲時（比如想發(fā)火、想拖延），元認知能讓你暫停一秒，意識到：“我現在很生氣”、“我的懶惰腦又啟動了”。

審視與評估階段：接著問自己：“這個想法/情緒對我實現目標有幫助嗎？”“它是基于事實，還是我的臆想？”“如果按照本能去做，后果是什么？有沒有更好的選擇？”

選擇與重構階段：基于評估，主動選擇一個更優(yōu)的思維或行為模式。比如，把“這任務太難了，我不想做”重構為“這個任務可以拆解為哪幾個小步驟，我先完成最簡單的那一步”。

三：下篇：外觀世界，借力前行

真正的成長不是硬扛，而是巧攻。它教你如何與天性合作，而非對抗，從而高效、持續(xù)地改變。

1、專注力與學習力：在拉伸區(qū)精進

高效學習的關鍵并非拼時長或毅力，而在于精準地停留在“舒適區(qū)邊緣”，也稱“拉伸區(qū)”。

2、行動力與情緒力：清晰與視角的力量

行動力不足和情緒困擾，往往源于內心的“模糊”。破解之道在于提升清晰度和轉換視角。

3、人生五件套：成本最低的成長之道

周嶺將五大基礎習慣總結為“早冥讀寫跑”，它們相互關聯，共同構成提升認知的飛輪。

四、核心理論與方法論

1、舒適區(qū)邊緣：高效成長的基本法則

舒適區(qū)：做熟練掌握、毫不費力的事，但會感到無聊，能力停滯。

困難區(qū)：面對遠超當前能力的挑戰(zhàn)，會感到焦慮和挫敗，容易放棄。

拉伸區(qū)：那些“跳一跳才能夠得著”的任務。

2、深度學習與關聯：對抗知識碎片化的利器

強烈反對浮于表面的碎片化學習，倡導“深度學習”和“關聯”，旨在將新知識真正“縫接”進原有的認知體系。

3、元認知的實踐：成為自己的思維教練

元認知被喻為“思維的思維”，即你能跳出來，以旁觀者的視角觀察和審視自己的思考過程、情緒反應和行為模式。

柒、我的2025年

我有一個說法，四不拒絕，不拒絕約稿、講座、自媒體、采訪，這是表達觀點的四大途徑。

我讓人工智能幫我總結一下。這樣公正一下。

問：湖北葉青教授2025年作報告180場（45分鐘算一場），解讀一下，特別是浙江大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院那一場“參政議政的力量”。2025年葉青教授哪些觀點被熱議。

元寶答：結合他在2025年的其他重要公開活動和分析文章，其備受關注的核心思想脈絡是清晰可見的。

——參政議政的核心理念

界別優(yōu)勢：民主黨派和各界專家具有位置超脫、聯系廣泛的優(yōu)勢，能夠更無顧慮地提出新思想，起到“互補”作用。

專業(yè)延伸：參政議政不應脫離專業(yè)基礎。專家學者可以將自己的研究成果，轉化為對宏觀政策或微觀實事的具體建議，使學術研究發(fā)揮更大的社會效用。

全方位參政：這意味著要通過選題調研、提案建議、會議發(fā)言、黨派信息、媒體文章等多種渠道積極發(fā)聲。

——2025年熱議觀點聚焦

1、大力倡導“數據資產化”與培育新質生產力

在多次演講中，葉青教授強調“數據資產化”將成為未來經濟發(fā)展的關鍵引擎。他關注如何將湖北的科教資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢，特別建言武漢學習合肥“科大硅谷”的成功經驗，依托武漢大學、華中科技大學等高校，打造 “武大硅谷”和“華科硅谷”。

2、持續(xù)呼吁黨政機關“習慣過緊日子”

葉青教授長期關注財政節(jié)約問題。2025年，他進一步深化了這一理念，明確指出“過緊日子”應是黨政機關的常態(tài)和習慣，而非經濟下行期的臨時舉措。提出“要消費不要浪費”。

3、犀利點評“違規(guī)吃喝”與權力監(jiān)督

針對2025年引起社會關注的違規(guī)吃喝問題，葉青教授指出其屢禁不止的深層次原因在于“圈子文化”和“幫派文化”的盛行，以及公務接待經費管理中可能存在的隱蔽操作空間。他提出治本之策在于 “提升公權力運行的透明度”，讓權力受到充分監(jiān)督。

4、關注傳統產業(yè)轉型升級與區(qū)域發(fā)展新機遇

葉青教授密切關注傳統行業(yè)在新時代的轉型路徑。例如，在建筑行業(yè)相關活動中，他建議行業(yè)向智能化、綠色化、融合化方向發(fā)展，并提示從業(yè)者密切關注“十五五”規(guī)劃、低空經濟、荊漢運河等重大基礎設施項目帶來的新機遇。

5、倡導“三資”改革與特殊資產行業(yè)新機遇

葉青教授在年底的中國特殊資產操盤手生態(tài)共建高峰論壇上，深入闡述了“三資”改革路徑，即“資源變資產、資產變資本、資本變資金”。他結合廣東、浙江、山東等地的創(chuàng)新實踐指出，特殊資產處置正從簡單的“賣資產”向深度 “運營賦能”和“長期價值重塑”轉變，其核心是融入地方產業(yè)升級、城市更新與綠色發(fā)展。

2026年不低于180場。

我喜歡走訪企業(yè)，既是自己的一次學習，也是一次現場教學，把我所知道告訴一起去的企業(yè)家，有需要的話，順便給企業(yè)提提建議。

我問：湖北葉青教授2025年走訪102家企業(yè)，印象最深的是高德紅外（后來有了公開微導彈視頻），新華水泥（我2013年建議推廣城市垃圾水泥窯協同處理），四方光電（免費蘋果），解讀一下。

元寶答：2025年，葉青教授走訪102家企業(yè)后，對高德紅外、新華水泥、四方光電這三家企業(yè)的印象深刻，并非偶然。這三家企業(yè)恰好代表了湖北乃至中國產業(yè)升級的三種典型路徑。

——正是解讀葉青教授觀察視角的關鍵鑰匙。

——高德紅外：從“紅外之眼”到“智能之拳”的升維

從六大賽道道微型導彈。

——新華水泥：傳統產業(yè)的“循環(huán)共生”革命

2013年推薦新華水泥城市垃圾水泥窯協同處理。2014年6月俞主席關注，10月30日全國政協雙周座談會。

——四方光電：用“傳感器”連接技術與人心

“免費蘋果”的隱喻：這個細節(jié)雖小，卻意味深長。它首先體現了企業(yè)極致的成本控制與供應鏈管理能力——能將高品質水果作為員工福利，本身就反映了其健康的利潤水平和人本文化。更重要的是，四方光電的核心產品（氣體傳感器）正如這“蘋果”，看似普通，卻至關重要。