壹、從首發(fā)商品到首發(fā)服務(wù)

《人民日報(bào)》文章《沉浸式、策展式等首店亮相天津——從商品首發(fā)到體驗(yàn)首發(fā)》，深受啟發(fā)。

武漢也是這樣，理論升級很重要。

如果你最近常逛武漢的商場和街區(qū)，可能會(huì)敏銳地察覺到一種變化：曾經(jīng)擁擠的純商品促銷堆頭前人氣漸稀，而那些能讓人們動(dòng)手參與、沉浸互動(dòng)的“新物種”場地，卻總是被圍得水泄不通。

這正是當(dāng)前中國消費(fèi)市場正在經(jīng)歷的一場深刻變革——首發(fā)經(jīng)濟(jì)正從單純的“商品首發(fā)”，大步邁向“體驗(yàn)首發(fā)”。在武漢這座極具煙火氣與創(chuàng)新基因的城市里，這種轉(zhuǎn)變不再是抽象的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，而是化作了街頭巷尾一個(gè)個(gè)具象的火爆場景。比如漢口的江漢路、黎黃陂路、咸安里、延慶里，武昌的黃鶴樓、曇華林、斗級營、經(jīng)心書院等。

我們從以下幾個(gè)維度，看看武漢是如何玩轉(zhuǎn)“體驗(yàn)首發(fā)”的：

——科技觸手可及：從“隔著玻璃看”到“拉上手互動(dòng)”

過去，高科技產(chǎn)品的首發(fā)往往帶著高冷的距離感，但如今的武漢，科技首發(fā)講究的是一個(gè)“接地氣”和“強(qiáng)互動(dòng)”。

在武漢，全國首家人形機(jī)器人7S店的亮相，直接將未來科技拉進(jìn)了日常生活。這里不僅有單價(jià)數(shù)十萬元的高端機(jī)器人，也有幾十元的機(jī)甲可供把玩。消費(fèi)者走進(jìn)店里，看到的是機(jī)器人才藝展示，甚至可以親自上手操作，體驗(yàn)?zāi)K化設(shè)計(jì)帶來的樂趣。同樣，華中首個(gè)具身智能展銷館、宇樹機(jī)器人展銷館以及靈伴科技AR眼鏡旗艦店等“科技首發(fā)”陣地，徹底打破了傳統(tǒng)零售“只看不摸”的模式。在這里，年輕人戴上AR眼鏡就能遨游虛擬世界，與春晚同款的機(jī)器狗來一場即興互動(dòng)。

——情緒價(jià)值拉滿：從“買個(gè)商品”到“玩?zhèn)€盡興”

如今的消費(fèi)者，尤其是年輕一代，更愿意為“情緒價(jià)值”和“獨(dú)特體驗(yàn)”買單。武漢的商家顯然精準(zhǔn)拿捏了這屆年輕人的心理。

走進(jìn)改造后的漢口江江路Happy站臺C館，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里完全沒有傳統(tǒng)百貨的沉悶。被譽(yù)為“潮玩界山姆”的輕語有品倉儲式潮玩超市坐落于此，上萬款盲盒和手辦構(gòu)成了Z世代的“尋寶樂園”。而在武漢薈聚，全國首店KUKUPARK超級運(yùn)動(dòng)場則用7000平米的超大空間，塞進(jìn)了F1賽車、VR無限之戰(zhàn)等40多種潮玩項(xiàng)目，精準(zhǔn)填補(bǔ)了年輕人夜間社交娛樂的空白。甚至連香氛這類傳統(tǒng)零售，也在通過“體驗(yàn)首發(fā)”突圍——K11購物藝術(shù)中心的香氛集合店CALABASH，引入了國內(nèi)首創(chuàng)的“腦波調(diào)香工坊”，讓顧客通過腦電波測試來定制專屬自己的獨(dú)特香氣。在這里，消費(fèi)不再是交易的終點(diǎn)，而是快樂體驗(yàn)和社交分享的起點(diǎn)。

——打破行業(yè)邊界：從“單一功能”到“跨界融合”

“體驗(yàn)首發(fā)”的另一個(gè)顯著特征，是打破了傳統(tǒng)行業(yè)的邊界，創(chuàng)造出“1+1>2”的復(fù)合場景。

住宿不再只是找個(gè)地方睡覺。位于漢口的保元里風(fēng)舍藝術(shù)客棧，利用了始建于1912年的老建筑，將1938年漢口的歷史故事融入其中，打造出全國首家“沉浸式劇宿”。住客在這里不僅能休息，更像是在玩一場大型實(shí)景劇本殺，滿房率長期高達(dá)90%以上。同樣，武商夢時(shí)代里的WS夢樂園，則將文旅、游樂場和購物中心融為一體，通過獨(dú)特的場景體驗(yàn)，成功將最初的“嘗鮮消費(fèi)”轉(zhuǎn)化為了“長線消費(fèi)”。我在福州、廣州給財(cái)大校友講課，建議他們到武商夢時(shí)代廣場負(fù)一樓，與孫子在上個(gè)世紀(jì)80年代的氛圍里吃熱干面，講爺爺奶奶的戀愛故事，我是在為武漢招游客。

——能否把“體驗(yàn)首發(fā)”裝進(jìn)屏幕里？

首發(fā)服務(wù)“只有線下”這個(gè)關(guān)鍵痛點(diǎn)，那未來的破局方向必然是“體驗(yàn)的數(shù)字化遷徙”。

從“到店體驗(yàn)”變成“到家體驗(yàn)”：比如，武漢的一些非遺首發(fā)體驗(yàn)（如活字印刷、漆器制作），是否可以開發(fā)一個(gè)低成本的材料包，通過直播教學(xué)，讓用戶在家也能完成90%的體驗(yàn)過程？

用“數(shù)字孿生”延伸體驗(yàn)邊界：在機(jī)器人7S店體驗(yàn)完機(jī)器狗后，商家能否贈(zèng)送一個(gè)該機(jī)器狗的“數(shù)字藏品（NFT）”或元宇宙皮膚？讓用戶在線下體驗(yàn)結(jié)束后，還能在手機(jī)端繼續(xù)擁有和把玩，把一次性的“到店”變成長期的“在線”互動(dòng)。

“首發(fā)”新變化都在向我們傳遞一個(gè)清晰信號：未來的商業(yè)核心競爭力，將不再僅僅取決于你“賣什么”，而在于你能為消費(fèi)者“創(chuàng)造什么樣的體驗(yàn)”。

貳、新質(zhì)金融：低空經(jīng)濟(jì)氣候貸

經(jīng)常到銀行講課，要分析新的貸款品種。

央行廣東分行聯(lián)合東莞市氣象局，推動(dòng)?xùn)|莞農(nóng)商銀行創(chuàng)新“氣象服務(wù)+金融賦能”模式，成功發(fā)放全國首筆“低空經(jīng)濟(jì)氣候貸”，以低成本金融資源支持低空經(jīng)濟(jì)企業(yè)強(qiáng)化氣象風(fēng)險(xiǎn)防控。

這是中國金融創(chuàng)新和低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中的一個(gè)“破冰之舉”。

它不僅是一筆簡單的貸款，更是官方在釋放一個(gè)強(qiáng)烈信號：氣象數(shù)據(jù)這種“無形資產(chǎn)”，終于被正式認(rèn)可為一種“信用資產(chǎn)”了。

我們用最通俗的語言，把這個(gè)“全國首創(chuàng)”的動(dòng)作拆解成三個(gè)核心邏輯：

1. 誰拿到了這筆錢？錢用來干什么？

借款方：東莞的一家低空經(jīng)濟(jì)企業(yè)——中科云遙。

資金規(guī)模：東莞農(nóng)商銀行為其核定了1500萬元的授信額度，本次作為全國首筆，率先成功投放了200萬元。

資金用途：非常精準(zhǔn)。專門用于采購衛(wèi)星數(shù)據(jù)、升級低空氣象監(jiān)測設(shè)施、完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等。一句話總結(jié)：用這筆錢來“算天”，以提升對強(qiáng)對流、風(fēng)切變、低能見度等復(fù)雜氣象的監(jiān)測和預(yù)警能力，從而保障低空飛行的安全。

2. 為什么需要“氣候貸”？痛點(diǎn)是什么？

低空經(jīng)濟(jì)（比如無人機(jī)物流、空中出租車等）有個(gè)致命弱點(diǎn)——極度看天吃飯。

臺風(fēng)、暴雨、雷暴等極端天氣不僅直接威脅飛行安全，還會(huì)打亂運(yùn)營調(diào)度，造成設(shè)備損壞。以往，企業(yè)應(yīng)對天氣主要靠“經(jīng)驗(yàn)”或“硬扛”，風(fēng)險(xiǎn)極高。

央行廣東分行和氣象局聯(lián)手推出的這個(gè)模式，本質(zhì)上是給企業(yè)上了一道“氣象風(fēng)控護(hù)身符”——不僅幫企業(yè)借錢，還幫企業(yè)用科學(xué)手段防風(fēng)險(xiǎn)。

3. 這筆貸款最牛的“三大創(chuàng)新”在哪里？

根據(jù)官方的解讀，這筆貸款打破了傳統(tǒng)金融的三個(gè)固有認(rèn)知：

場景創(chuàng)新：從“地上”搬到了“天上”

以前，“氣候貸”或天氣指數(shù)保險(xiǎn)大多用在農(nóng)業(yè)（看天種地）或制造業(yè)。這次是歷史上第一次，把氣候風(fēng)險(xiǎn)評估延伸到了最前沿的“低空經(jīng)濟(jì)”。貸款的額度和利率，直接和企業(yè)的“氣候韌性”（抗天氣風(fēng)險(xiǎn)能力）掛鉤。

資產(chǎn)創(chuàng)新：把“氣象數(shù)據(jù)”變成了“真金白銀”

這是最具顛覆性的突破。企業(yè)平時(shí)積累的氣象數(shù)據(jù)、以及企業(yè)抵御氣候風(fēng)險(xiǎn)的“等級評分”，不再只是一堆無用的圖表，而是被官方認(rèn)可的“信用資產(chǎn)”。形成了“氣象表現(xiàn)越好，融資利息越低、額度越高”的良性循環(huán)。

模式創(chuàng)新：打造了“風(fēng)控-拿錢-升級”的商業(yè)閉環(huán)

以前的貸款往往是“一錘子買賣”?，F(xiàn)在是：氣象局給企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)評估——銀行根據(jù)評估給優(yōu)惠貸款——企業(yè)拿錢去升級氣象監(jiān)測設(shè)備——企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力變強(qiáng)——獲得更多金融支持。這就形成了一個(gè)完美的商業(yè)飛輪。

央行廣東分行這波操作，可以說是用金融杠桿巧妙地解決了高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后顧之憂。通過“氣象+金融”的雙劍合璧，不僅降低了企業(yè)的融資成本，更把原本不可控的“老天爺脾氣”，變成了可量化、可管理、甚至可增值的“商業(yè)指標(biāo)”。這對于正在狂飆突進(jìn)的中國低空經(jīng)濟(jì)來說，無疑是一場最及時(shí)的“及時(shí)雨”。為新質(zhì)生產(chǎn)力保駕護(hù)航。

叁、壽光AI“種菜管家”

6日下午走訪金禾中心。參觀了四樓之上的大平臺，想把這座樓打造成為“碳能大廈”，與“中碳登大廈”相對應(yīng)。

發(fā)言中提了幾個(gè)建議：

1.2019年從能耗雙控到碳排放雙控

2.另外一個(gè)馬蹄蓮。

3.體驗(yàn)式消費(fèi)，北京亦莊無人養(yǎng)老院，漢能里里外外新能源，中建三局壹號大廈。

4.設(shè)施農(nóng)業(yè)

5.碳谷一條街，碳金融一條街，國網(wǎng)，湖北能源

6.智能降耗

在山東壽光，一場由傳感器與算法驅(qū)動(dòng)的農(nóng)業(yè)變革正在發(fā)生。過去靠經(jīng)驗(yàn)“猜”長勢、憑體力“熬”日夜的菜農(nóng)，如今輕點(diǎn)手機(jī)屏幕，就能讓AI“種菜管家”自動(dòng)調(diào)節(jié)大棚卷簾、精準(zhǔn)水肥一體機(jī)按需灌溉。這種從“經(jīng)驗(yàn)種植”向“數(shù)據(jù)種植”的躍遷，正實(shí)質(zhì)性改變著農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力關(guān)系。

一、替代人力勞動(dòng)

在壽光的智能大棚里，傳感器成為了作物的“神經(jīng)末梢”。溫濕度、光照、二氧化碳濃度等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳，一旦參數(shù)超標(biāo)，“數(shù)字大腦”便會(huì)自動(dòng)發(fā)出指令，啟動(dòng)除濕或補(bǔ)光系統(tǒng)，無需人工時(shí)刻盯守。壽光應(yīng)用的機(jī)器狗“旺財(cái)”更是典型代表，它每天按預(yù)設(shè)路線巡檢，將作物長勢、病蟲害預(yù)警實(shí)時(shí)回傳云端。以往2人耗時(shí)4小時(shí)才能檢查完20萬株番茄，如今“旺財(cái)”跑一圈即可搞定，效率提升3倍以上，直接替代了高頻、繁重的巡視人力。算法甚至能捕捉針尖大小的蟲卵，生成“診斷報(bào)告”后直接調(diào)度打藥機(jī)器人作業(yè)。

二、生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)

技術(shù)滲透帶來的深層改變，在于農(nóng)業(yè)核心生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移。過去，好收成高度依賴“老把式”的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)門檻高且難以復(fù)制?，F(xiàn)在，AI機(jī)器人技術(shù)員將分散的種植經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的“數(shù)字資產(chǎn)”和“種植模型”。沒有種菜經(jīng)驗(yàn)的“農(nóng)業(yè)小白”，借助“種苗大腦”和AI生成的管控指令，也能迅速上手實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。農(nóng)民的角色從體力勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)?span >“機(jī)器人管理者”和數(shù)據(jù)決策者，勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升30%至50%，一對青壯年夫婦管理的棚數(shù)大幅增加，畝均產(chǎn)量達(dá)到改造前的3至5倍。

三、全國“機(jī)器換人”實(shí)踐

在新疆尉犁縣的棉田，兩名90后借助空地一體化監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和無人機(jī)，管理著3000畝高標(biāo)準(zhǔn)棉田，實(shí)現(xiàn)耕種管收全程數(shù)字化；濟(jì)南的萬畝糧食示范區(qū)，500多臺傳感器配合指針式噴灌機(jī)，讓“萬畝農(nóng)田兩人管”成為現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)程精準(zhǔn)灌溉替代了傳統(tǒng)的漫灌與重體力勞動(dòng)；四川安岳的檸檬園里，AI“電子處方”直達(dá)農(nóng)戶手機(jī)，降低30%人力成本的同時(shí)提升單產(chǎn)35%；浙江的智能化養(yǎng)蠶車間，200名工人即可產(chǎn)出過去10萬戶蠶農(nóng)相當(dāng)?shù)?span >5A級蠶繭。

農(nóng)業(yè)正從“靠天吃飯、靠人干活”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，邁向“數(shù)據(jù)決策、智能執(zhí)行”的工業(yè)化、數(shù)智化新階段。

當(dāng)然，能源是核心。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)依賴太陽光，但陰雨天、冬季日照不足會(huì)直接導(dǎo)致作物減產(chǎn)；而目前主流的人工補(bǔ)光方案（如LED生長燈、高壓鈉燈）雖然有一定效果，卻長期面臨能耗居高不下、光譜利用率低、發(fā)熱量大等痛點(diǎn)。

如今，一項(xiàng)被稱為“新一代激光照明系統(tǒng)”的顛覆性技術(shù)正在悄然改寫設(shè)施農(nóng)業(yè)的補(bǔ)光格局。

新一代激光照明系統(tǒng)直接利用半導(dǎo)體激光器，精準(zhǔn)發(fā)射660nm紅光和450nm藍(lán)光，完美契合植物的光合吸收曲線。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，電費(fèi)往往是除了人工之外的最大開銷。傳統(tǒng)LED補(bǔ)光燈一畝地往往需要幾千瓦的功率，而激光照明憑借極高的光量子效率，畝均補(bǔ)光功耗可低至200-300W。實(shí)際測算顯示，一畝溫室大棚使用激光補(bǔ)光燈，每月耗電量僅需3度左右，綜合能耗僅為傳統(tǒng)LED燈的1/20到1/30。

在寸土寸金的植物工廠和集裝箱農(nóng)場，激光與LED結(jié)合的混合照明方案，正在將整體系統(tǒng)能耗降低20%-30%。

肆、鼓勵(lì)辦農(nóng)民合作社

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)文，引導(dǎo)小農(nóng)戶發(fā)展家庭農(nóng)場，支持家庭農(nóng)場組建農(nóng)民合作社。是國家在2026年中央一號文件及后續(xù)實(shí)施意見中，為破解“未來誰種地、怎么種好地”難題而亮出的核心“破局招式”。

第一步：讓小農(nóng)戶先“喘過氣來”

政策的前半句是“引導(dǎo)小農(nóng)戶發(fā)展家庭農(nóng)場”。國家深知，在當(dāng)前的環(huán)境下，一家一戶“面朝黃土背朝天”的散戶模式，不僅成本高、利潤薄，而且極容易被市場淘汰。因此，引導(dǎo)的方向非常明確：

定標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)矩（分類培育機(jī)制）：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部明確提出要建立“家庭農(nóng)場分類培育機(jī)制”。這意味著，不是隨便種兩畝地就能叫家庭農(nóng)場。國家會(huì)從經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、管理模式等方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，把那些真心想種地、有一定技能的農(nóng)戶篩選出來，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

給政策、給支持（政策扶持體系）：對于達(dá)標(biāo)或潛力大的小農(nóng)戶，國家會(huì)在土地流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施改造（如高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)）、財(cái)政補(bǔ)貼、金融信貸和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等方面給予傾斜。目的就是幫小農(nóng)戶解決“缺資金、缺技術(shù)、缺設(shè)備”的燃眉之急，讓他們有能力擴(kuò)大規(guī)模，變身成為“規(guī)模適度、生產(chǎn)集約、綠色高效”的新型農(nóng)場主。

第二步：讓農(nóng)場主抱團(tuán)“做大做強(qiáng)”

當(dāng)小農(nóng)戶成功轉(zhuǎn)型升級為家庭農(nóng)場后，新的痛點(diǎn)又出現(xiàn)了：單個(gè)家庭的財(cái)力、物力和市場談判能力依然有限。此時(shí)，政策的后半句“支持家庭農(nóng)場組建農(nóng)民合作社”就應(yīng)運(yùn)而生了。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手（重塑合作社主體）：過去的合作社，常常是“大戶帶小戶”，小戶往往沒有話語權(quán)?，F(xiàn)在政策明確支持“以家庭農(nóng)場為成員組建農(nóng)民合作社”。這意味著合作社的核心骨干都是懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的“行家里手”。大家一起出資、一起決策，真正實(shí)現(xiàn)了平等互助。

組建“航母編隊(duì)”（聯(lián)合社建設(shè)）：如果有能力的家庭農(nóng)場多了，政策還鼓勵(lì)它們“依法自愿組建聯(lián)合社”。從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)取暖”，再到“組團(tuán)出擊”，這不僅極大地增強(qiáng)了市場議價(jià)權(quán)（比如統(tǒng)一采購農(nóng)資能拿到批發(fā)底價(jià)，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品能直接對話大超市），還提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第三步：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的強(qiáng)力后援

不管是小農(nóng)戶、家庭農(nóng)場還是合作社，都不可能萬事不求人。為了讓這條“兩步走”路線走得更順暢，政策還配套了極為關(guān)鍵的“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系”：

建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)事綜合服務(wù)中心：國家正大力引導(dǎo)各地建設(shè)這類服務(wù)中心，提供從種到收的“一站式”服務(wù)。

花錢買服務(wù)，省錢又省力：比如代耕代種、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲等。小農(nóng)戶和家庭農(nóng)場不需要花巨資去買昂貴的農(nóng)業(yè)機(jī)械，只需要打個(gè)電話，專業(yè)的服務(wù)組織就會(huì)上門干活。這極大地降低了生產(chǎn)成本，把小農(nóng)戶和農(nóng)場主從繁重的體力勞動(dòng)中解放了出來。

通過“小農(nóng)戶 → 家庭農(nóng)場 → 農(nóng)民合作社”的階梯式孵化，既保留了農(nóng)戶家庭經(jīng)營的內(nèi)核與靈活性，又注入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)與市場競爭力。

伍、浙江農(nóng)村集體“三資”管理

浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳最新印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理的指導(dǎo)意見》。將于2026年5月25日正式施行，其核心目的就是給浙江的鄉(xiāng)村“立規(guī)矩、送彈藥”，既要管住集體的“錢袋子”，又要幫村子找對“賺錢的法子”。

為了讓大家一眼看懂這份干貨滿滿的文件，提煉了以下四大核心看點(diǎn)：

1. 資金怎么管？既要透明，又要“錢生錢”

杜絕“小金庫”與假賬：村里的各項(xiàng)收入必須及時(shí)、全額入賬，嚴(yán)禁“賬外循環(huán)”或坐收坐支。同時(shí)，不能為了面子搞虛增收入，比如把借來的錢或土地補(bǔ)償款冒充成經(jīng)營性收入。

智能防欠租：建立租金清收預(yù)警機(jī)制，再也不用擔(dān)心租出去的地或廠房被拖欠租金卻無人問津。

閑錢不閑著：鼓勵(lì)村子把大額的閑置資金拿去銀行做“競爭性存放”（哪兒利息高、服務(wù)好放哪兒），探索“政銀村”合作，讓躺在賬上的錢也能生點(diǎn)利息。

2. 資產(chǎn)怎么盤？大膽放權(quán)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人

解鎖多種搞錢姿勢：這是政策里最亮眼的一點(diǎn)！明確鼓勵(lì)有條件的村集體經(jīng)濟(jì)組織因地制宜開展鄉(xiāng)村運(yùn)營，可以通過出租、轉(zhuǎn)讓、對外投資、合資合作等多種市場化手段，把村里的經(jīng)營性資產(chǎn)全面盤活。

引入職業(yè)經(jīng)理人：村里缺商業(yè)頭腦？沒關(guān)系！政策明確支持村子根據(jù)需要通過正規(guī)程序，聘用專職的“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人”來操盤運(yùn)營，把死資產(chǎn)變成活資本。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)底線：放權(quán)不等于放任。村干部如果在村屬企業(yè)兼職，原則上不能再拿雙份工資（兼職取酬）；同時(shí)嚴(yán)禁用集體資產(chǎn)給別人做擔(dān)保，以防瞎折騰導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失。

3. 資源怎么分？確權(quán)記賬，防止“暗箱操作”

建立數(shù)字資產(chǎn)賬本：不管是農(nóng)用地、建設(shè)用地還是林地水域，統(tǒng)統(tǒng)都要錄入“浙農(nóng)經(jīng)管”系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的圖形化、數(shù)字化管理，做到底子清、狀態(tài)明。

發(fā)包租賃必須陽光透明：像“四荒地”、果園、養(yǎng)殖水面等資源的發(fā)包，必須走公開協(xié)商或招投標(biāo)流程，且必須提前公示。堅(jiān)決打擊暗箱操作和超低價(jià)長期發(fā)包，同時(shí)保障本村人在同等條件下的優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。

4. 監(jiān)督怎么做？科技賦能，穿透式盯緊每一分錢

重大事項(xiàng)全程留痕：嚴(yán)格落實(shí)“五議兩公開”，重大事項(xiàng)不能搞“一鍋煮”式的打包表決，必須逐項(xiàng)審議、逐項(xiàng)投票，堅(jiān)決杜絕用“會(huì)議簽到”代替民主表決。

全流程線上穿透式監(jiān)管：依托“浙農(nóng)經(jīng)管”等數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從發(fā)票開具、審批聯(lián)簽到最終支付的閉環(huán)管理。上級部門可以隨時(shí)在線抽查審計(jì)，讓微腐敗無處遁形。

這份《指導(dǎo)意見》就像是給浙江鄉(xiāng)村定下的一套“村企規(guī)范化運(yùn)營手冊”。它既用嚴(yán)密的制度籬笆守住了農(nóng)村集體利益的底線，又用開放的市場化思維給鄉(xiāng)村致富打開了天花板。方向定了，工具給了，接下來就看各個(gè)村子如何大顯身手，把日子過得越來越紅火！

陸、煙火產(chǎn)業(yè)如何智能化、綠色化、融合化

5月4日16時(shí)40分許，位于湖南省瀏陽市官渡鎮(zhèn)的華盛煙花制造燃放有限公司一車間發(fā)生劇烈爆炸。

已造成37人死亡。

自5月4日19時(shí)起，長沙市所有煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)已全面停產(chǎn)整頓，涉事企業(yè)負(fù)責(zé)人已被警方控制。

2025年，瀏陽花炮全產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值成功突破了 500億元大關(guān)（達(dá)到505.8億元），同比增長0.7%。

2025年，其出口貨柜監(jiān)裝量達(dá)13758個(gè)，出口總額約占全國的 60% 至 70%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東及東南亞等100多個(gè)國家和地區(qū)。

“焰火經(jīng)濟(jì)”正成為新的增長點(diǎn)。2025年瀏陽成功舉辦創(chuàng)意焰火燃放活動(dòng)48場，吸引游客超300萬人次，帶動(dòng)文旅消費(fèi)突破100億元。同時(shí)，在中東等新興市場實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長（同比激增超300%）。

瀏陽市目前擁有煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè) 431家，生產(chǎn)場所多達(dá)658個(gè)。

這些企業(yè)分布在瀏陽全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，直接或間接帶動(dòng)了 30余萬人就業(yè)。

下一步的關(guān)鍵是如何智能化綠色化融合化？

我覺得湖北地條鋼的整治值得借鑒。

“地條鋼”是以廢鋼鐵為原料，經(jīng)簡易熔化軋制的劣質(zhì)鋼材，不僅嚴(yán)重污染環(huán)境，一旦用于建筑更會(huì)危及生命。湖北作為曾經(jīng)的鋼鐵大省，也是“地條鋼”的重災(zāi)區(qū)。其整治過程大致分為三個(gè)階段：

——拉網(wǎng)排查與“四個(gè)徹底”物理清零（2016-2017）

拉網(wǎng)式與“回頭看”結(jié)合：組織專家對全省數(shù)百家涉鋼企業(yè)進(jìn)行全面排查，甚至采取市州交叉互查的方式，不給違規(guī)企業(yè)留任何隱瞞空間。

“四個(gè)徹底”標(biāo)準(zhǔn)：對查出的地條鋼企業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行徹底拆除中頻爐主體設(shè)備、徹底拆除變壓器、徹底切割掉除塵罩、徹底拆除操作平臺及軌道，將車間變?yōu)槠降亍?/p>

切斷生存土壤：對企業(yè)實(shí)施斷水?dāng)嚯?，查封用電賬戶。

——有獎(jiǎng)舉報(bào)與用電數(shù)據(jù)“天眼”監(jiān)控（2018及以后）

發(fā)動(dòng)群眾力量：湖北省及下屬市州紛紛出臺有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，對查證屬實(shí)的舉報(bào)者給予高達(dá)1萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

掐住用電命門：建立企業(yè)用電情況定期報(bào)告制度。由于煉鋼耗電量極大，電力部門對擁有中頻爐等設(shè)備的涉鋼企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密用電監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)用電異常，即刻觸發(fā)政府預(yù)警核查。

——淘汰落后與產(chǎn)業(yè)升級并行

在破除無效供給的同時(shí)，湖北同步推動(dòng)傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向高端制造轉(zhuǎn)型，通過“萬企萬億技改工程”讓老樹發(fā)新芽，從根本上扭轉(zhuǎn)了地方經(jīng)濟(jì)對落后高耗能產(chǎn)業(yè)的依賴。

在全省范圍內(nèi)，具有代表性的大中型鋼鐵企業(yè)約有20余家。其中，僅黃石市西塞山區(qū)一個(gè)特鋼產(chǎn)業(yè)集群，就匯聚了特鋼產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè) 100余家，規(guī)上企業(yè)達(dá) 46家。

目前全省前4家鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能占比早已突破并穩(wěn)固在 80%以上的高位。

面對近期瀏陽慘痛的爆炸事故，湖南煙花產(chǎn)業(yè)亟需一場如同湖北整治地條鋼般的“深度洗牌與重塑”。

——摒棄“保護(hù)主義”，執(zhí)行真正意義上的一票否決

——升級監(jiān)管手段，給高危產(chǎn)業(yè)戴上“科技緊箍”

——發(fā)動(dòng)上下游鏈條，建立“吹哨人”保護(hù)機(jī)制

——疏堵結(jié)合：用“標(biāo)準(zhǔn)化”和“園區(qū)化”提升產(chǎn)業(yè)天花板。

柒、發(fā)改委營商環(huán)境體檢報(bào)告

國家發(fā)改委于5月8日正式發(fā)布了《中國營商環(huán)境發(fā)展報(bào)告（2026）》。這份報(bào)告猶如一份中國企業(yè)生存與發(fā)展的“體檢報(bào)告”，全景展現(xiàn)了2025年中國營商環(huán)境建設(shè)取得的顯著成效。正如報(bào)告所指出的，過去一年里，企業(yè)進(jìn)入市場的成本更少、流程更優(yōu)、服務(wù)更好。

一、準(zhǔn)入松綁：讓企業(yè)“進(jìn)出”更自由

在“進(jìn)入市場”方面，2025年的核心關(guān)鍵詞是“拆墻”與“減負(fù)”：

負(fù)面清單持續(xù)“瘦身”：《市場準(zhǔn)入負(fù)面清單（2025年版）》將事項(xiàng)數(shù)量從117項(xiàng)進(jìn)一步壓減至106項(xiàng)，像公章刻制業(yè)由許可制改為了備案制，極大地拓寬了企業(yè)的投資范圍。

強(qiáng)力“拆墻”破壁壘：全國累計(jì)梳理排查了3.8萬余份文件，修訂或廢止了2300多份存在準(zhǔn)入壁壘的文件，為各類經(jīng)營主體暢通了入市通道。

跨境投資更便利：支持外商投資力度不斷加大，2025年全國新設(shè)外商投資企業(yè)超7萬家，同比增長19.1%；同時(shí)，單方面免簽等國境政策持續(xù)優(yōu)化，全年免簽入境外國人達(dá)3008萬人次，同比上漲近50%。

二、經(jīng)營護(hù)航：為企業(yè)送去“真金白銀”與“省心服務(wù)”

在“要素保障”和“經(jīng)營環(huán)境”方面，重點(diǎn)解決了企業(yè)“融資難”、“辦事煩”和“競爭亂”的問題：

融資成本更低、渠道更寬：通過全國融資信用平臺，中小微企業(yè)借錢不僅更容易，成本也更低。數(shù)據(jù)顯示，普惠小微貸款余額高達(dá)37萬億元，平臺累計(jì)放貸達(dá)41.2萬億元。

政務(wù)服務(wù)“一站式”提速：企業(yè)開辦最快僅需4天；五項(xiàng)“一件事”政務(wù)服務(wù)改革全面完成，比如企業(yè)信息變更環(huán)節(jié)由6個(gè)直接壓減至1個(gè)，跨省遷移跑動(dòng)次數(shù)從9次精簡到1次，直接減少了企業(yè)上百萬次的跑腿。

用電與投標(biāo)成本大降：推行“三零三省”（零上門、零審批、零投資，省時(shí)、省力、省錢）用電服務(wù)，2025年為企業(yè)在用電方面節(jié)省了700多億元；同時(shí)，電子保函的普及讓投標(biāo)成本直降40%。

重拳整治“內(nèi)卷式”競爭：發(fā)布多項(xiàng)政策引導(dǎo)規(guī)范價(jià)格行為，并出臺353項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，在能耗、環(huán)保、安全等方面倒逼落后產(chǎn)能退出，維護(hù)了公平的市場秩序。

三、法治兜底：給企業(yè)吃下“定心丸”

規(guī)范執(zhí)法，信任重建：涉企行政檢查頻次大幅減少了33%，但配套的合規(guī)指引卻更加完善，做到了“無事不擾”又“有求必應(yīng)”。

重塑信用，輕裝上陣：信用修復(fù)“一件事”成效顯著，截至2026年3月底，全國已累計(jì)修復(fù)經(jīng)營主體信用近4800萬戶。隨著全國統(tǒng)一平臺的上線，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“異地修復(fù)、掌上辦理”。

法律體系日益健全：《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》《商事調(diào)解條例》等法律法規(guī)相繼出臺或修訂，從法律高度為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)預(yù)期、利長遠(yuǎn)。

四、退出減負(fù)：讓企業(yè)“不卡殼、不折騰”

普通注銷提速：企業(yè)普通注銷的時(shí)間從過去的100天縮短至60天。

簡易注銷普及：目前簡易注銷的占比已達(dá)到65%，真正實(shí)現(xiàn)了讓經(jīng)營不善或無故退市的企業(yè)快速出清，不耽誤企業(yè)主的后續(xù)發(fā)展。

2025年的中國營商環(huán)境不僅在“量”上做減法（減環(huán)節(jié)、減時(shí)間、減成本），更在“質(zhì)”上做加法（加公平性、加透明度、加法治力）。

捌、金華的產(chǎn)業(yè)社區(qū)

近年來，金華市為了留住企業(yè)、留下人才，聚焦解決民營企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，不斷構(gòu)建完善的配套設(shè)施和宜居的環(huán)境，探索現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)社區(qū)治理模式。如今，金漪湖畔“產(chǎn)城人”深度融合的現(xiàn)代社區(qū)已成為金華服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。

作為重點(diǎn)打造的科技創(chuàng)新策源地，3年多來，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌入金漪湖片區(qū)，人口快速膨脹，傳統(tǒng)管理模式逐漸吃力。“企業(yè)喊招工難、員工喊住宿難、年輕人喊沒地方去，每件事都不算大，但堆在一起就成了發(fā)展阻礙。”金華市黨員教育中心主任徐品晶介紹，為了打破以往園區(qū)管理的老路子，金東區(qū)在金漪湖正式成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社區(qū)黨委，圍繞產(chǎn)業(yè)社區(qū)的經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性，打造集黨建統(tǒng)領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、社會(huì)治理于一體的新型組織，讓生產(chǎn)、生活、生態(tài)在金漪湖真正融會(huì)貫通。

19家駐區(qū)單位和29個(gè)區(qū)直部門負(fù)責(zé)人，全部擔(dān)任黨委兼職委員。每周開一次聯(lián)席會(huì)議，專門商量那些跨部門、跨領(lǐng)域的麻煩事。黨委一手抓生產(chǎn)要素高效配置，一手抓生活配套和生態(tài)營造，將組織建設(shè)、助企服務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)營、社群營造、人才賦能、基層治理等六大場景逐一分解到人。

以金東零跑汽車零部件生產(chǎn)基地為例，每天近萬人在金漪湖工作生活，員工住宿是個(gè)“老大難”，而社區(qū)黨委成立后第一件事，就是把這事擺上桌面。“他們一邊盤活區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有住宅用房，一邊帶著企業(yè)負(fù)責(zé)人和住建、自然資源規(guī)劃等部門的人，一起跑地塊、作規(guī)劃。”零跑汽車零部件生產(chǎn)基地后勤負(fù)責(zé)人丁為廣說，僅用5個(gè)工作日，員工住房選址意向就基本敲定。

更細(xì)致的產(chǎn)業(yè)社區(qū)服務(wù)落在了專職社工身上，今年一季度，10名專職社工分片入網(wǎng)格。社工黃詩琦走訪兩家企業(yè)時(shí)，得知新招員工沒地方住，當(dāng)天就協(xié)調(diào)“金漪湖青年之家”房源，從提出到拎包入住只用了一天。“以前總覺得自家問題不好意思麻煩有關(guān)部門，現(xiàn)在社工主動(dòng)上門，律師、會(huì)計(jì)師直接來公司指導(dǎo)，像家里來了親戚，新社區(qū)成了‘暖家庭’。”

產(chǎn)業(yè)社區(qū)不僅在生產(chǎn)端疏堵，生活端也在補(bǔ)短板。4000平方米的漪蝶書房為創(chuàng)業(yè)者提供學(xué)習(xí)社交的空間，運(yùn)動(dòng)設(shè)施齊全的洛克公園讓年輕人盡情揮灑汗水，傍晚時(shí)分，帳篷在社區(qū)草坪上星星點(diǎn)點(diǎn)地支起來，整個(gè)社區(qū)滿是煙火氣……服務(wù)的理念也在變，金東區(qū)行政服務(wù)中心把“AI政務(wù)小屋”落到社區(qū)，1000多項(xiàng)政務(wù)服務(wù)遠(yuǎn)程“一網(wǎng)通辦”。

“幫助企業(yè)解決住宿、招工，引入專業(yè)律師、會(huì)計(jì)師上門服務(wù)，建起書房、球場，人才公寓住滿——優(yōu)化營商環(huán)境就是在這些具體的事里，慢慢厚植出創(chuàng)新生態(tài)。”黨建引領(lǐng)下，產(chǎn)、城、人、文正在金漪湖現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社區(qū)融合，生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生融合”，不再是口號，而是企業(yè)辦事少跑腿、年輕人下班有去處、人才來了就不想走的真實(shí)寫照。